傳承要做對三件事

馮侖

企業在傳承過程中，到底是要讓下一代守成還是進取，想必這是讓企業家們比較糾結的一個問題。我想分享三個小故事來談談我所認為的企業傳承。

第一個故事：大約兩個月前，我去紐約，在一個活動上見到一位年近八十的老奶奶，氣質絕佳，“老而亭亭玉立”，她跟我聊到她的故事。1945年前后她的父母像今天我們很多企業家一樣，把她送到美國上最好的高中，據說她的家產當時超過榮家。

在她讀書期間（1945年到1949年），國內發生很大的變化。日本投降，國共內戰，上海發生了翻天覆地的變化，他們家族跑到香港之后，她父親給三個子女做了兩種安排。第一，估計這個千金女兒以后不能成為企業家，干脆做一個最穩妥的傳承計劃，于是在香港買了一條街，放在小姐名下。第二，把剩下的分成兩份給兩個兒子，讓他們繼續做生意，希望家族繼續壯大，當時做生意不能來大陸，就在東南亞做。結果六七十年過去之后，這個亭亭玉立的老奶奶成了華美協進會最大的金主，原因是她在香港的這條街一直升值，她時不時賣一棟房子，再拿到協進會支持一下，過著錦衣玉食的生活，一輩子安安穩穩。

改革開放后，那條街又幫助小姐把錢掙回來。另外兩個兄長在東南亞含辛茹苦，有企業家精神，冒險創業折騰，到現在流落到不知道干什么去了，昔日的榮光也已經看不見了。

這個故事給了我幾點啟示：東西放在哪里很重要。到底是守著好還是折騰好？如果放對了地方，守著比較好，如果沒放對，那就去折騰。能力、資產、觀念和環境要相匹配。

第二個故事：我在英國有一家合作伙伴，至今快200年了，傳了五代人。很多朋友問我們，如何傳到五代？其實在1949年的時候，他們還很年輕，就離開大陸回到香港，利用僅有的一點資產折騰，折騰到現在跟李嘉誠不相上下，時少時多。最近他們的業績超過了巴菲特。

第一，是他放對了地方，有一部分還在香港。第二，他真的有企業家能力，就算放在香港他也有企業家能力。這個東西在東南亞的市場是七千萬華僑，他就只做七千萬華僑的東西，東西放得對和能力匹配，所以今天成了一個大企業家。

第三個故事：我今年陪一個老人看一條街發生的故事。雖然這條街一百年來有很多變化，但這個街上當年特別貧困的一個人家，到今天為止仍然非常貧困。

再去看看這條街上最富的人家，變成了古籍文物，這家人去哪兒了？原來這家人在鎮上太有錢了，于是老爺和保姆生了一個兒子，然后大少奶奶不干了。但維護面子很重要，于是把這個兒子當成大少奶奶生的，保姆繼續當保姆。后來這個兒子出逃到外地，他們家其他的人跑到內地打工，這個家族由于綱常亂了，導致最后很散亂。

這條街上什么人混得比較好？混得比較好的是當年辦教育的一家。特別窮的沒能力教育下一代，于是一直窮下去；最富的那家吃了窩邊草，結果家族文脈斷了。

所以，教育非常重要，今天我們做了一個研究，針對各種各樣的成功者，包括體育、文藝、為政、為學、經商、運動員這樣的成功者，大體上都有這樣一個特點，上面幾代人家族教育非常重要。

總結起來就是：第一，財富要放對地方；第二，采取進的方式或守的方式要跟能力匹配；第三，多數人小有成就的時候，把心思多花在教育身上，教育其實并不是花錢的事，是花心思，花時間，有正確的方法，有一位好的老師，有一個好的教育。如果人力資本投資足夠正確，與其風險投資別人的兒子，不如投資自己的子孫，只有這樣才能把傳承從一件困難的事變成簡單的事。