電網企業加強三重一大決策管理創新途徑

邸弢

國網四川省電力公司檢修公司

電網企業加強三重一大決策管理創新途徑

邸弢

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三大一重決策管理對于電網企業的決策管理有著重要的指導作用，根據三重一大實際要求，對電網企業的決策管理問題進行有效的創新，能夠促進電網企業的持續健康發展。本文在對三重一大決策管理內容分析的基礎上，從精益化管理、發揮集體作用以及加強監督機制建設三個方面，對電網企業決策管理創新問題提出一些個人看法。

電網企業；三重一大；決策

在中國的傳統決策體系中，采取的是一種單純的層次決策管理制度，往往是通過多個中間層次的層層轉移，由基層管理部門對上級的管理決策內容進行傳達。下一層次的管理部門與上一層次是完全的隸屬關系。在這個時期，國家電網企業的決策管理體系是一種縱向的管理體系，同時，也是一種典型的金字塔型管理體系，這種管理體系在決策效率方面存在著較多的不足，這對企業的發展造成了一定的負面影響，針對這種情況，相關部門制定了三重一大的決策管理制度，這對電網企業的決策管理創新指出了一條新的道路。

一、三重一大決策管理制度的相關闡述

三重一大決策管理制度，是黨中央、國務院乃至國內的各個事業單位在進行決策過程中，所必須遵守的一種管理制度。這個制度的出臺，是國家的相關部門為了能夠提升決策管理的有效性而提出的一項重大決策。三重一大在國內已經得到了長足的發展，在1996年首次提出了三重一大決策管理的概念，在2010年的6月份，通過下發相關文件的方式，對三重一大的具體內容進行了明確的規定：國有企業重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作應由集體決策。這在一定程度上進一步對國有企業的決策管理制度進行了明確，同時，其要求國有企業必須有效的落實三重一大決策管理機制，對企業行為進行有效的規范化，提升自身的決策管理效率，有效的防范決策管理風險，同時，進一步的促進國有企業的持續健康發展。

二、加強電網企業三重一大決策管理創新的建議

（一）加強決策流程的精益化管理

精益化管理模式源自于日本豐田管理模式，將精益化管理應用到電網企業的決策管理過程中，能夠滿足其三重一大的實際要求。精益化管理要求管理過程中精簡化、高效化，要想實現這種管理的要求，有必要對現有的電網企業決策管理流程進行精簡化，對于其中沒有必要的流程進行消除處理。在傳統的電網企業決策管理過程中，其更多的是一種層級傳達模式，這對于決策的下發是有著一定的負面作用的。在信息化時代，可以根據信息化建設的需求，進行決策的管理。

在決策的過程中，我們可以充分的發揮出網絡時代的優勢，即可以進行網絡會議的方式，對企業發展過程中所出現的一些問題進行積極的討論，通過網絡討論的方式，制定相關的決策。同時，通過郵件，或者網絡下發的方式，將決策內容下發到各個層級，這樣不但能夠省卻大量的決策傳達時間，同時，也能夠使決策的制定及下發更加的高效化。

（二）充分發揮集體的作用

根據三重一大的要求，國有企業重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作應由集體決策。這要求在事關重大決策的時候，應當交由集體進行決策，這里強調的是集體在重大決策中的重要作用。這里的集體，不僅僅指的是企業內的管理層，這還包括其他的部分人員：

企業智囊團的作用。智囊團指的電網企業中的部分具備高智商、高原件的人員，他們會通過科學的管理方式，對電網企業發展過程中所存在的不足提出他們的建議，同時，他們也會根據自身的認識，對電網企業發展過程中所存在的問題提出自己的解決方法。這些方法對于電網企業的發展有著重要的節儉意義，因此，在制定決策的過程中，應當借鑒他們的建議。

企業基層工作人員的作用。對于電網企業來講，管理層更多的是從企業發展戰略的角度對企業的發展問題，制定相應的發展決策，而對于電網企業來講，基層工作人員是最接近市場、最為了解市場的人群，因此，在制定企業發展決策的過程中，應當考慮基層工作人員的重要作用，通過選取部分基層工作人員代表參與企業決策的方式，使電網企業的決策更加的合理化、科學化以及高效化。

（三）加強決策管理過程中監督機制的建設

加強三重一大決策管理創新的監督機制的建設，對決策事項進行有效監督，對糾偏機制的實施進行監督、對責任追究機制的實施進行監督等。在建設的過程中，應當以黨風廉政建設聯席會議為載體，以紀檢監察、內部審計、黨內巡視等專職監督為骨干力量，以各業務職能部門為依托，以干部考察、效能監察、項目稽查、專項檢查、內部審計和民主監督等多種監督方式相結合，形成有領導、有組織、有協調，全過程、全方位、全員參與的“三位一體”大監督格局。

群眾的監督作用。群眾是電網企業服務的主要對象，因此，群眾的感受是最能夠反應電網企業決策合理性的一個重要群體，通過發揮群眾的監督作用，能夠促使電網企業決策的合理性。

自我監督機制的作用。自我監督指的是對企業內部的不合理情況或者決策的合理性的一種監督，決策的制定應當是考慮多個方面的內容而制定的決策，這應當放棄獨斷專權在決策中的影響。

社會監督的作用。電網企業是社會發展過程中的重要組成部分，其是否正常的運轉，會對社會的發展造成嚴重的影響，因此，有效的發揮社會的監督作用，能夠促進電網企業決策的科學性。

隨著社會的發展，傳統的管理機制已經不能夠滿足電網企業發展的實際要求，對于電網企業來講，是其進行決策管理創新的一個重要發展方向。未來的發展過程中，有效的實施三重一大決策管理體系，能有效的推動電網企業的持續健康發展。

[1]楊林.高校二級學院落實“三重一大”集體決策制度的研究與實踐[J].中國電力教育.2012（32）

[2]熊項斌.提高黨政機關“三重一大”集體決策制度執行力的思考[J].學校黨建與思想教育.2011（36）

[3]蔣文.關于提高“三重一大”制度對權力運行監督效能的思考[J].江漢石油職工大學學報.2011（01）

邸弢：性別:男，出身年月:1983年8月3日，籍貫:四川巴中，學歷:碩士研究生，現有職稱:工程師，單位名稱:國網四川省電力公司檢修公司，畢業院校:四川大學，研究方向:電壓穩定及無功優化，郵編:610016。