建設工程項目管理影響因素分析與應對策略

崔二民

(河南中大建設工程有限公司,河南駐馬店 463000)

建設工程項目管理影響因素分析與應對策略

崔二民

(河南中大建設工程有限公司,河南駐馬店 463000)

建設工程項目管理是施工企業利益的保障,也是所有管理手段的源頭和著力點。所以,施工企業管理的重點要放在工程項目管理上,堅持把安全質量放在第一位,以合同規范管理作為重點,以成本管理為起點,把經濟和社會效益當做最終目標,實現工程項目科學、規范的管理,最終全面提高施工企業的管理水平。建設工程項目管理工作是對工程建設的直接控制,是建筑企業對工程實施活動進行管理的主要內容,也是保障工程順利進行的前提,是實現企業效益的直接手段。本文,對目前我國影響建筑工程項目管理的一些因素及應對對策,進行分析與討論。

項目管理 影響因素 應對措施

1 建設工程項目管理的主要特征

1.1 權責明確

建設工程項目管理主要包括兩方面的內容。首先,工程項目管理各個階段的責任和義務都是通過規范的合同條例來確定的,同時,對于合同的履行過程,在項目施工進程中,管理人員可以起到相互監督和促進的作用;另外,為了更好的達到目標任務,在組建相關的項目管理組織結構時,如何進行人員分配應該經過詳細的考量,使得管理人員各自的負責內容與權限得到明確。

1.2 管理內容繁多

建設工程項目從設計到施工完成全過程都是工程項目管理的范疇,在這之中有繁多復雜的管理內容,從項目的選擇、設計、準備階段開始,到后續的施工及驗收。以及在施工過程中的質量監管、進度控制、項目結構組建等等許多方面。

1.3 具有既定目標性

在建設工程項目管理中,需要明確的質量和功能標準,明確建設施工目的,準確的工程周期和投資限額要求。在確定的項目限制條件制約之下,工程項目管理的目標就是合格的完成項目施工,得到應有的收益。

2 影響建設工程項目管理的因素

2.1 工程造價管理的影響

建設工程項目管理中,對于工程造價的管理是其中關鍵環節,因為工程的造價管理直接影響工程成本的控制效果,與建設工程的收益息息相關。很多施工單位在項目實施的過程中,只注重追求自身利益,不重視原料的采購管理,使得所購原料不符合工程施工標準,建造的項目不合格,造成資源的浪費。在施工過程控制中,缺乏明確的工程費用使用規范,資金使用缺乏有效的審核,造成了工程預算的大量消耗,影響企業效益。

2.2 工程進度控制的影響

建設工程施工進度控制是保障項目按時完成的基礎,部分建筑企業在施工過程中,缺乏對施工過程的有效控制,從而影響了工程項目的順利完成。建設工程的施工過程是一項系統的、綜合的工程,需要多個施工單位同時配合施工,如果各個部門不能進行有效的溝通,施工工序安排不夠合理,就會影響施工過程的順利進行,難以及時的實現工程項目完工。同時,在多個工序同時施工時,如果缺乏有效的監督和控制,也會使得工程施工出現中斷,造成工程項目不能及時的完成。另外,由于部分工程管理人員自身專業水平較低,不能對工程施工管理進行有效的執行,也會影響工程的進度,造成后續階段管理困難。

2.3 工程成本管理的影響

部分企業出于節省成本目的,采用不合格的施工材料,進而影響了整體工程的成本管理工作,造成一系列的返工行為,影響了整體工程的質量。與此同時,施工單位自身的質量管理體系不夠完善,相關質量管理的責任沒有得到有效的落實,質量管理工作缺乏足夠的監督和管理,質量管理賦予形式,難以實現真正的管理目的。

2.4 工程安全管理的影響

工程施工過程中的安全問題也是需要引起重視,安全管理同時也是工程項目管理中的非常關鍵的部分。工程管理人員在進行安全管理過程中,要注意提高施工人員的安全意識,積極落實企業制定的安全管理制度,保證施工現場安全防護措施的有效性。建設施工工作屬于勞動密集型工作,如果發生安全事故,就會對施工單位造成不可估量的影響。

3 提升工程項目管理水平的應對策略

3.1 促進工程成本控制管理

在進行建設工程成本控制管理工作時,管理人員需要制定出行之有效的管理制度,并且結合施工現場的狀況,加強管理制度的執行性。對于工程施工中容易產生浪費的環節,需要有效的監管與審核,不斷進行施工費用與預算的比對,從而提高施工原材料的利用效率。在施工現場要營造一個節約的氛圍,倡導施工人員節約資源,有效的加強成本控制管理。

3.2 促進工程進度管理

在建設工程項目施工時,項目管理人員要對施工過程中的重要問題進行細致的探索,并且與其他的施工部門主動的討論與交流,合理安排好施工計劃,保證施工的順利進行。在施工發生問題時,項目管理人員要積極的展開協調,爭取在最快的時間內解決問題,保障施工過程繼續進行。項目管理人員還要不斷提升自身專業水平,加強對施工進程的控制能力,保證工程管理措施的施行。

3.3 促進工程質量監管

質量監管工作是保障工程質量的基礎,工程管理人員要制定出規范的質量監管標準與管理制度。在工程建設過程中,組建一支高技術高水平的質量監管隊伍,并且明確相關的監管責任,在發生質量問題時有確切的人員問責,保障相關責任管理規范得到落實。在進行施工材料選購時,要保障材料的質量符合工程要求,并且進場材料需要進行嚴格的檢測。

3.4 促進工程安全管理

施工企業應該堅持把“安全第一”作為企業的經營方針,樹立“所有事故都是能夠預防并且避免的”的指導思想,全面推進零事故的教育活動。進行安全監管工作時,要在施工現場增加安全生產保護措施,并且要把安全生產理念深入到每個施工人員,增強施工人員的安全意識。在施工進行時,還要不斷進行安全培訓教育,提升施工人員的安全生產水平,在施工的同時做好安全監管工作。另外,管理人員還需制定有效的安全生產問責制,將安全生產的責任進一步明確,安全管理部門還需設立安全監管工程師和緊急救護人員,把安全健康與施工環境管理統一起來,最后實現工程的安全施工。

3.5 實行項目管理責任制度

建設工程項目一般規模很大、細小的項目工程較多,施工管理的難度較大。在精簡主體的基礎上,還需要進一步簡化生產關系,縮減管理層次,工程項目管理有許多的管理要素。其中項目管理責任制和項目成本監管是工程項目管理的重心,它的落實效果,決定著工程項目管理的成敗及工程項目的收益。

3.6 加強管理人員監督機制來說,應該落實到施工項目交底的具體負責人,保證施工技術交底的徹底和全面,防止出現技術交底不到位而導致的質量問題。

3.3 增強創新能力,培養高技術人才

在房建施工的過程中,對于加固技術、地基處理技術、鋼筋施工技術以及樓梯施工技術來說,沒有專業的知識做指導是無法完成的。房建施工企業應該充分認識到施工技術的重要性,加強對于施工人員的技術培訓,在擁有了高技術人才的技術上,施工技術管理也變得更容易。所以,對于房建施工企業來說,應該因勢利導,因材施教,結合房建施工的實際情況,培養符合企業需要的專業性人才,促進施工技術管理綜合水平的提高。

3.4 加強對于施工現場的技術管理

施工現場的技術管理是施工技術管理的核心部分,施工現場的技術管理主要涉及到三個方面的內容:材料、人力以及技術,這三個要素是影響施工現場施工質量的關鍵點。首先,在施工現場的施工技術管理的過程中,首先要把好材料關,對于施工的材料及機械做好質量檢查工作,確定合格后才能投入使用。其次,要做好施工現場施工人員的管理,保證施工的有條不紊,各司其職。最后,對于施工現場的關鍵施工技術,應該由專業的施工人員進行監理和指導,把握施工的關鍵點,防止施工要點出現質量問題,只有充分做好了這三方面的內容,才能切實把握施工現場技術管理的有效性和全面性,提高施工現場的技術管理水平。

4 結語

一個企業的興衰成敗關鍵在于它的企業技術管理水平,然而企業管理最核心的部分是技術管理。只有不斷提高施工技術,工程質量才能得到保證,還可以降低造價成本提高勞動生產效率。只有提高技術管理水平,施工秩序才可以得到有力的保障,不斷提高企業的競爭力改變企業在市場的地位。隨著科學技術的不斷發展,技術管理也越來變成市場的核心問題,因此,提高技術管理水平、采取有效措施、加強管理工作,這樣才能有效的防止安全事故的發生,確保工程質量。使企業在日益激烈的市場能夠更好更快的發展。

[1]林漢頌.房建施工中的施工材料管理分析[J].江西建材,2014(7):15.

[2]方向.關于房屋建筑施工技術管理[J].民營科技,2013(7).

[3]周學強.建筑工程之淺論房建工程施工技術[J].城市建筑,2012(12).

崔二民(1974—),男,本科,工程師,目前主要從事工程項目管理工作。