淺談如何提高采油現場管理工作水平

蔡建剛

摘 要：油氣現場開采所運用到的工藝技術非常復雜，同時其具有生產作業設備體積巨大化、生產作業過程連續化的特點，采油現場原料和產品都屬于易燃易爆品，加之其自身也具備較強的毒性與易腐蝕性，因此我們必須做好采油現場的管理工作。文章結合采油現場的實際情況，結合作者實際工作經驗，就如何提高采油現場管理工作水平提出了幾點建議。

關鍵詞：采油工程；現場管理；措施

1 采油現場管理工作現狀

1.1 安全管理不到位

采油現場作業過程中的安全管理尚存在很多需要解決的問題，這些問題是多種因素共同影響之下產生的。在采油現場作業過程中，安全管理人員必須定期對現場作業信息進行了解，從而作出科學的決策，提升管理決策能力。但是實際上，采油生產現場往往存在很多安全管理不到位的問題，比如說安全崗位責任制無法真正貫徹落實、對作業人員的安全教育工作流于形式、采油現場監督管理力度不夠等，這些問題都會在很大程度上導致事故的發生。在直接作業過程中，存在最多的問題體現在對高危作業的監管。在當前的采油施工作業人員隊伍中，常常有很多屬于臨時工，一些安全管理人員對于這些臨時工并未進行系統的安全作業教育培訓，從而導致他們對安全作業的重視和理解不足，常常出現違規操作的現象。在進行采油現場管理時，不僅僅要開辦作業票，同時還必須對作業過程進行全面監督，但是部分采油現場卻存在管理人員不到位或者到位不履職的問題[1]。

1.2 管理模式效率低

油田生產屬于一個由不同生產流程構成的作業系統，同時也是由各個工序組成的系統工程，要提高采油現場管理工作水平，提高采油作業效率，我們必須明確管理工作的切入點與落腳點，結合現代管理理論，結合油田企業生產管理實際，站在全局的角度出發，對影響采油現場生產的因素有全面的了解，對采油作業各流程各環節進行合理配置，不斷提高管理效率。作為現場管理人員我們必須認識到，提高采油現場管理工作水平無論是從確保生產安全和質量還是保證油田企業經營效益來說都是很有必要的。但是我們可以從當前的實際情況看到，采油現場管理工作尚未能夠達到我們預期所想的效果，這其中主要有兩點原因：其一是管理模式效率低下；其二是采油作業人員隊伍整體素質還有待提升。

2 提升采油現場管理工作水平的措施

2.1 做好安全管理工作

第一必須明確安全管理工作的相關職責并推進責任的落實，從整體上提升采油作業人員的責任意識。在不斷推進HSE體系建設的基礎上，對目前的安全管理制度進行一定的調整，使其更加符合采油現場管理實際。另外還必須積極更新觀念，確保各級作業人員都具備較高的安全意識。對現有的安全管理工作中存在的問題進行糾正，確保HSE管理體系的有效實施。

第二應該對采油現場作業人員展開崗位安全教育，讓一線采油作業人員的安全專業技能得以不斷提升。HSE管理體系是否能夠順利實施，安全管理水平能否有效提高，其關鍵在于采油作業人員對安全管理的認識理解程度和對HSE這種管理體系的接受程度[2]。在進行培訓教育活動時，崗位中的規范操作培訓是最直接也是最有效的提升采油作業人員安全生產能力的方法。它能夠讓作業人員從思想上和行動上讓自己的生產作業行為與相關規范標準相符合，降低誤操作和事故的發生機率。

第三必須強化風險辨識管理，風險辨識是安全管理工作中的關鍵點。采油現場作業往往伴隨著較高的風險，我們應該對其中的風險進行有效控制，這樣就必須確保采油作業人員能夠真正了解其中可能存在的風險，同時對其進行分析之后，最大限度的避免風險的產生和擴大。

2.2 做好質量管理工作

首先要完善管理崗位職責，落實相關責任。在以往的崗位責任制中，往往忽略了質量管理責任的落實，質量管理目標模糊不清，質量管理水平難以提升，進而造成采油現場作業人員的質量意識不高。因此我們應該把企業各項經營指標和質量責任落實到各個基層班組、以及作業人員，同時要讓基層管理人員了解到自己是質量管理的第一責任人。另外還應對企業崗位責任制進行進一步完善與調整，補充崗位質量責任相關內容，包含基層管理人員、采油作業人員以及其他工作人員的具體職責，確保每一名作業人員都能夠了解到自身的質量責任，確保措施落實、管理到位，推動采油生產現場管理的順利高效開展。

其次是應該劃定質量監管點，做好質量監督控制工作。質量監管點指的是采油現場作業中必須注意的管理重點和關鍵環節。要根據采油現場作業的實際特點，在管理中把質量指標的重點部位劃定為質量監管點，重點對其進行管理監控。

最后是應該嚴格進行考核。把質量考核規劃為每月定期考核之中，同時要把質量管理工作的有效性作為班子考核的關鍵指標，年終因為質量管理問題無法完成生產經營管理指標的，不但要否決班子的風險抵押金，同時還應對第一責任人給予相應的處罰。

2.3 落實現場監督職責

第一，貫徹公司HSE工作規劃，推進采油現場生產安全管理工作，貫徹落實“管理首先管安全”的原則。管理人員應該每周定期召開安全交流會議，以身作則遵守各項安全管理規定，深入采油現場了解作業人員工作情況，掌握生產安全動態，以自己的實際行動切實履行管理責任，培養和提升作業人員的安全生產意識。

第二，做好八項許可作業的教育培訓工作，努力提升八項許可作業的審批、監管能力，進而提升采油現場作業人員的作業執行能力。做好采油現場安全監管，加強內部自查力度，落實管理人員的相關職責，重點在于對采油現場操作人員的培訓與考核工作。

第三，管理人員應該每周或者每月定期以圖文資料的形式，對采油現場操作人員工作過程中容易忽略的安全隱患或者容易出現誤操作的問題進行分享交流，提升采油現場操作人員的隱患自查能力，強化對事故的排查意識，同時要對操作人員現場作業進一步加以規范[3]。

2.4 提高員工整體素質

采油現場作業其本質是由人來完成的，所以強化對作業人員的管理是非常有必要的。采油現場管理工作必須以人為本，確保作業人員的工作質量，這里所說的人指的是直接進行采油現場作業的組織者或者操作者。所以我們必須努力做好現場作業人員的職業道德教育和專業技能培訓工作，努力調動其工作積極性和創造性，激發出他們作為企業員工的責任感。

為了最大限度的增強采油作業人員隊伍的綜合素質，確保現場作業規范化、標準化，我們應該進一步提高專業技能培訓力度，針對不同崗位不同工種組織其進行分類培訓。另外結合單位實際情況定期組織進行專業技能比拼，通過多種形式的比拼活動，讓優秀作業人員脫穎而出，給予其應得的獎勵，對其他員工起到激勵的效果。通過類似活動，充分調動了一線作業人員的生產積極性和學習積極性，轉變了他們被動學習的態度，越來越多的一線作業人員得到了提高，為采油作業的規范、高效、順利完成打下了基礎。

3 結束語

總之，我們要生產出高質量的產品，提供更加優質的服務，首先必須對采油現場中的各種影響因素進行有效協調，保證現場作業人員、作業設備以及物資等生產因素都能夠處于良好的狀態下；其次必須確保標準化管理和規范化作業，保證采油作業嚴格按照相關規范執行，不斷完善崗位操作規范和技術標準，對作業人員進行約束，避免誤操作而引發事故；最后我們還應該為作業人員創造較好的作業環境，建立文明、安全、高效的采油作業現場。

參考文獻

[1]要建東，袁汝松.如何優化油田基建施工現場管理[J].青春歲月，2013（6）：16.

[2]王文江.油田現場施工的環境保護[J].科技與企業，2013（9）：38.

[3]張磊，甄建，聶松.分析如何做好油田現場的安全監督工作[J].中國石油和化工標準與質量，2014（3）：29.