你還在讀書嗎?移動智能終端的普及,讓很多人放下了手中過于平凡單調的紙質叢書。但正如企業家們最喜歡的箴言:“沒有糟糕的行業,只有糟糕的經營者”,在這個不景氣時代,我們還是會發現,每年總有一些優秀的書籍和思想依然能夠影響大眾,依然能夠改善人們的生活和內心。因此,在新一年即將到來之際,有賴多位出版界資深從業者的推薦,以及財經媒體圈眾多好友的熱情點贊,我們從管理角度遴選出最受歡迎或者最富有影響力的10本書。管中窺豹,希望從這個角度來看到中國企業高管最真實的渴求。
NO.1《自控力》
推薦理由:全年暢銷之冠
這本書打破了這一代人的終極迷思,意志力不是天生具有而是后天鍛煉出來的,好像你的肌肉。但要更好控制自己首先要了解自己,選擇不是非黑即白的,而是明白什么才是你最想要、最適合的,然后堅持下去。在中國競爭激烈的當下,我們總認為必須犧牲樂趣和夢想才能獲得成果,但這種論調下的嚴格自我要求,最后只能導致更嚴重的自我失控。
N0.2《穿布鞋的馬云》
推薦理由:2014年最熱的企業家和企業
走過電商10年,馬云打造的淘寶以及天貓平臺成為真正王者已經成為不爭的事實,馬云個人也從最初的創業者到如今的商業大佬,從普通粉絲心中的勵志偶像到如今眾多企業家追隨的大師級領導者。馬云的影響力正在超越阿里巴巴本身,成為一種中國商業的標簽。得屌絲者得天下,陳年說了馬云做到了,而他得到的不僅是屌絲的心,還真正打造了一個不可復制的“零售平臺”。
N0.3《九敗一勝:
美團創始人王興創業十年》
推薦理由:年度最佳創業指南
2010年,出生于1979年的王興第三次創業,創立美團網,掀起中國團購浪潮,這家從5000余家團購網站里殺出一條血路的公司,已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月,美團月交易額突破39億元,8月2日,單日交易額突破2.27億元,成為名副其實的團購之王。創業不易,生著一張娃娃臉的王興,完成了自己從專業人才到大型成長性企業領導者的蛻變,其中的感受和歷程,會對所有正在創業路途中的人們以重要啟發。
N0.4《領先之道》
推薦理由:學術與實踐的絕佳融合
同樣的10年,華為、蘋果等企業創新與領先,柯達、諾基亞等企業衰退與沒落。蘋果、聯想、三星、華為、中興……為什么增長?惠普、瑞薩、黑莓、索尼、惠普、松下為什么淪陷?陳春花援引圣雄甘地的名言說:“把注意力轉移到內在去。”這句話也深深地指引著我們去深入先鋒企業的內在尋求答案,這既是一種內在力量的喚醒,也是尋求持續領先的真正驅動因素。
NO.5《反脆弱》
推薦理由:面對混亂世界的最好態度
《黑天鵝》作者的重磅新作,力求指導人們在不確定性中受益,尼采有句名言:殺不死我的,只會讓我更堅強。作者指出,所謂的混亂和波動,以及由此帶來的壓力和創傷對于我們的成長其實大有裨益,但問題的核心在于如何制定更好的防御和革新策略,使得我們的個體和組織都有更強的糾錯和反應能力,使我們不用每一次都在徹底潰敗后才想到如何進行全面變革和復原。
NO.6《奢侈品戰略》
推薦理由:零售行業的殿堂級讀物
奢侈品販賣的不僅僅是產品,更是夢想和態度,而奢侈不僅僅可以是皮包和衣服,也可以在各個行業內擴散。中國品牌正待升級轉型,這本書用嚴謹的邏輯,根據作者在奢侈品行業的長期經驗,娓娓道來神秘的奢侈品經營之道。其中各個知名品牌對于經營流程的極致把握最為人稱道,對于一直粗放經營的中國零售業來說,有很強借鑒意義。
NO.7《宜家真相》
推薦理由:成就體驗之王的奧秘與門道
原來在宜家,每個設計,都埋藏秘密,每個細節都暗付心機,作為跟隨創始人20年的企業高層,本書作者的分享可謂真正的宜家解密最強版本,讓人們真正了解宜家無懼電商平臺兇猛來襲的真正原因——神秘的宜家之道:怎樣用神奇的“產品矩陣”開發最暢銷的新產品?為什么“三A一王”秘籍如此厲害?為什么宜家產的暢銷品總是缺貨?在“危險的林中仙境”,你為什么總是上鉤?
NO.8《流程圣經》
推薦理由:讓你真正搞定組織和業務
在這個復雜多變的時代,對流程的詳細梳理往往會事半功倍,疏忽流程就相當于放棄管理,已經成為企業管理者們的共識。但如何才能更好地規劃流程,本書的實用性和嚴謹性不容小覷,而翔實的案例分析與豐富的圖表和清單讓你可以拿來就用。這也許不是一本讀來輕松的書,但的確是一本值得花時間研讀的書。
NO.9《創新者的基因》
推薦理由:讓創新有路可循
這是《創新者的窘境》一書作者克里斯坦森與其他兩位研究者共同創作的全新作品,這本書可謂其之前創新理論的實踐版和方法論匯總。作者歷時八年,拜訪眾多研發出革命性創新產品與服務的首創者,提取出創新者的“基因”,即最具創意的企業家必須具備的五種“發現技能”:熱愛聯想、悉心觀察、勇于實驗、巧妙發問、建立人脈。與此同時,本書提供了大量案例,詳細介紹了蘋果等世界頂級公司的創新管理經驗,極富啟發性。
NO.10《無印良品的改革》
推薦理由:最實用企業轉型圣經
這本書的包裝與內容,與無印良品的產品如出一轍,看似普通其實匠心獨運,短短幾個月就多次再版。對于一個小眾零售企業的轉型案例書籍而言,這的確創造了所謂的意外驚喜。同時本書聚焦在如何從糟糕的經營中脫身,其中改革之初如何從服飾部門下手清理庫存,寫得非常翔實而深刻,對于如今很多深陷泥沼的國產鞋服品牌可謂具有強烈的現實借鑒意義。管理是藝術也是技術,而最精彩的發現永遠來自產業一線,這是毫無疑問的。