小型安裝工程中的施工管理及優化

李建武(西安長慶科技工程有限責任公司 陜西西安 710018)

一、小型安裝施工現狀

安裝工程無處不在，是所有建設工程中的核心和靈魂所在，分布在國民經濟的各行各業，工藝水平的高低體現著行業內部當前技術水平。油氣田生產系統主要以安裝工程為主，這些安裝項目根據生產和集輸的所在環節，分為大大小小的場站，其中小型場站占比達到80%以上。這些場站以工藝為目的，安裝工程是主導，通過管道和設備將油氣田產出物收集、處理、輸送至骨架站場。

小型場站通常項目投資在200～300萬元以下，而其中甲供設備和主材等還占據著投資額的大部分，施工隊伍能夠掙得的施工費用和利潤自然較低。由此也決定了施工隊伍的資質、機具配備不可能高級和先進，具有高級資質和施工機具的單位，調遣費用高，根本不愿這類工程的施工承攬；即使要求承攬，也是安排施工隊伍資質低的二包單位，或掛靠的施工隊伍來承攬這些項目。

往往這樣的工隊，總人數限制在15～30人，焊工2～3人、管工2～3人，其余包括普工、材料員、資料員、運輸司機等輔助人員。主要施工機具通常是2～3部野外焊機、氣瓶、打磨、吊車等工具，無損檢測一般依靠掛靠單位或外援。自“三通一平”開工條件具備并入場后，安裝工期70～80天內完成。

二、施工中存在的問題和優化方法

1.施工中存在問題

小型項目安裝，存在的最大問題在于工種的搭配比例不協調。焊工、管工屬于技術工種，要求持證上崗，人員工資高，在施工過程中配給很少；普工、配合工技術準入低，可在人力市場招聘獲得，因此這類工種人數最多，安裝隊伍中以這類工人為主。

工種搭配比不協調，直接造成工期和進度受影響，進而增加施工成本。焊工、管工、普工搭配不協調時，直接造成局部安裝窩工。最直接的表現是，焊工需要的焊件，管工準備不足，焊工只好歇息等待；普工配比不足，由管工充當焊工的下手，焊工焊接間隙，管工休息待命；其余普工和配合工因缺少管工領班，在安裝現場做漫無目標的除銹、防腐、備料等準備工作，安裝進度慢，效率低。

2.優化安裝進度和解決方法

（1）將安裝隊伍分組：依焊工和管工自由搭配為主，將安裝隊按焊工人數分組。小型安裝項目一般分成2～3個安裝組，根據施工隊伍總人數配給每組一定數量的普工，最佳效率搭配比是：焊工:管工:普工=1:2:4。這樣，加上安裝隊的配合工，每個管工配2名以上助手，在前一組焊接安裝時，后一組管工提前備料備件；前后組交替輪換安裝，焊工焊接不停息，既保證了焊接質量，還提高了安裝進度。

（2）調整施工工序：采取集中下料、集中焊接、集中備料的生產組織方式。將主焊人員集中在一個安裝段位，配給1名管工、2名普工，由他們組織安裝施工；其余管工帶領其他普工、配合工做除銹、防腐、切割、打磨等工作，保證安裝工段的焊件備料供給。這樣做在加快安裝進度的同時，存在一個問題，那就是因每名焊工的習慣手法不同，兩名焊工同時協作，不易發現不合格焊縫的來源，不易發現問題并糾偏，可能引起局部焊縫的返工數量。

三、施工組織管理的優化

一個安裝項目是否能夠盈利，進度和質量是關鍵。這兩項內容直接關乎項目的運行成本，而進度和質量又是由施工組織管理決定的。施工組織管理包括人員組織、生產安排、材料供應、飲食衛生、對外協調、場地占用規劃、通勤安全等，內容太多且龐雜，影響因素具有不確定性，這也是大型安裝隊伍不愿介入小項目的主要原因。

在施工外圍條件通順，人員組織就位的情況下，材料供應和組織是安裝工程的前提。所以，項目組織的優化前提是：一個安裝隊伍中必須有一個懂得按安裝工藝、進度組材的材料員，按進度組織和管理材料供給。尤其在自購材料組織上，必須提前將材料組織進場并報驗通過，否則會直接造成安裝窩工。現場就曾出現過因法蘭材質不合格，法蘭和管子點焊固定后，直接搬斷法蘭面，從而影響安裝的例子。

結束語

在建設工程監督檢查越來越嚴格的今天，對施工組織管理的要求也更高，也只有具備這樣素質的施工隊伍才能保證項目進度和質量，才能盈利；否則，為保證盈利，就會犧牲進度或工程質量。這也是今日國內建設領域質量問題頻出的主要原因，也是小工隊不受建設單位待見的主要原因。

如何建立信任關系，需要拿出優良的工程質量，首先得從施工隊伍自身的組織管理入手。在保證工期和質量前提下，降低施工成本，提高自身效益，才具有競爭力。