企業(yè)人力資源管理模式研究

魏蓉 李敏

湖北省送變電工程公司

企業(yè)人力資源管理模式研究

魏蓉 李敏

湖北省送變電工程公司

本文基于現(xiàn)階段國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)改革的大背景環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，人力資源的競爭的壓力也越來越大，企業(yè)只有做好自身人力資源管理模式的分析，確定人力資源策略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。通過對人力資源管理的基本知識的分析，確定企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向，期望為企業(yè)在未來的發(fā)展道路上提供可行的策略建議。

人力資源；管理；模式

進(jìn)入21世紀(jì)，在日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)人力資源的競爭日趨激烈，各類企業(yè)承受的壓力也越來越大，新興企業(yè)不斷出現(xiàn)的同時(shí)，大批曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，這種境況也給當(dāng)今企業(yè)敲響的警鐘，只有不斷的提高自身的核心競爭力，才能在激烈的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)必須認(rèn)清自身的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步制定好企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，確定好人力資源的管理模式，才能在未來的發(fā)展道路中順利前行。

一、人力資源管理模式的內(nèi)涵

人力資源、人力資源管理、以及管理模式三方面是充分理解人力資源管理模式的基礎(chǔ)知識。

對于人力資源管理模式來講，模式主要是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的一些列幫助企業(yè)形成某種組織架構(gòu)以及企業(yè)形象的一種規(guī)則和制度。主要包括企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范、工作流程、企業(yè)文化等。這些規(guī)則和制度共同形成的企業(yè)對人力資源的一種管理。那么企業(yè)的人力資源主要包括誘因集合、信息集合以及行為歸核化。首先誘因集合就是指企業(yè)利用各種人力、物力和財(cái)力資源為各層級的員工提供發(fā)展、晉升的一系列調(diào)動其積極性的資源。企業(yè)可以通過調(diào)查、分析研究和歸納總結(jié)，設(shè)計(jì)出各種形式的實(shí)施方案來提取這些誘因。信息集合就是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，在各種誘因的基礎(chǔ)上，和員工進(jìn)行充分的信息溝通，了解員工的真實(shí)需求，將員工的個(gè)人需求和誘因集合進(jìn)行優(yōu)化整合。行為歸核化就是企業(yè)對員工在行為方式上的一種期望以及指導(dǎo)，并在誘因和信息集合中進(jìn)行傳播與擴(kuò)散，達(dá)到企業(yè)員工行為的一致性，并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

二、人力資源管理模式的分類

對人力資源管理模式進(jìn)行分類是為了讓企業(yè)明白：任何一個(gè)企業(yè)的人力資源管理模式不是固定不變的，是可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展方向等情形進(jìn)行選擇和調(diào)整的。

第一從模式的方式方法來看。從模式的方式方法來講，人力資源管理模式可以分為軟性模式和硬性模式。軟性人力資源管理模式認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過提高領(lǐng)導(dǎo)的能力和管理水平來提高員工的績效和忠誠度，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)成為軟性人力資源管理模式的主題。硬性人力資源管理們模式認(rèn)為在管理過程中，企業(yè)應(yīng)該建立一套合理可行的制度和行為方式體現(xiàn)，對員工的工作績效進(jìn)行定量和定性的考核。這兩種方式可以相互結(jié)合進(jìn)行，已達(dá)到企業(yè)人力資源決策的目的。

第二從模式的層次來看。從模式的層次上講，人力資源管理模式可以分為總體人力資源管理模式和局部人力資源管理模式。總體模式就是對企業(yè)人力資源進(jìn)行全面和整體上的進(jìn)行管理，綜合的反映出企業(yè)人力資源管理的方向和成果，形成戰(zhàn)略意義上的人力資源管理模式，主要是通過軟性的管理方式。局部模式就是對企業(yè)具體某一領(lǐng)域或者方向進(jìn)行針對性的人力資源管理，達(dá)到重點(diǎn)人力資源監(jiān)管的目的，一般以硬性管理模式為主，譬如人力資源薪酬制度管理方式。

第三從模式所起的作用來看。人力資源管理模式在作用方面主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)、保守和激進(jìn)三方面。傳統(tǒng)型和保守型模式主要是為了提高企業(yè)人力資源的運(yùn)行效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。激進(jìn)型模式主要是為了形成企業(yè)的核心競爭力，獲取更多的競爭優(yōu)勢及形成更多的企業(yè)價(jià)值。

第四從模式的主體來看。人力資源管理模式又可分為多元性和一元性。歐美等國家的人力資源管理模式是基于無工會的假設(shè)，其模式的主體一一管理者和被管理者所追求的目標(biāo)是共同的。它是將工會看成是威脅組織生存的組織，從而將其排除在模式的考慮范疇內(nèi);而多元性則是包括了工會等若干因素在內(nèi)的管理模式，并尋求一種介于管理者和被管理者，或包括其他利益相關(guān)者之間的合作關(guān)系。

三、人力資源管理模式的創(chuàng)新

根據(jù)人力資源管理模式的定義，我們可以發(fā)現(xiàn)“以人為本”是其理論基礎(chǔ)，管理模式是以人的行為活動為管理內(nèi)容的，這也決定了人力資源管理模式的人性化特點(diǎn)。一方面要求人的主觀積極能動性，另一方面又要求人力資源在能動性的過程中，在特定的模式下規(guī)范并約束自身的行為活動。這種模式一旦形成，就會以此為基礎(chǔ)來指導(dǎo)員工，進(jìn)而形成組織生存和發(fā)展的空間。在這種模式的演變過程中，主要產(chǎn)生有助于組織不斷發(fā)展壯大的正效應(yīng)作用以及抑制組織發(fā)展和員工積極性的負(fù)效應(yīng)作用。

在人力資源管理模式隨著企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，需要不斷的對具體的模式進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)的市場競爭力和價(jià)值最大化。

首先要進(jìn)行價(jià)值管理，提升人力資源的價(jià)值。人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵性因素。人力資源的優(yōu)劣在企業(yè)的生存發(fā)展中起著多么重要的作用。我們?nèi)绻蛔⒅厝肆Y源的有效利用，提高企業(yè)的競爭力，就將沒有出路。HRMM管理的目的之一就是要促進(jìn)人力資源價(jià)值的形成與增值。

其次要進(jìn)行人力資源管理的職業(yè)化。企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化的管理師企業(yè)制度和管理創(chuàng)新不斷發(fā)展的結(jié)果。職業(yè)化的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理建立專業(yè)的人力模塊，解決企業(yè)人力資源的人員層級問題，做好員工的薪酬、考核、任用、培訓(xùn)等各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到企業(yè)人力資源需求。

最后，必須參與管理，挖掘潛力。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使我們迫切需要整體的合力、合作和團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)在的企業(yè)己無法繼續(xù)在“少數(shù)人管理多數(shù)人”的局面下運(yùn)作了，競爭的壓力使得每一員工都必須為企業(yè)在創(chuàng)新突破上作出充分的貢獻(xiàn)。

人力資源管理模式應(yīng)用的目的，就是組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。只要企業(yè)的發(fā)展壯大的各個(gè)階段，選擇適合的人力資源管理模式，就能在企業(yè)經(jīng)營過程中，解決好企業(yè)賴以生存的人力問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

[1]阮柏榮,宋錦洲.關(guān)于人力資源管理模式的研究綜述[J].中國外資,2012,2

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[3]周化舉.最佳人力資源管理模式剖析[J].通信企業(yè)管理,2011(12).