加強建筑工程管理的有效方法

李佰紅

哈爾濱工業大空間鋼結構幕墻有限公司

加強建筑工程管理的有效方法

李佰紅

哈爾濱工業大空間鋼結構幕墻有限公司

我國建筑事業在近幾年得到了極快的發展，不僅建筑規模得到了擴大，建筑施工技術水平也有了大幅度的提升。在這樣的發展形勢下，如何加強建筑工程的有效管理，提高建筑工程的施工和應用質量便成為了相關企業需要考慮的首要問題。本文從建筑工程管理的意義入手，著重探討建筑工程管理方法，對如何提高工程管理效率這一問題作了詳細的探討。得出結論供同行參考借鑒。

建筑工程

建筑工程管理是保證建筑工程施工質量、施工安全以及施工效益的重要手段。伴隨著我國建筑工業技術的不斷進步，建筑工程施工建造中的施工管理、安全管理等工作的的意義也變得愈加重大。對于建筑施工企業來說，工程管理是企業發展的根本，只有做好了建筑工程管理，保障了建筑工程的質量安全，企業在建筑市場以及公眾心中的地位才能得到鞏固，企業才會發展得更好。針對建筑工程管理的重要性，下面對工程管理的意義與措施進行詳細分析。

1、建筑工程管理的作用與意義

建筑工程管理包括的內容很多，但最主要的還施工質量管理與施工安全管理。前者施工質量的管理內容主要有施工技術、施工工藝、施工設備與施工材料等等；后者的施工安全管理同樣也包括施工人員、施工技術管理。在建筑施工中，利用管理技術方法來嚴格控制工程的施工質量和施工安全，按照國家所頒布實施的相關技術規范、施工管理規程等對工程的施工建設進行管理，可有效的、高質量的保障工程施工進度，實現工程施工質量、施工進度、施工安全以及施工效益的和諧統一。

需要注意的是，建筑施工中，對工程施工質量進行管理的目的是為了完成工程建設指標；而施工安全管理的目的則是為了保障人們的生命財產安全。從某種角度上來說，只要做好了工程施工質量的管理，工程施工安全也便同時得到了相應的保障。所以在探討建筑工程管理方法時，研究的主要對象為工程施工質量管理。

2、建筑工程管理應該堅持的原則

2.1 質量原則

建筑工程的施工建設與人們的日常生活息息相關。從客觀角度分析，建筑工程的建設規模越大，施工技術水平越高，在人們生活條件改善中所發揮的作用便越大。鑒于建筑工程的建設施工質量影響到人們的日常生活，所以在建筑施工中，一定要加強對建筑質量的管理。施工時，建筑施工人員和施工企業一定要樹立“質量第一”的思想觀念，將質量放到建筑施工中的首要位置，切實做好施工質量管理。

2.2 預防原則

所謂預防原則，主要是指建筑施工質量的事先管理。針對建筑施工中的質量問題和安全問題進行提前規劃，改變過去消極的事后處理方式，將事后處理轉變成提前預防，采取有效措施對各種質量影響因素進行控制，消除施工質量安全隱患，做好全面的建筑設計、施工質量保障工作。只有事先控制好了建筑施工中的質量影響因素，工程的施工質量與施工安全才能得到有效的保障。

2.3 服務原則

需要注意的是，建筑工程的存在意義是為人類提供住宅服務，所以從服務功能這一角度來說，建筑工程在實施建造時，為了更好的滿足人們的住宅需求，為人們提供一個舒適的、功能完善的居住環境，就必須加強工程質量管理。具體做法有：將服務原則貫穿到建筑工程項目管理工作中，樹立“服務至上”的施工原則，將建筑施工中的每一道工序都看作用戶，保障每一道施工工序的質量，提高用戶滿意度。

3、加強建筑工程管理的有效措施

3.1 做好工程質量控制管理工作

首先，質量管理是建筑工程管理工作中的主要內容，需引起相關管理人員的高度重視。鑒于工程質量管理以合同文件中的質量條款為標準，所以在控制和管理工程施工質量時，一定要結合合同質量款項，綜合考慮施工中涉及到的所有質量影響因素，有針對性的采取質量控制措施。詳細分析如下：首先，要提高工程施工人員的質量管理意識。因為施工人員是工程施工建設的主體，掌握著工程的“生死權”。其次，要提高企業管理者及工程質量監管人員的綜合素質，企業管理者、監管人員和相關技術人員只有具備了較高的綜合素質、決策能力，所擬定的工程質量規劃方案便更加完整，質量檢查能力便越高。

工程質量主要表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在旖工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。

3.2 工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。

3.3 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本：有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

4、結束語

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

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[2]趙鳳.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].價值工程，2012(13)

[3]陳茂娟.淺談建筑工程施工質量與安全的管理[J].科技資訊，2008(28)