深化物資體系建設創(chuàng)新經營管理

文_國網南昌供電公司 熊 文

在“三集五大”體系建設中，國網公司對物資管理體系明確了物力資源集約化管理、精益化建設的完善提升方向。南昌供電公司圍繞“重塑組織構架、優(yōu)化業(yè)務流程、提升運作水平”的總體要求，創(chuàng)新管理和拓展服務市場，尋求新的利潤增長點。

南昌供電公司在物資需求“先利庫、后采購”的常態(tài)機制基礎上，提出強化采購統(tǒng)一標準的應用，使用集中的戰(zhàn)略框架協(xié)議采購平臺，創(chuàng)新性地運用前移關口措施，著重強化與專業(yè)部門的聯(lián)系，建立了設計、購置、使用單位三方評估機制。各單位和分（子）公司所需的材料五花八門，僅靠節(jié)約成本無法維系生產和發(fā)展的需要，需及時按物力資源集約化管理重新進行疏理定位。

通過實踐性運作，防止設計的物資需求量偏離實際形成積壓，實現(xiàn)物資到貨“收發(fā)同步”，同時利用物資戰(zhàn)略框架協(xié)議對同類物資需求制定統(tǒng)一的質量技術標準，從源頭上促進電網設備通用互換。在實際工作中，采取的舉措主要有以下幾個方面。

牢固基礎管理穩(wěn)步創(chuàng)新發(fā)展

南昌公司物資體系明確的工作管理目標是“工作前移、成本下壓、重點突破、優(yōu)質服務”。首先加強工程進度計劃管理，從規(guī)范計劃單據著手，制定了一系列管理辦法和工作流程，對每張計劃單據建立數據庫臺賬，實施全過程跟蹤監(jiān)控。

根據施工材料計劃需求和項目管理目標，制定工作實施制度方案，如《關于公司物資集約化管理的實施辦法》、《南昌公司物資部工作流程》、《物資料帳管理工作流程》等，有效地減少倉儲庫存及來回運輸費用和損耗，更好地服務各單位和生產單位。

遵守框架協(xié)議嚴格采購規(guī)程

物資戰(zhàn)略框架協(xié)議是秉著遵循公平、公正、科學和擇優(yōu)的原則，強化采購統(tǒng)一標準的應用，使用集中的戰(zhàn)略框架協(xié)議采購平臺，做到采購行為更加規(guī)范，采購過程更加透明，采購管控更加嚴格，確保需求快速響應，保障準時高效的標準化采購過程。

在實際工作中，物資需求主要是用于業(yè)擴工程項目，其特點是需求量少批次多，時間緊差異性大，例如：根據供電可靠性的要求，中斷供電的危害程度和重要性用戶的分類等級，不同類型的重要用戶供電方式及應急電源配置技術規(guī)范，有的應具備三路電源供電（其中的兩路應來自不同的變電站），有的應具備雙回路供電及臨時性重要用戶的配置要求等，都必須符合國家有關安全、消防、節(jié)能、環(huán)保等技術規(guī)范和標準要求。

物資部門根據現(xiàn)場用電情況，做好相關部門的溝通協(xié)調，統(tǒng)籌安排采購計劃與項目實施計劃，嚴格按統(tǒng)一標準執(zhí)行，強化物資標準化管控，推進公司整體工程項目采購的效率效益和質量。

強化依法治企防范經營風險

按照“三集五大”體系的要求，深入開展調研，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制訂提升方案，完善推進制度體系的建設。將現(xiàn)行的各項制度標準統(tǒng)一到通用制度上，形成公司各層面的職責規(guī)范，以及各項業(yè)務流程統(tǒng)一的管控模式，逐步建立統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一評估、統(tǒng)一改進的閉環(huán)管控機制，實現(xiàn)對制度的全過程動態(tài)管理，保障工作目標順利實現(xiàn)。

不斷增強依法治企的自覺性，堅持循規(guī)為綱、依法辦事，自覺在政策約束、政府監(jiān)管、輿論監(jiān)督下開展工作，主動接受監(jiān)督，對于國家政策明令禁止的行為和公司明確要求整改的問題，要敢抓敢管、一改到位，保障物資“三集五大”體系高效運轉。

適應調整創(chuàng)新打造效益增長點

南昌公司各單位和分（子）公司的主營業(yè)務大多是市政業(yè)擴建筑安裝工程，當前“三集五大”體系建設和公司發(fā)展息息相關，物資集約化經營顯得尤其重要。在行動上，抓執(zhí)行重落實，適時跟進調整工作職責，細化工作計劃，將目標任務劃分至每一人，并對照計劃表，將工作時間進度和完成質量納入績效考核。在思想上，立足生產服務，將客戶服務擺在突出位置，切實解決客戶最關心、最直接的問題，贏得客戶的滿意與信任。

物資管理體系本著以生產服務拓展市場、延伸新的利潤增長點的理念，解決了制造企業(yè)在生產環(huán)節(jié)利潤越來越小的瓶頸問題，不斷開拓可持續(xù)發(fā)展的廣闊市場。