發揮電力黨建工作,推進企業精神文明建設

鄒春連

(國網江西吉安市吉州區供電有限責任公司,江西吉安 343000)

發揮電力黨建工作,推進企業精神文明建設

鄒春連

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文章探討了如何發揮電力黨建工作,推進企業精神文明建設問題。

電力黨建工作 企業精神 文明建設

1 發揮電力黨建工作的前提是充分了解做好企業黨建工作重要性

(1)目前我國的電力黨組織建設中的重點是要在日常的工作中把我國現階段的“三個代表”重要思想落實好。我國在十六大中明確的指出：“我我國黨的基層組織建設決定著黨的工作和黨組織戰斗力，電力黨組織建設的所有工作人員都是工作基礎的重要部分，同時明確指出要讓電力黨組織建設的工作人員成為我國在貫徹“三個代表”重要思想中成為有力的組織者、推動者和實踐者”。一直以來我國的電力企業是推動國有企業健康發展的重要力量，所以要讓電力企業成為我國在實踐“三個代表”過程中的重要組織力量。“三個代表”是近些年來黨組織建設的行動方針，黨必然要成為我國先進生產力、先進文化及最廣大人民群眾的根本利益的代表，這對于我國黨組織扎根在人民內部中，能充分的發揮好基層黨組織的積極作用。從筆者以往的工作經驗中可以看到，我國的電力黨組織在宣傳和貫徹我國“三個代表”的重要思想各方面都發揮出了巨大的貢獻，電力企業黨建工作已經逐漸的成為我國電力企業的各項工作中的關鍵組成部分。

(2)鞏固電力工作的黨組織建設對于提高電力企業改革發展的順利進行有積極意義。我國的十六屆四中全會中《決議》就明確的指出，“國有企業的黨組織建設要與現代電力企業的制度相適應，要日益完善好日常的工作制度以充分的發揮好政治的核心力量。”會議中的指導思想是新時期我國電力企業黨組織建設的重點工作方向，這就要求電力企業的黨組織建設要切實的明確及落實好黨的基本路線方針政策，為成為促進電力企業改革穩定發展的堅強的戰斗力量，總的來說就是現階段的電力企業的黨組織建設不僅要成為電力企業工作人員的指導思想，同時也要在政治方面發揮一定的核心指導作用。

(3)現階段加強電力企業的黨組織建設對于我國構建以人為本的和諧企業具有重要意義，在我國《黨章》中明確的提出：“國有企業和集體企業中黨的基層組織，主要任務是積極的發揮政治好核心作用，圍繞電力企業的生產經營進行工作。保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行；支持股東會、董事會、監事會和經理或者廠長依法行使各自的權利；全心全意的依靠全體職工群眾，全力的支持職工代表大會開展各項工作；參與企業重大問題的決策；加強電力企業黨組織的自身建設工作及領導思想政治工作等等。”

2 電力企業黨員主體地位的意義

黨的十七大報告中明確提出了“積極有效的推進我國黨內的民主建設，加強黨組織的團結統一和凝聚力。黨內的民主性在一定程度上對于發揮黨建工作的積極性，加強鞏固好黨組織的創新型及黨組織的團結統一性有重要意義。”黨員的主體地位是我國馬克思主義建黨思想的基本原則，是加強黨的執政能力建設、發展黨內民主的根本所在。以改革、創新精神途徑加強黨的基本能力建設，為企業改革、發展和穩定提供了充分的政治保證和組織保證，要以黨員主體地位為核心，遵循黨內民主建設的內在規律，建立充分發揮黨員主體作用中的黨內民主機制的制度。鞏固好黨員內部的隊伍質量要把重點放在對所有的黨員進行黨的基礎知識、黨性黨風黨紀和理想信念教育，實現全體電力企業黨員的政治及各項素質上面。企業黨員的主體地位指的是黨員是企業的主人翁，在黨與企業之間有領頭羊的資格。黨員主體地位是相對于整個黨的事業和企業發展而言的。黨員主體地位主要表現在以下兩個方面：

(1)黨員是黨內生活的主體。我們要明白的是全體黨員不論職務的高低、資歷的深淺、功勞的大小，在黨內的地位都是平等的，均享受有平等的權利。(2)黨員是黨內權力的主體。黨的各級領導機關和領導干部的權力的來源大部分是黨員，他們與黨員之間形成權力的委托和受托關系，黨內權力運行一定要接受黨員主體的監督，這一點在電力企業內部更應該更加突出地位，提高電力企業內外部工作的活力性及和諧性。

3 發揮黨員地位,推進企業精神文明建設

3.1 制訂電力企業精神文明建設發展規劃

電力企業的工作策略的制定要在電力企業的歷史背景和文化背景之上建立的。新的時代有新的要求，新的價值觀和新的理念，在對員工培養，打造新時代員工隊伍的時候要注重將創新精神融入其中，將精神文明建設深入的貫徹到每一個工作環節當中，提高員工和企業之間的親密度。企業精神是企業的靈魂，只有去建設企業精神、樹立企業精神才能夠將企業文化建設和企業建設上升到一個新的高度，才能夠做好企業精神文明建設工作。

3.2 完善教育培養機制,彰顯黨員主體性

對黨員的教育除了要注重黨的基礎知識和政策方針教育之外，還應該要注重黨員的素質教育，兩者的共同目的都是提升黨員的主體性，通過教育強化他們的主體意識，在工作中能夠起到帶頭作用，主動積極。教育的方式應該是要視不同對象而言。根據黨員的類型和特點來進行教育管理，開展不同的活動類型。充分的利用好企業黨員活動室，將活動室作為教育的發源地，通過對黨員進行教育，讓他們學會現代化網絡技術和計算機技術，根據他們的不足之處進行補足，讓他們能夠有需求有針對的去選擇接受的教育類型，分班、分組，讓他們能夠主動積極的投入到教育當中，主動學習和提升自我，完善自我，加強民主意識以及自覺性。

3.3 完善責任歸屬機制

將不同崗位不同職責的黨員劃分好責任歸屬，這樣讓他們的工作和責任聯系緊密，提升他們的工作主動性，確定每項工作目標，激發他們的主觀能動性，對他們的工作考核要結合其責任的落實情況，實現對不同崗位和職務的黨員統一管理，以量化的標準來約束他們的工作，促進他們自覺主動的承當先鋒的作用。黨員的管理目標要和企業的發展目標相一致，因此在建設企業精神文明的時候，要注重激發內在動力，讓黨員建立聯戶關系，以互相幫助互相扶持的方式來共同度過困難，共同提升，能夠做到主動接受公眾監督。

[1]余生明.新形勢下如何推動電力企業精神文明建設[J].中國科技博覽,2010(4).

[2]肖平.新時期電力黨建工作若干問題思考[J].電力科技,2012(6).