企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

王瑩

天津市天友建筑設(shè)計股份有限公司 天津 300384

企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

王瑩

天津市天友建筑設(shè)計股份有限公司 天津 300384

面對我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)競爭的壓力也來越大，人才已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高自身核心競爭力的關(guān)鍵因素之一，人力資源管理便成為了當(dāng)今企業(yè)管理工作的重點之一。不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都越來越重視人才的培養(yǎng)與管理。因此如何實現(xiàn)企業(yè)人力資源的價值整合，促進企業(yè)發(fā)展，提高社會經(jīng)濟的整體水平是當(dāng)今社會人力資源管理發(fā)展的主要問題。

人力資源管理；管理與監(jiān)督；發(fā)展趨勢

引言

在知識經(jīng)濟和信息技術(shù)的時代，充分利用好人力資源將極大地提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)進步；構(gòu)建適合中國企業(yè)情況的人力資源管理體系，能夠提升企業(yè)人力資源的核心競爭優(yōu)勢，不斷加快人力資源管理的創(chuàng)新步伐，使我國人力資源管理適應(yīng)時代發(fā)展的要求；改變固有的人才管理理念，將促進我國的不斷發(fā)展，緊跟國際步伐，為我國的人力資源管理發(fā)展創(chuàng)造更好的未來。

一、人力資源管理對企業(yè)的重要意義

人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列管理活動的總稱。在經(jīng)濟全球化，人力資源全球流動的前提下，加強人力資源管理對企業(yè)具有重要意義。

人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，人才、人力已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的最大動力，不論是財務(wù)還是科技等其他資源的整合利用都是靠人力資源來推動的，其效能的發(fā)揮也是以人力資源的優(yōu)化和人才效益的發(fā)揮為前提的，是企業(yè)運營的基本單位。科學(xué)合理的人力資源管理是市場競爭與社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，加強和完善企業(yè)管理，提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在經(jīng)濟競爭中處于優(yōu)勢地位，推動我國企業(yè)的核心競爭能力的提高，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)獲得更多效益，促進市場經(jīng)濟的進一步完善和人力資源的流通，促進我國現(xiàn)代化建設(shè)。

二、我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國作為世界上人口最多的國家，人口的數(shù)量優(yōu)勢在前期帶給我國經(jīng)濟發(fā)展巨大的優(yōu)勢，提供充足的勞動力，促進經(jīng)濟的過渡與轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理取得一些成績，但由于教育水平的落后等諸多原因，眾多的人口也給人力資源管理帶來不小的壓力，嚴重制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展。

（1）人力資源管理的新變化

經(jīng)濟全球化使各國經(jīng)濟日益成為一個不可分割的整體，新進的人力資源管理制度與經(jīng)驗的傳播為我國企業(yè)人力資源管理帶來了發(fā)展機遇。自加入世貿(mào)組織以來，人力資源管理發(fā)生了較大改變，極大地促進我國企業(yè)的進步與發(fā)展。人力資源主要來源于各類畢業(yè)生、同行業(yè)人才、國外人力資源的引進和企業(yè)內(nèi)部人力資源的挖掘等，這就使得企業(yè)更加注重員工的培訓(xùn)、考核以及激勵，管理上呈現(xiàn)靈活性、全面性、細致性、社會性等特點，人才招聘、使用、考評更加趨于系統(tǒng)性，積極學(xué)習(xí)先進的人力資源管理知識和經(jīng)驗，并予以實踐，初步建立企業(yè)的人力資源管理制度和體系，為我國企業(yè)發(fā)展帶來全新的變化。

（2）企業(yè)人力資源管理的主要問題

我國企業(yè)人力資源管理尚處于初級階段，面對激烈的市場競爭，一些問題的出現(xiàn)嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。首先，我國人力資源管理的觀念嚴重落后，從國有企業(yè)到中小企業(yè)在理念上主要體現(xiàn)在缺乏一個長遠的人才戰(zhàn)略，人才選拔存有漏洞、人力機制沒有市場化、人才結(jié)構(gòu)單一等問題，大部分企業(yè)仍然受傳統(tǒng)觀念的影響，人力資源管理缺乏靈活性、創(chuàng)新性，無法實行現(xiàn)代市場的需要；其次在管理上，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的人力資源管理制度，缺乏嚴謹有效的考核機制，對員工的工作成績的評估方式落后，考核目標單一、標準不明、方式單一等都影響著考核結(jié)果，造成評估信息不全面，績效結(jié)果有偏差，降低員工積極性的同時，不利于企業(yè)的整體發(fā)展，我國在現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)諸如人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)分析、績效評估管理、薪酬設(shè)計、組織管理水平等方面的技術(shù)和方法還相當(dāng)落后。最后，從整體來看，我國就業(yè)機制不完善，對人力資本的投入遠遠低于世界平均水平，教育培訓(xùn)水平落后，缺乏創(chuàng)新意識和自主思維等，嚴重制約了企業(yè)人力資源管理水平的提高[1]。

三、我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

面對經(jīng)濟、科技、政策等諸多沖擊，綜合我國企業(yè)發(fā)展的具體情況和特點，企業(yè)需要調(diào)整自身人力資源管理的方式體系，以適應(yīng)日趨激烈的企業(yè)競爭，這也成為社會關(guān)注的重點。人力資源管理的地位日趨重要，在未來企業(yè)管理中將扮演越來越重要的角色。

（1）人力資本的投入力度不斷增大

隨著國家和企業(yè)對人力資源管理的重視，以教育和培訓(xùn)為主的人力資本的投入開發(fā)將不斷增加，持續(xù)加大投入力度，開發(fā)更多的潛在人力資源。根據(jù)企業(yè)自身實際需要制定多渠道、多元化、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神，加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，注重新知識、新技術(shù)的培養(yǎng)，實現(xiàn)自身人力資源增值，加大企業(yè)人才培訓(xùn)體制建設(shè)的投入力度，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

（2）由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變

不同于其他企業(yè)資源的快速易得，人力資源的獲得、培養(yǎng)和利用需要一段很長的時間，并且存在很大的靈活性和不確定性，這就需要企業(yè)進行充足的準備、開發(fā)和謀劃，把人力資源與企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來。現(xiàn)在越來越多的人力資源管理者逐漸從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來，轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆溟_放的市場眼光、關(guān)心組織發(fā)展、擁有分析能力和人際關(guān)系能力的戰(zhàn)略角色，由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變，制定長遠的人力資源管理規(guī)劃和制度，不斷推動企業(yè)人力資源管理力水平的提高，為企業(yè)獲取長期的經(jīng)濟效益[2]。

（3）人力資源的外包化日益明顯

所謂的人力資源外包化，就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。這樣一來，企業(yè)把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構(gòu)，而對其他一些涉及公司機密的職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門管理。內(nèi)外分工明確合理，也不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能，企業(yè)既得到專業(yè)的人力資源管理服務(wù)，又降低了成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。

（4）人力資源流動速度加快

從國內(nèi)外人力資源管理的趨勢來看，“跳槽”已經(jīng)成為人力資源管理司空見慣的事情，老板炒員工、員工炒老板早已習(xí)以為常，人力資源的流動速度日益加快，員工為了獲得更好地工作條件和經(jīng)濟效益而不斷選擇企業(yè)和公司，進而導(dǎo)致一名員工終生服務(wù)于一家公司的現(xiàn)象不復(fù)存在，這也將成為人力資源管理最顯著的發(fā)展趨勢之一。

四、我國企業(yè)人力資源管理的對策研究

為提升我國企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，積極應(yīng)對激烈的國際競爭，企業(yè)要針對自身存在的問題，改善人力資源管理水平，推動企業(yè)的進步與領(lǐng)先。

（1）建立適合自己企業(yè)特點的人力資源管理體系

不同的行業(yè)和企業(yè)在方面都存在差異，一個企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)成功

(）(）企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗和制度時，要根據(jù)本公司的特定環(huán)境、背景特點等具體情況，建立適應(yīng)自己企業(yè)特點的人力資源管理體系，認真進行崗位和人員定位分析和管理監(jiān)督制度的確立，形成自己獨有的人力資源管理制度，才能促進本企業(yè)的飛速發(fā)展。

（2）優(yōu)化完善人力資源的考評和激勵機制

實現(xiàn)人力資源的管理創(chuàng)新，要優(yōu)化企業(yè)員工的考評以及建立激勵機制，全面考核，公正評價，促進人力資源的準確定位，通過薪酬、職位、股份等激勵手段，充分調(diào)動員工的積極性，讓每位員工發(fā)揮自身特長，為企業(yè)創(chuàng)造更大的績效，營造良好的工作環(huán)境，理性競爭，促進企業(yè)發(fā)展[3]。

結(jié)語

企業(yè)人力資源管理是隨著社會進步而不斷發(fā)展的，盡管我國企業(yè)人力資源管理已經(jīng)取得一定成績，但仍處于實踐和探索階段，與發(fā)達國家相差甚遠，不可避免地出現(xiàn)一些問題，這就需要企業(yè)加快學(xué)習(xí)的步伐，加大投入力度，進一步提高人力資源管理水平，促進我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，而我國人力資源管理在未來還有很大的上升空間。

[1]王雙苗．我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J]．生產(chǎn)力研究，2012，(15)：210-211

[2]母煒晗．企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J]．東方企業(yè)文化，2013，(12)：118

[3]夏劍峰．如何搞好企業(yè)人力資源管理[J]．商業(yè)文化(下半月)，2012，(12)：56