探索建筑工程管理的發展之路

曹磊 高云鵬

鶴崗市房地產產權市場管理處 154100

探索建筑工程管理的發展之路

曹磊 高云鵬

鶴崗市房地產產權市場管理處 154100

在我國當前經濟體系飛速發展的過程中，我國建筑工程在這一過程中得到持續的提升，大量的建筑企業涌現出來。本篇文章主要針對建筑工程管理的發展之路進行了全面詳細的探討，以期為我國建筑工程管理的發展之路作出貢獻。

建筑工程；管理企業；發展之路

我國現代經濟體系已經進入到了一個信息化的發展時期，以往傳統的建筑工程管理措施已經無法切實有效的滿足現代飛速發展的建筑行業需求，因此，必須要針對建筑工程管理方式進行變革、創新，找出一條能夠更快發展并且切實有效的道路，讓建筑領域能夠得到極大的提升，這是我國當前建筑行業所必須要加以研究的一個問題。下文主要針對建筑工程管理的發展之路進行了全面詳細的探討。

1.我國建筑工程管理體系的現狀

我國的建筑工程企業自20世紀80年代起開始就進入了數字化、信息化的時代。這是我國在建筑行業的巨大飛躍。大部分的工程設計師已經開始用計算機畫圖。但是，我國的建筑工程行業發展很不平衡，許多設計師還是用手工畫圖，審圖還沿用傳統形式。相對一些發達國家有很大的差距，已經不能適應時代的發展需要，停滯不前，制約其發展。

我國建筑行業在持續發展的過程中，對于該行業的人員數量有著較大的需求，但是需求一旦增大，就直接導致素質門檻降低，大量工程環節所涉及到的相關質量也就無法得到有效的保障。當然，另外一個本質原因就是由于建筑行業的管理措施不當，才會導致部分業主、監理人員、施工人員對于自身所處的領域不熟悉，如此以來，便導致了管理混亂的現象出現，整個建筑體系無法形成一個較高的系統性管理體系。在我國當前建筑行業一切都以數據作為依據的時期，就應當要充分的利用數據優勢，來對于工程自身的實體或者說工程的建設過程來進行相應的分析、總結，并且從分析的結果之中，找出能夠對建筑工程體系質量進行控制的關鍵措施。所以，這方面的問題，相關建筑企業務必要加以重視，并且持續不斷的進行研究，避免中斷研究之后而出現落后的現象，這是我國建筑工程管理過程中一條必經之路。

2.建筑工程管理體系中出現的問題

現目前，我國的建筑行業已經逐漸向國際化的領先水平靠近，可以明顯看出其中的提升幅度。但是就大量的工程建設實例研究來看，依然能夠發現在工程建設過程中，所存在的管理問題，這部分管理問題上的缺失和不完善，直接導致工程建設的順利展開以及竣工都受到了較大的影響。而要使得工程建設管理體系能夠得以強化，就必須要針對工程項目管理體制的核心進行研究，將施工承包作為核心、施工企業作為基礎、施工作為框架的組織結構進行研究，從而迅速的找出其中問題所在。這一措施是任何一個建筑企業在發展運營的過程中，都必須要展開的一項自檢措施，如果說在檢查的過程中，發現了自身企業運行的組織結構存在著較大的問題，并且與各方面的要求規定不符合，那么也就說明了，該建筑企業本身的建設工程管理體制不完善。

而不完善的管理體制，主要是由于多個方面的因素影響：部分工程建設的管理團隊，本身的專業管理素質低，專業技能也較差，在實際執行管理的過程中，過多的將重心放了工程經濟效益上，對于自身工程建設的管理能力以及具體的工作效率并沒有進行深入的研究。并且相當大一部分工程的質量管理體制都是直接在以往傳統的舊管理體制之上來進行改造的，本身舊體制之中就存在著較大的管理問題，即便再如何進行改進，也沒有完全脫離以往的本質性缺陷，這一建筑管理體制的執行方式是不值得進行推廣的。也正是由于這方面的管理體制缺陷，直接導致我國部分工程建設過程中存在著一定的違法行為，以及違規操作措施，直接導致了建筑的質量無法得以保障。而促使這方面情況出現的一個根本原因，就是由于建筑工程本身的領導對于工程管理體制的制定不重視，甚至是疏于管理。作為一個成功的企業需要上層領導有高度的管理意識和領導才能，需要他們形成一體化管理體制。不能只占股份，出錢不出力，忽略了企業的內部管理。

3.如何讓建筑工程管理體系更好地發展

3.1 創新建筑工程管理體系

要想從根本上促進我國建筑工程企業的發展，就應該創新我國建筑工程管理體系。建筑工程企業應當認真學習科學管理理論，將其應用到工程管理實踐中去，不能紙上談兵。為創新工程管理體系提供可靠科學理論依據，進而提高建筑企業的競爭力。運用先進的管理體系制度對員工進行科學的管理。創新不僅僅是一種想法的創新，它是必須把握一個企業的宏觀調控的，在每一個環節中都應該體現出來的。建筑工程企業要建立現代化的企業管理制度，實施科學手段管理，不能漫無目的的進行管理，在工程項目建設中明確每一個員工的責任，協調好工程項目管理的關系，下層員工要堅決服從上層領導的安排，找出工程管理體制存在的缺陷，并且用有效的方法解決它。隨著信息時代的到來，建筑企業應當構建一個信息化管理模式，采用一些高科技的信息化人才，對員工進行信息化管理，提高工程管理質量和效率。運用科學的手段對員工進行管理，不要一板一眼，要走親民的路線。合理安排各個職工的職能作用，不要一蹴而就。讓員工時刻感受到企業領導的關愛，能夠更加認真高效的完成工作，提高企業整體的管理水平。

3.2 加強建筑工程企業的管理力度

在建筑工程企業中，最重要的是管理體系。提高的管理水平，實現現代化管理。它統籌各個方面，需要上層管理人員的高質量管理。建筑工程管理理論是隨著建筑業分發展而發展起來的管理型優秀學科。在當今市場經濟體制下，建筑工程企業不再是以傳統的活管理體制來管理人才，而應該適應市場經濟體制的發展，改變傳統的經營與管理理念。規范建筑工程管理體系，是實現建筑工程企業健康有序蓬勃發展的保障。對管理體制的規范化操作是實現建筑工程企業規范化的前提保證，也是一個企業良好發展所必須的。為了加強管理手段，我們需要定期對各個階層的人員和施工建筑進行考核。對于不滿足要求的管理人員進行處分和教育，防止出現違紀違規的現象。加強對于高層人員的管理，為了更好的進行施工建筑，提高工程管理能力。如此以來，便能夠使得整個管理體制都得以完善，以最完善的體制來對建筑工程進行管理，必然能夠使得工程質量有所保障。

4、結語

綜上所述，在我國當前科技技術持續發展的過程中，我國的建筑企業也同樣在這期間得到了較大的提升，但就各方面的實際運營情況來看，在建筑工程建設的管理方面，依然還有著部分問題的存在。因此，建筑企業要想在建筑領域之上占有一定的地位，獲得更大的建筑市場份額，就必須要針對自身的工程管理措施進行強化，找出一條適合自身發展的道路，這對于建筑行業的可持續發展來說，起到了極其重要的促進作用。

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