王冬雷：“雷士風波”翻過去就是絕對利好！

辛國奇

“至少排名世界第二”，剛剛經歷“雷士風波”，準備帶領雷士照明開跑下半場的王冬雷目標十分宏偉，面對給企業領導力帶來巨大挑戰的行業變革，他認為，這反而給了他們一次彎道超車的機會。

雷士的兩大潛在對手

中外管理新媒體：您覺得雷士照明的潛在對手是誰？

王冬雷：傳統照明行業的潛在對手肯定是LED技術，它給照明行業帶來的是什么呢？首先是半導體化，半導體行業的庫存是按小時算，賣一個普通的燈，三年賣不掉也無所謂，接著賣不會變色，半導體6個月賣不掉就得把它扔了。還有就是IT化，IT化是什么概念呢？這些燈不賣而是送，今后基于位置的服務來收錢，整個商業模型全變了。

中外管理新媒體：這些變革都是對當前企業領導力的挑戰，雷士照明準備采取哪些措施應對？

王冬雷：應該說，對傳統企業的改造非常困難。一個做五金的工廠，想讓它半導體化、IT化很不容易，這也是為什么“德豪潤達”會收購雷士。德豪潤達是做半導體的，應該說有更多的知識和經驗。“德豪潤達”和雷士照明的結合，恰恰能給雷士注入半導體的基因、互聯網的基因，使傳統產業能夠迅速在新的浪潮里、新的變革中脫穎而出，讓雷士繼續成為行業的領導者。

要抓住百年不遇的機會

中外管理新媒體：作為雷士董事長，在您心目中雷士的未來是怎樣的？

王冬雷：從“德豪”并購雷士的那天起，作為雷士董事長我就想得非常清楚：雷士照明的未來，至少在全球照明排第二位，整個規模四五百億，成為中國走向世界的標致性品牌，這個目標從一開始就確定了，也從來沒變過。

中外管理新媒體：非常宏偉。

王冬雷：就是靠目標激勵著干活。我一直在說，一輩子能趕上“工業革命”級別的機會，是不容易的，半導體完全顛覆傳統照明的機會，100年來一次，使中國照明企業和全球照明企業處在同一個水平上。我們中國企業第一次可以在這個新技術平臺上到全世界競爭，也就是說，我們第一次有機會成為一家全球性企業。這不是靠勞動力，而是靠技術領先、靠創新。面對百年不遇的機會，我覺得，作為一名企業家，應該全力以赴抓住這個機會，去證明點什么。

雷士照明的下半場

中外管理新媒體：作為傳統制造業，照明行業的轉型升級是不是很快就能完成呢？

王冬雷：往LED轉型現在是400米跑了250米，基本上是這樣，在未來的24個月，全球新的格局基本就奠定了。

中外管理新媒體：能否率先帶動傳統企業擺脫低附加值的局面呢？

王冬雷：照明行業有個特殊的機會，中國大多數傳統產業難得有這樣的機會，在這樣的基礎上是有機會跨越式發展的，也可以說創造了一次彎道超車的機會，雖然風險較大，但其他產業未必有這樣的機會。

中外管理新媒體：雷士照明的下半場會怎樣？

王冬雷：我們人生的每一步都會為后來建立一個基礎，一種經驗，或者是一個臺階。雷士風波今天看對公司確實是有較大傷害的，但是翻過這一頁往長遠看對雷士絕對是利好。雷士由一個內部人控制的公司、一個非正常運營的公司，變成一個現代化治理的公司，會把所有公司資源都放在應對市場競爭、滿足客戶要求上，僅僅這一點，雷士的未來就充滿想象。