淺談企業班組安全建設的途徑

張朝峰

河南中美鋁業有限公司

淺談企業班組安全建設的途徑

張朝峰

河南中美鋁業有限公司

班組是企業的細胞，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。切實搞好班組安全管理是強化企業基礎管理的重要內容之一班組安全工作管理的好壞，將直接影響企業經濟效益和持續發展。企業要杜絕安全生產事故，在抓安全生產工作時就決不能浮于表面，而是要做到把班組和管理落實到個人。本文淺析了班組安全管理的必要性和現狀，重點提出了班組安全建設的途徑。

班組；安全建設；途徑

一、班組安全建設的必要性

1.班組是一個完善的組織機構，麻雀雖小，五臟俱全。在企業里，絕大部分事故發生班組。各種設備事故、人身事故的發生均與班組人員有關。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，把對員工的教育視為走過場；對違章違紀員工聽之任之，賞罰不明；個人主義嚴重等，這必將會導致一個班組團隊意識薄弱，人心渙散，工作效率低，發生事故的概率也必將會大大增加。

2.班組是企業安全生產工作的細胞，只有細胞充滿活力，企業的安全生產管理工作才會有勃勃的生機。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實，企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。

二、班組安全建設的現狀

1.安全教育方式單一

有些班組在安全活動中只泛泛地讀讀有關文件和資料，甚至編造學習記錄，致使反映在記錄本上的員工個人討論發言內容空而大。這必將會導致員工的安全意識淡薄，安全水平也就難以提高。

2.安全活動較為單一

組在安全建設方面創新性不夠，這類班組認識到了班組安全建設的重要性，能夠積極開展班組安全建設，制定活動計劃，明確活動形式，展各類安全活動，但是安全活動較為單一，大部分都是進行班組安全培訓、案例分析以及觀看安全教育片，久而久之，員工對這些活動就會產生厭煩感，從而影響班組安全建設的效果。

3.安全工作質量差

部分班組安全工作流于形式，做表面文章，沒有把安全管理和安全培訓真正植根于班組中。如：檢查往往查出的問題是記錄不及時、漏簽名、提問答不出等。員工主動學習安全知識、業務理論的積極性不高，危險辯識和預知內容不具體。班前會危險因素分析不全，開展危險預知活動不主動。

三、班組安全建設的途徑

1.強化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。

2.強化班組安全制度建設

沒有規矩不成方圓，安全生產工作必須有章可循，依章管理。建立健全班組安全規章制度，是班組安全建設的重要內容，也是做好企業安全管理工作的根本保證。制定班組安全生產責任制，其目的和作用就是使職工負起安全生產的責任，加大安全生產的約束力，因此，其條款必須明確，約束力要強，便于監督，更重要的是要體現預防為主的安全思想，以保證對事故有效的預防。安全技術操作規程的條款必須全面，表述準確明了、易懂，便于理解和掌握，并要根據生產工藝的改進、設備的更新、生產過程中出現的新問題及時修改、補充，使其起到應有的作用。

3.抓作風轉變，規范安全行為

把抓員工作風轉變作為抓好安全工作的重要抓手和重大舉措，堅決抵制思想松、管理松、紀律松的“三松”現象。認真做好職工思想動態的排查工作，嚴禁頂崗、替崗、酒后上崗和疲勞上崗。積極深入開展好班組安全生產大檢查、隱患排查治理等工作，強化預防預控，強化整改落實，做到有患必治，對特殊部位和關鍵設備要看死盯牢、嚴防死守，做到主動掌控；對安全沒有把握的運行設備和系統裝置必須立即進行停止整頓，做到重患必停。

4.制定合理的安全考核機制

推動安全工作的有效方式之一就是制定行之有效的安全考核機制。一是建立的安全考核制度要有認同度。班長在建立安全制度上就不能獨斷，要組織班組全體人員討論，征集全體班組員工的意見，經過全體員工的同意后，方可實施，這樣建立的安全制度才有有效性。二是安全考核制度要切中要害，要讓制度發揮出最大的工效，不能無關痛癢，班組可以建立聯保、互保制度，一人違章聯保互保人都要受到處罰，發揮全體員工要安全的主動性。

5.狠抓制度落實

開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。

6.強化安全細節管理

“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規范要求。班組成員在生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

總之，只有做好員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全素質，做到人人抓安全，人人管安全，這樣才能將安全管理工作做的更好，提前預防事故的發生。班組的安全建設是每個企業都必須要重視的一項工作任務，加強企業班組安全建設是深化安全生產基層基礎工作的一項重要舉措，班組要從提高安全生產水平，促進安全生產形勢持續穩定好轉的高度，深刻認識班組安全建設的重要性和必要性，切實做好班組安全建設工作。