林艷
(國網福建省電力有限公司經濟技術研究院,福建福州 350012)
淺談220kV變電工程的技術經濟分析
林艷
(國網福建省電力有限公司經濟技術研究院,福建福州 350012)
電網工程的技術經濟指標分析是進行管理和控制電網建設成本的基本方法,是實現電網建設經濟效益和社會效益的有效手段。本文對我省220kV變電工程的技術方案優、缺點進行分析,對本地區變電工程的造價情況進行比較分析,剖析存在的問題并提出相關建議。
變電 技術經濟 造價控制 技術方案
大力發展建設堅強電網,充分發揮電網在資源優化配置,全面服務國民經濟的重要作用。應用輸變電工程技術經濟指標體系來確定各級指標,采用總體情況統計和典型技術方案剖析方法,分析工程造價水平與結構的變化情況,并對主要工程量指標進行深入分析,揭示造價變化的內在規律無疑對電網的發展和建設有著重要意義。
福建省220kV新建變電工程中有5種典型技術方案,分別為1×180MVA戶外AIS柱式、1×240MVA戶外GIS、1×180MVA戶外GIS、1×240MVA戶內GIS和2×180MVA戶內GIS,其中各項指標占比最大的是1×180MVA戶外GIS,占220kV工程數量、主變容量及靜態投資的比重分別為37.50%、31.03%和37.96%,詳見表1。
1×180MVA戶外AIS柱式、1×240MVA戶內GIS、2×180MVA戶內GIS方案單位容量造價分別為291.89元/kVA、338.41元/kVA、351.83元/kVA。1×180MVA戶外GIS方案單位容量造價較2012年略有上漲,上漲幅度為2.83%。1×240MVA戶外GIS方案單位容量造價下降明顯,下降幅度為33.93%,主要原因是建設規模差異及設備價格差異,220kV變電工程中,應用240MVA大容量主變工程單位造價是采用180MVA方案的66.00%-96.00%;隨著出線規模的變化,相同主變容量下采用GIS配電裝置變電工程單位造價是采用AIS配電裝置變電工程的1.5倍;在相同主變容量下,戶內站單位容量造價是戶外站的1.2倍;本期建設兩臺主變的變電工程單位容量造價是本期建設一臺主變方案的81.50%。由此可得出以下幾個因素影響變電工程的技術經濟指標:
(1)技術因素分析;變電站規模、配電裝置型式、是否采用智能站標準等技術因素較大程度影響變電工程的造價水平。變電站工程平均單站容量增加、出線規模增加、采用GIS設備、采用半戶內或戶內布置,采用智能站標準設計時,均會引起變電工程單位容量造價的上升。通過對典型方案造價水平的分析研究,220kV變電站應用240MVA大容量主變工程單位造價是采用180MVA方案的66.00%-96.00%;在相同主變容量下,戶內站單位容量造價約為戶外站的1.2倍;本期建設兩臺主變的變電工程單位容量造價是本期建設一臺主變方案的81.50%~84.40%;隨著出線規模的變化,相同主變容量下采用GIS配電裝置變電工程單位造價約為采用AIS配電裝置變電工程的1.5倍。(2)環境因素分析;工程地質條件復雜引起與所址相關費用增加,相應增加工程造價水平變電站所址地形、地質等條件變化,會導致站區土石方量、擋墻護坡、地基處理、進站道路等費用變化,相應會引起工程造價水平變化;線路工程塔基采用灌注樁基礎比例增加,會相應增加線路的工程造價水平。(3)價格因素分析;變電站工程的主要設備價格是影響變電站造價水平的重要因素。主變、斷路器等主設備價格普遍走低,240MVA主變壓器采購價格下降幅度為54.53%,180MVA主變壓器降幅為2.78%,220kV GIS斷路器設備購置費價格下降幅度為2.87%;220kV AIS柱式斷路器價格降幅為52.99%;主要設備價格的下降影響單位容量造價水平下降,部分抵消了規模變化因素引起的造價水平上升。

表1 220kV新建變電站典型技術方案表
(1)加強技經和定額工作人員隊伍建設。一要進一步提高技經工作集約化、扁平化、專業化管理水平。二要規范各層級技經人員職責。規范基建部門技經人員配置和工作內容。三要加強技經人員交流培訓,加大技經人員培訓力度,增加人才儲備,合理配置技經定額從業人員數量。(2)分類制定工程造價控制線。建議在劃分初設評審“造價控制線”時,按典型技術方案分類考慮,細化分類研究各變電站型式、接線方式、主變容量和臺數等不同造價控制線,更有效地指導和控制工程投資,并結合。(3)加強設計和簽證管理;加強工程勘測設計深度管理,特別設計單位應加強勘測力量和勘測深度,避免變電站工程地質、線路全線土石類別和基礎變化多情況,減少因前期設計收資不全面造成的變更。還要避免因施工圖紙設計裕度過大,導致建設單位采購甲供材料浪費。(4)加強竣工結算質量管控;重視竣工結算審核管理,更加有利于造價最終環節控制,實現造價審核真正做到可控在控,實現造價全過程管理。(5)樹立全壽命造價管理理念;積極開展工程造價全壽命管理,在項目前期工作中全面推進資產全壽命周期管理,結合福建省輸變電工程建設的特點,深化項目投入產出分析,進一步提高電網建設投資效益。在工程初步設計、設計評審、施工圖設計、設備選型等積極引入全壽命(LCC)費用管理,初步形成全過程費用評價機制,有效地促進了工程全壽命造價管理理念向縱深發展。
[1]于曉彥,等.基于全過程管理的輸變電造價影響因素分析技術研究[J].科技和產業,2014(2).
[2]王玲.輸變電工程經濟評價方法改進探[J].討科技和產業,2014(7).
林艷,女,本科,工程師,變電電氣設計及技術經濟研究。