如何歸規避人力資源在引進與開發、使用與退出上的風險

周鐵石

摘 ? 要：企業與企業的竟爭是人才的竟爭，如何有效激勵人才為實現企業的發展戰略發揮智慧，需要企業在優化人力資源，明確人力資源的引進、開發、使用、培養、考核、激勵、退出等管理機制，實現人力資源的合理配置，從而全面提升企業核心競爭力。

關鍵詞：人力資源;引進與開發;退出環節

當下，人力資源已經成為促進經濟社會發展的第一要素，企業與企業的競爭是人才的竟爭，人才與人才的競爭是自身實力的競爭。如何有效的讓人才為企業創造最大價值，首先要讓員工有歸屬感，能提供給員工施展能力的平臺和有效的激勵機制，避免體制和文化的因素使人才流失，從而給企業造成經濟或聲譽受損使得發展戰略難以實現。為此企業應根據發展戰略，評估人力資源現狀和未來需求預測，制定人力資源總體規劃和能力框架體系。在人力資源的引進與開發、使用和退出上做好相應的措施。

一、人力資源在引進與開發上采取的控制措施

1.引進環節的控制措施。企業在選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工，應當切實做到因事設崗，以崗選人，在遵循德才兼備、以德為先和公開、公平、公正的原則上，避免因人設事設崗。對于企業招聘的高級管理人員和專業技術人員，應關注應聘人員的履約資格和實際能力。特別是掌握企業發展命脈核心技術的專業人員。重點關注選聘對象的價值取向和責任意識，避免新員工對企業文化的不融合。在選聘人員試用期前實施崗前培訓，首先要讓新員工了解自己的具體崗位職責的內容及企業的具體流程及相關的企業文化，對試用期考核達標的員工按《中華人民共和國勞動法》簽訂勞動合同，對核心技術的專業人才要增加保密協議的簽訂，在遵循按勞分配、同工同酬的原則，建立科學的員工薪酬制度和激勵機制，不得克扣或無故拖欠員工薪酬。應建立高級管理人員與員工薪酬的正常增長機制，切實保持合理水平，維護社會公平。

2.開發環節的控制措施。為促使員工與企業共成長，減少人才的流失，避免給企業的正常運作和長遠發展帶來隱患。企業應根據人力資源能力框架要求，應明確各崗位的職責權限、任職條件和工作要求。

企業應當加強職工代表大會和工會組織建設，維護員工合法權益，積極開展員工職業教育培訓，創造平等發展機會。企業應當尊重員工人格，維護員工尊嚴，杜絕性別、民族、宗教、年齡等各種歧視，保障員工身心健康。

在社保方面，企業應及時辦理員工社會保險，足額繳納社會保險費，保障員工依法享受社會保險待遇，并按照有關規定做好健康管理工作，預防、控制和消除職業危害;按期對員工進行非職業性健康監護，對從事有職業危害作業的員工進行職業性健康監護;同時企業應遵守法定的勞動時間和休息休假制度，確保員工的休息休假權利。

為充分發揮員工的才干，一是建立科學的業績考核體系，二是建立員工培訓長效機制（其實有效技能培訓是給員工最好的福利，也是企業與員工達到雙贏的舉措）。三是在企業的發展戰略下，長期可持續性發展有利于員工規劃自己職業生涯，確保員工在企業的持續穩定及優化的狀態。四是營造尊重知識、尊重人才和關心員工職業發展的文化氛圍，以積極向上的企業文化，提升員工對企業認同感，來加強企業凝聚力和競爭力。

二、人力資源在使用與退出上采取的控制措施

1.使用環節的控制措施。企業要建立后備人才的儲備計劃，實施優化配置人力資源，企業不能只重視招聘的新人，而更應加強對現有員工的培養，在關鍵的崗位職責設置上，應制定不相容崗相互分離。應當制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關崗位員工的有序持續流動，全面提升員工應變能力，增加員工之間工作性質的理解，從而促進員工的團隊精神。如果一個人在同一崗位上待的時間越長越容易產生惰性，沒有新鮮感，沒有熱情。通過輪崗能揭露工作中存在的不足。對于不適合崗位的員工可以采用調崗，調崗前再培訓，對不適合企業發展的員工直接采用退出，才能保證企業團隊的精干、高效和富有活力。

企業應建立和實施績效考評制度，科學設置考核指標體系，對企業內部各責任單位和全體員工的業績進行定期考核和客觀評價，將考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優、降級、調崗、辭退等的依據。

2.退出環節的控制措施。企業對辭職員工不能無動于衷，從觀念上以改變那種走了就走，大不了企業再招人頂替，地球離開誰都正常周轉，而企業的損失不僅是招聘費、培訓費，更重要的事能給企業產生負面影響。企業要了解員工辭職真實原因，盡可能挽留有價值的員工。企業要對關鍵崗位人員在離職前，當有專業對口的人員實施工作交接或離任審計。避免人員離職后相關的資源流失。企業要履行社會責任同時應避免在正常經營情況下批量辭退員工，增加社會負擔。

人才是企業最好重要的資源，企業擁有優秀的人才也就擁有了核心竟力，人才更是企業長期發展的根基，胡錦濤同志說“要用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法律保護人才，努力把優秀的人才聚到黨和國家事業中來，形成推動我們的事業發展強大人才隊伍”對于國家如此，對于企業更加是重中之重，一個國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于人才，企業應重視人力資源的開發與管理，加強人才隊伍的建設，只有這樣，企業才能在激勵的市場競爭中挺立潮頭，才能實現可持續性的發展戰略。endprint