企業財務管理存在的問題與解決對策探討

封晶

佳木斯大學液壓件廠財務科 黑龍江佳木斯 154007

企業財務管理存在的問題與解決對策探討

封晶

佳木斯大學液壓件廠財務科 黑龍江佳木斯 154007

財務管理是企業管理制度的重要組成部分，其對企業健康的發展有著重要的影響作用，如果企業的財務管理存在問題，則可能極大的制約企業的發展，還會嚴重影響企業的經濟效益。很多企業發展速度很慢，這主要與企業領導人的管理水平有很大關系，有的管理者對財務管理并不重視，對其存在的問題也沒有及時解決，使企業的財務管理出現了很大的缺陷，使企業的競爭激烈的市場中無法站穩腳跟。本文對企業財務管理中存在的問題以及解決對策進行了探討，希望對企業管理者提高管理水平有所幫助。

企業；財務管理；問題；解決；對策

企業財務管理是企業發展的核心內容，為了使企業更加快速的發展，企業領導人一定要認識到財務管理的重要性，還要通過相關的措施不斷的改進管理制度，使企業的財務管理機制更加完善。良好的財務管理制度，可以指導企業走出逆境中，還可以提高企業的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場中穩占一席之地，不斷提高企業的經濟效益。但是由于我國很多企業規模并不大，很多管理者自身素質不高，所以，企業財務管理中還存在很多的問題，下面筆者對這些問題進行了介紹，并對解決的對策進性了探討，希望可以得到相關人員的借鑒與參考。

一、企業財務管理存在的問題

1、財務管理的理念比較陳舊，管理水平不高

由于很多企業的管理者，并沒有認識到財務管理的重要性，所以，對財務管理機制并沒有進行改進與完善，很多管理者還使用陳舊的觀念進行財務管理，這些管理方式已經無法適應企業不斷發展的形式。很多管理者，為了提高企業的經濟利益，使用傳統的財務管理方式，盡可能多的控制企業的發展成本，這也制約了企業擴大規模以及創造更大的利益。還有的企業，雖然有比較完善的財務管理制度，但是卻缺乏執行力，這主要是企業中存在裙帶關系，有的員工與企業的領導有親戚關系，所以，不執行企業的相關管理制度，使先進的財務管理無法有效的實施。有的企業的財務人員，在財務管理中，比較重視會計核算，對財務管理制度并不了解，這些問題使得財務管理的職能無法有效的發揮，也使得企業的管理水平無法提升。

2、財務控制管理比較混亂

有的企業的管理者，對財務管理并不重視，對企業財務管理中存在的問題也沒有進行及時的解決，使得這些問題對企業的影響越來越大。也有的企業，管理機制比較混亂，很多機構的設置也存在一定問題，使得企業權責不清，而且管理也無法發揮實效。有的企業的管理者，管理理念比較保守，其對現代管理投資并不了解，而且一味的壓縮成本，使企業避免出現較大的風險，這種管理理念，使企業無法擴大規模，雖然發展比較穩固，但是速度很慢，很容易遭到市場的淘汰，也無法與其他競爭企業匹敵。由于企業管理中缺乏先進的理念，與財務那里也無法接軌，企業的閑置資金并沒有得到很好的利用。也有的企業為了拉攏客戶，采用賒賬的財務管理形式，但是很多應收賬務并沒有及時到賬，使得企業的資金周轉出現了較大的問題，不利于企業的長遠發展。

3、企業的投資并不科學，發展缺乏前瞻性

企業的財務活動包括很多內容，投資活動是其中較為主要的一項，對投資活動的管理可以提高企業的經濟利益，也可以降低企業經營的風險。企業管理者再進行投資活動時，不能只重視短期的利益，要考慮到企業的長遠發展，也要注意規避投資風險，要對各項投資內容進行詳細的審核與考慮。

二、財務管理改進對策

1、改善企業的財務管理模式

由于我國眾多公司在財務管理方面沒有建立一定的財務管理制度或者財務管理模式比較混亂，因此，企業改善企業管理財務管理模式的當務之急就是改善企業的財務管理模式。財務管理模式的改變主要的就是應該改變先加強對“人”的管理。主要體現在以下兩個方面：一是管理者。管理者應該提升自己的素質，加強對財務管理的重視，提高自身的專業知識水平和管理水平。對企業的投資要科學，要具有前瞻性。二是，普通員工。普通員工要加強自身素質，提高科學文化水平。企業要加強對職工素質的培養，提高公司員工的福利待遇，“以人文本”，提高公司員工的積極主動性。除了加強員工的管理之外，企業應該改善傳統的管理模式，將經營權與所有權分開，充分重視人才的力量，提高管理者的素質，建立權責分明的科學的管理模式。

2、提高投資的科學性，擴寬企業的融資方式

針對我國企業投資方式的不科學性，在財務管理過程中一定要加強對投資項目的監督與管理。投資過程中不要只看到眼前利益，要將長遠利益與眼前利益結合起來，將長遠目標化成一個個的短期目標。綜合分析企業自身的情況，而且要對投資項目進行全方位的調查。另外，我國融資方式單一，因此，企業可以增加融資渠道。企業可以搞多元化投資，分散投資的風險。

3、全面落實企業財務公開管理政策

要想全面落實企業財務公開管理政策，企業必須把財務管理工作放在最為關鍵的位置。在此過程中，企業不僅要推動財務管理工作，而且要全面落實財務管理的民主、公開機制，從而加強財務管理的公開性和透明度。企業要真正的把民主管理與監督落實到財務管理的工作之中。

4、做好企業內部的監督以及審計工作

要想做好企業內部的監督工作，就應該制定出審計制度，對于財務經濟的紀律要進行嚴肅處理，做好查錯與防弊，進一步的改善經營的管理，保證企業穩定的、持續的、健康的發展，進一步提高經濟的效益。在建立該項制度的過程中，要做到堅持財務的機構以及內部的機構分別獨立的這種原則，對于內審人員要做到獨立不應將其附屬于被審計的部門。

三、結語

財務管理是企業發展的重要內容，這項工作具有一定的復雜性，也具有一定的風險，想要做好財務管理，企業管理者首先要認識到這項工作的重要性，還要通過學習，不斷的改進管理制度。財務管理可以為企業帶來更大的經濟利益，管理者要改變傳統的保守的管理方式，要對企業的閑置資金進行合理的利用，還要了解現代投資管理的內容，在投資時要具有前瞻性，使投資的方式更加科學，在保證企業經濟利益的前提下，降低企業的投資風險。財務管理是一項長期而綜合的工作，針對其存在的問題，要找到解決對策，從而提高企業財務管理的水平。

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[3]高茹．加強現金流量管理 提高企業財務管理水平[J]．中國總會計師．2011．（8），101．