淺談銅坑礦東副井工區(qū)的安全管理工作

高翔

廣西華錫集團股份有限公司銅坑礦

淺談銅坑礦東副井工區(qū)的安全管理工作

高翔

廣西華錫集團股份有限公司銅坑礦

一、東副井的概況

1.1東副井是銅坑礦的“三井”之一，始建于1982年5月，由長沙有色設(shè)計院設(shè)計，冶金部十六冶金建設(shè)公司施工，1983年12月竣工，總投資600萬元，井筒直徑6.5米，井口標(biāo)高815米，井底標(biāo)高223米，井筒深592米，井塔高41米。井塔安裝有兩臺多繩摩擦式提升機，主要部件安裝在井塔35米，主提升機的型號為JKM3.25×4Ⅱ，提升容器為4500×1600雙層罐籠，提升礦石的速度為6.5m/s，提升人員速度為5m/s，提升重量14噸，主要提升人員、下放材料和提升廢石、泥漿等，每次提升兩部2立方礦車；副提升機的型號為JKD1.85×4，提升容器為2000×1150雙層罐籠，提升人員速度為5m/s，提升重量6.5噸，主要用作提升人員。

1.2東副井的主要功能有：1）接送人員上下井；2）下放材料（包括大件材料）；3）提升廢石、礦漿等；4）井底排水通道；5）通風(fēng)通道，供電、供水、供風(fēng)、通訊通道。

1.3東副井的主要生產(chǎn)流程：把廢石從溜井通過振動放礦機放入礦車內(nèi)，采用架線式電機車經(jīng)有軌運輸?shù)街卸未a頭門重車道，經(jīng)調(diào)車機、操車系統(tǒng)把礦車裝入罐籠內(nèi)，經(jīng)主提升機把礦車提升到井口，再經(jīng)操車系統(tǒng)把礦車從罐籠內(nèi)推出，再采用架線式電機車經(jīng)有軌運輸?shù)叫遁d站把廢石倒下廢石場。

1.4東副井的工種有：鉗工、焊工、電工、管道工、提升機操作工、電機車司機、擁罐工、運工、清漿工、松石工、爆破工、水泵工、管理員、安全員、統(tǒng)計員、技術(shù)員。

二、如何開展安全管理工作

2.1東副井工區(qū)涉及的范圍較廣，工種多，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境比較差，因而安全管理工作難度大。東副井工區(qū)主要存在的安全隱患分類歸納如下：(1)火災(zāi)(建筑物、非揮發(fā)性燃油、非粉塵狀的可燃物質(zhì))；(2)爆炸(炸藥、可燃性氣體和空氣混合、可燃性粉塵、鍋爐壓力容器)；(3)中毒和窒息(有毒物質(zhì)引起的急性中毒與窒息)；(4)水害(水倉險情、礦山透水、淹井)；(5)坍塌(建筑物倒塌、井巷冒頂、片幫)；(6)觸電(高壓電)；(7)墜落(高平臺、支架上、井筒內(nèi))；(8)機械傷害(機械設(shè)備老化、安全防護裝置不全或失靈)；(9)軌道運輸傷害；(10)其它類隱患(不能用以上類型分類的)。

2.2做好安全管理工作首先要認識安全管理的目的，安全管理的基本目的是：提高災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用，提高安全投入效益，推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行。其次是要認清安全管理的意義與作用，搞好安全管理對于防止事故、促進企業(yè)管理的改善、技術(shù)的進步、經(jīng)濟效益的提高都有著重大意義和作用。

2.3主要通過以下幾個方面去做好安全管理工作：

1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦山安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度。推行工區(qū)與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。

3）加強職工安全教育培訓(xùn)工作，主要通過思想教育、法律政策教育、安全知識和技能教育、典型事故案例教育，使職工增強安全意識，熟悉和掌握有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)知識和專業(yè)技能，熟悉本崗位安全職責(zé)，提高安全素質(zhì)和自我防護能力，控制和減少違章行為，真正做到安全生產(chǎn)。

4）認真落實安全檢查制度，安全檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，通過安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險因素及事故隱患和管理上的欠缺，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。

5）建立了工區(qū)安全管理小組對生產(chǎn)班安全生產(chǎn)績效全方位月度考核制度，把生產(chǎn)班當(dāng)月總工資的30劃為安全生產(chǎn)含量工資，每月底由礦安全部門牽頭，組織安全管理小組對生產(chǎn)班安全管理績效進行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

6）以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，工區(qū)考核制度為手段，在堅持每天的現(xiàn)場8小時全過程安生產(chǎn)監(jiān)控的同時，形成了現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和崗位操作，在礦安全檢查中得到了肯定。

7）做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。

四個堅持：

堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；

堅持月檢制度，進一步在檢查評比排名；

堅持安全重點崗位責(zé)任制度，進一步在監(jiān)督上下功夫；

堅持職工安全培訓(xùn)制度，進一步細化培訓(xùn)實施細則。

五個必須：

必須在現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；

必須把安全確認在現(xiàn)場進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控；

必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ)；

必須把班組月度安全考核真正開展起來，完善安全保障體系；

必須在重大隱患排查上做到報告及時，研究處理及時。

一穩(wěn)一升一提高：

一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；

一升即安全標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；

一提高即職工安全素質(zhì)穩(wěn)步提高。

總而言之，對于本工區(qū)安全管理工作我們認為就是要做到“三老四嚴(yán)”：把安全管理工作當(dāng)作一項事業(yè)對待，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；對待安全管理工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。在安全管理工作中要做到“四個一樣”：黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。努力去實踐科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀觀念和態(tài)度去對待安全和實踐安全，我們相信東副井工區(qū)的安全管理工作會更上一個臺階。