試析供應鏈中企業庫存管理

李凌杰

摘 ? 要：本文通過對供應鏈中庫存管理的風險以及對企業帶來的新挑戰進行研究，并闡述企業在面對挑戰時的各種策略。

關鍵詞：供應鏈;庫存管理;挑戰風險策略

作為20世紀90年代增強企業競爭力的最主要管理思想和方法之一，供應鏈管理目前已經受到了國際學術界與企業界普遍的重視。在信息快速傳播的時代下，為實現信息的有效傳播，使企業供應鏈管理貼近時代發展需求，企業等經營組織已經開始將供應鏈管理的中心轉移到管理供應鏈的庫存上。正是以為供應鏈庫存比其他數據更容易觀測和統計，所以，它一直是供應鏈做績效時的重要參考指標。但也要承認，在現階段，供應鏈庫存管理面對著嚴峻的考驗，其有著自身的不足，如何才能更好的供應鏈庫存管理，是關系到企業能否健康發展的重要因素。

一、新時代庫存管理面臨的挑戰

1.供應鏈庫存系統結構的復雜性。對于一個系統當中的各個企業成員來說，整個供產銷的過程都離不開供應鏈，從制造商以及供應商到零售商以及顧客，都會涉及其中，范圍極廣。通常而言，下游企業的的投資數額是取決于供應鏈上游商家的產出比的，下游企業會進行二次加工，再次產出，環環相扣，聯系極其密切，影響力極大。供應鏈庫存毋庸置疑地收到這種復雜結構鏈條體系的挑戰。

2.供應鏈運作的同步性。讓不同的貿易合作單位之間得到緊密的合作是供應鏈管理最根本的目標，也希望能夠實現最大的投入產出比，無論是服務還是產品，都希望讓客戶得到最好的服務，因此對于供應鏈上游的各個企業之間都是同步開始操作的。但是，因為供應鏈的所有成員以及不同的部門在屬性上是各自為政的，大家都有不同的庫存管理目標與策略，因此他們的目標也是不一樣甚至有可能是相反的，因此在整個供應鏈的鏈條當中，會有牽一發而動全身的現象。

3.供應鏈庫存管理信息的有效傳遞。在整個供應鏈中，每個供應鏈中的組織成員都有及時反應、快速啟動的需求，但鏈條中的需求預測、庫存狀態和生產計劃等會因不同的企業類型而不同，如果想減少用戶的反應時間，就必須將這些信息快速的流通和傳遞，形成完成的信息回路。這就需要改變供應鏈的信息系統模型，及時集成各種管理信息。但我們也要看到，不同的企業間的信息系統相容性是不同的，想要完成這種集成是比較難的，如果不能及時的進行信息傳遞和收集，很容易導致供應商收集到錯誤信息而延誤發展時間。

二、供應鏈中庫存管理的風險問題及其分擔

1.庫存風險主要由平均庫存水平來衡量。批量庫存的一半與安全庫存之和就是所說的平均庫存，如果平均庫存高，則代表整個的庫存風險大，若想有效降低平均庫存水平，就需降低安全庫存。安全庫存的大小是隨著整體需求變化而變的，是為了給需求不確定性進行保障的和緩沖的，它與需求的變動、服務水平的高低呈現正相關，而這兩點也是影響安全庫存的主要因素。

2.風險分擔是供應鏈管理中的一個重要概念。因為需求是極其不明確的，當集中去處理各個地方的不同需求時，部分超過平均水平的客戶的需求某種程度上會受到另一些客戶的抵消。伴隨著倉庫里面越來越多的零售商的出現，這種彼消此長的可能性也會大大增加，所以想要真正解決分擔風險的問題，一定要把不同的需求匯聚起來，盡集中解決，降低安全庫存。

三、企業的面對庫存管理挑戰的策略

1.集成供應鏈各個環節。繼承供應鏈，就是指在企業庫存發展中，將庫存發展立足在同一個基礎上，將各個不同的環節集結組成一個“虛擬組織”，在這個組織內部實現組織成員間的信息共享，資源互通，物質互助，使整個組織作為一個整體來優化整個組織結構，從而更好的協調發展，這樣就可以簡化供應鏈庫存的復雜程序，使供應鏈中庫存數據的傳遞能能夠更快速，更及時，更有時效性。

2.樹立供應鏈整體觀念。讓不同的企業成員的資源能夠得到合理的配置以及使用，是供應鏈庫存管理出現的目的，要在降低庫存的同時盡最大限度地滿足客戶的要求，把整體績效提升起來。在保證不同企業成員的利益得到滿足的情況下讓供應鏈的不同成員之間能夠精誠合作。不同的供應鏈成員要有大局觀意識，要有雙贏的理念，積極運用現代化先進管理思想去進行庫存管理。

3.精簡供應鏈的結構供應鏈結構對供應鏈庫存有著重要影響。造成供應鏈庫存過高的主要原因是其供應鏈過長，且內部關系復雜，信息溝通不暢，協調機制不完善。若想形成一個較合理的供應鏈，需要企業將其供應鏈的發展模式控制為一個扁平控制形式，只有這樣才能摒棄中間干擾因素，簡化信息或貨品從供應鏈到達顧客的流程，減少浪費掉的時間，通過境界鏈條中的節點來優化結構。只有這樣才能做好供應鏈庫存管理，保證整個供應順利進行。

四、結語

在整個供應鏈條管理中，供應鏈庫存管理是其存在的最關鍵一部分。但它也是整個管理中最為薄弱的一部分，若想做好此類內容的管理，需要正視其不足，及時對其進行更正，并認真研究對策，通過有效的實施將其管理納入正軌，使其能更好的滿足客戶需求，通過降低供應鏈的庫存水平來提高整個供應鏈績效。

參考文獻：

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