企業(yè)會(huì)計(jì)作用及措施探討

曹秀花

摘 ? 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和完善的條件下，財(cái)務(wù)管理對(duì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)的重要性越來越突出，財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益方面起到十分關(guān)鍵的作用。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理在環(huán)衛(wèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所起到的作用進(jìn)行了分析，并探討了財(cái)務(wù)管理促進(jìn)環(huán)衛(wèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化的成因。

關(guān)鍵詞：環(huán)衛(wèi)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益？

一個(gè)城市離不開環(huán)境衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生既是城市文明的標(biāo)志，也構(gòu)成了與外界交流的窗口。環(huán)境衛(wèi)生也關(guān)系到城市居民的工作、學(xué)習(xí)和生活。城市環(huán)境衛(wèi)生的狀況代表了一個(gè)城市的發(fā)展水平，良好的環(huán)境衛(wèi)生使城市變得更多姿多彩，更有品位，更有利于引進(jìn)資金促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)管理模式下，作為公益性行業(yè)，環(huán)衛(wèi)部門被劃入了事業(yè)單位編制，依靠財(cái)政撥款維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立后，大部分環(huán)衛(wèi)單位都實(shí)行了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌，一些環(huán)衛(wèi)單位變?yōu)槊嫦蚴袌?chǎng)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也實(shí)行市場(chǎng)化，投資、成本和利潤(rùn)等概念出現(xiàn)在這些企業(yè)的管理者和員工頭腦中，財(cái)務(wù)管理日益受到企業(yè)的關(guān)注和重視。面對(duì)市場(chǎng)，環(huán)衛(wèi)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，樹立市場(chǎng)化財(cái)務(wù)管理理念的任務(wù)，運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展成本核算與成本控制，并對(duì)企業(yè)的投資做出判斷并開展投資預(yù)算管理，依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)決策和業(yè)務(wù)管理。總之，財(cái)務(wù)管理在環(huán)衛(wèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中起著越來越重要的作用，提高環(huán)衛(wèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文將從下面幾個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理在環(huán)衛(wèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的重要作用做出論述。

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制，減少企業(yè)費(fèi)用支出

雖然環(huán)衛(wèi)企業(yè)同其他企業(yè)相比，在運(yùn)營(yíng)方式上具有一定的特殊性，但是，在財(cái)務(wù)管理方面，與其他行業(yè)的企業(yè)相比，并沒有多少特殊之處。例如，財(cái)務(wù)管理的目的完全一致，即依靠財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的成本核算水平，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定了環(huán)衛(wèi)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于通過控制成本達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本和管理費(fèi)用的目的。例如，在環(huán)衛(wèi)企業(yè)業(yè)務(wù)收集領(lǐng)域，就涉及到業(yè)務(wù)開展的成本問題和費(fèi)用問題。若控制收集成本，降低收集費(fèi)用，就可增加企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)以往各經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做出有效分析與效益比較，可以尋找到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的措施，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本做出有效控制，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

二、挖掘企業(yè)管理中的不足，為改進(jìn)企業(yè)管理提供應(yīng)對(duì)決策

環(huán)衛(wèi)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，可運(yùn)用科學(xué)的比較與分析方法，將企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出全面比較與分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些漏洞和不足，然后采取先進(jìn)的管理方法及時(shí)做出調(diào)整和補(bǔ)救。例如，環(huán)衛(wèi)企業(yè)在收集、運(yùn)輸和處理城市中的垃圾時(shí)，就涉及到相關(guān)價(jià)格、運(yùn)輸成本和其他各類費(fèi)用問題。這些成本和費(fèi)用項(xiàng)目既多又雜，管理不好極易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可采用合理的比較分析方法把各經(jīng)營(yíng)時(shí)期的成本費(fèi)用做出比較和分析，再尋找出成本和費(fèi)用管理中的漏洞，據(jù)此制定出具體的改進(jìn)方案，以此提高環(huán)衛(wèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、健全企業(yè)全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部控制體系更加完善

環(huán)衛(wèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)最后都要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門的核算。所以，財(cái)務(wù)管理部門的管理人員可按照企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況和資金管理情況做出比較分析，并在內(nèi)部進(jìn)行披露。再結(jié)合本年度各業(yè)務(wù)部門的營(yíng)運(yùn)情況和下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)做出預(yù)算編制。通過對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)狀況和資金管理狀況的分析?？梢园l(fā)現(xiàn)管理中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，以此為基礎(chǔ)編制的預(yù)算方案也更具有科學(xué)性和合理性。同時(shí)，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和管理部門可依據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的分析數(shù)據(jù)，找出管理漏洞，進(jìn)而建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源做出合理分配，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，更好地完成企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

四、實(shí)行科學(xué)的人力資源考核機(jī)制，選用優(yōu)秀人才

財(cái)務(wù)管理功能既包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，還包括通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理水平提高或降低程度，進(jìn)而為人才選拔和員工業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理可以通過兩方面發(fā)揮人力資源管理作用：一方面，企業(yè)可依據(jù)財(cái)務(wù)管理部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完善部門和員工績(jī)效考核指標(biāo)，使績(jī)效考核指標(biāo)更具有科學(xué)性;另一方面，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，可查找出員工對(duì)本職工作報(bào)有的態(tài)度和員工的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)選拔合適的人才進(jìn)而進(jìn)行人力資源的合理配置提供依據(jù)，使企業(yè)人力資源發(fā)揮出最大效益。

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)衛(wèi)企業(yè)也同其他企業(yè)一樣，面臨來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這也更突顯出財(cái)務(wù)管理在環(huán)衛(wèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為環(huán)衛(wèi)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)關(guān)鍵性因素，實(shí)踐證明，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的成本和費(fèi)用得能夠得到有效控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此能得到提升。

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