移動互聯時代的管理英雄

周穎

不互聯，無生命。用互聯網思維定義2014年中國經濟的運行模式，再恰當不過。

并無明顯轉暖跡象，中國經濟在2014年基本是下行趨勢，處于比較困難的發展階段。在新興產業面臨多重機會和傳統產業面臨多重困難的背景下，2014年中國經濟出現了嚴重分化的發展態勢。但這并不意味著中國經濟缺少亮點。

互聯網思維戳中了中國經濟尤其是傳統經濟的“硬傷”。在無法與互聯網俱進的時代，那些改變顯得如此鈍拙與緩慢，在激烈的市場競爭中，他們慢下來的不僅僅是步伐，還有創新意識、創新路徑。

互聯網思維猶如一針強心劑，我們欣慰地看到了一些國有企業轉型中的驚艷步伐；看到了傳統企業與互聯網思維融合之后的巨變；我們看到了與生俱來具有互聯網基因的企業，它們游刃有余地在市場上用創新引起陣陣尖叫。

無論是個人還是企業，互聯網思維讓他們有了更多的生存智慧，讓他們長于設計精巧的商業模式，讓他們善于洞察互聯網思維下的創新空間。是他們成為中國經濟的創新引擎，是他們帶給中國未來更多的希望。向他們致敬，向互聯網思維領袖致敬！

2014年11月1日，歷時3個月，經過層層篩選，第10屆暨2014年度“管理中國”總評選在第“23屆中外管理官產學懇談會”上，如約揭曉評選結果。本屆共有9家企業及其管理者在近百家候選企業中脫穎而出，獲得榮譽。

無論是“年度領導力獎”、“管理特殊貢獻獎”、”管理杰出貢獻獎”還是我們新增設的“管理新銳獎”、“管理鳳凰獎”，它們的共性是用互聯網思維以新制勝、以奇制用，用互聯網思維重構、重生。

嚴寒從未退卻。這些獲獎企業的御寒術不僅僅是讓自己有更多的溫暖，更是借助互聯網思維或打造平臺，或為別人提供更多的溫暖。在突破時間和邊界的限制以后，讓互聯網思維下的世界成為平的，因為，為別人提供溫暖時，自己才會有更多的溫暖。管理

評委會名譽主任

袁寶華

中國企業聯合會名譽會長

成思危

中國管理現代化研究會名譽理事長

評委會主任

趙純均

清華大學經濟管理學院前院長

評委會秘書長

楊沛霆

《中外管理》雜志社董事長、出版人

評委

趙純均 中國管理現代化研究會理事長

楊 壯 北京大學北大國際（BiMBA） 院長

王其文 北京大學光華管理學院教授、原黨委書記

趙 曉 北京科技大學教授、博士生導師

藍海林 華南理工大學工商管理學院院長、博士生導師

李維安 東北財經大學校長

尤建新 同濟大學經濟管理學院教授、博士生導師

劉 戈 央視《今日觀察》評論員、原“最佳雇主”評選總策劃

吳曉波 著名財經作家、藍獅子圖書出版人

張玉利 南開大學商學院院長

（以上排名均不分前后）

2014 年度中國企業管理杰出貢獻獎

小米科技有限責任公司

湖南廣播電視臺

陜西汽車控股集團有限公司

2014年度中國企業管理特殊貢獻獎

寧波方太廚具有限公司

勝利油田森諾勝利工程有限公司

2014年中國企業管理領導力獎

陜鼓動力股份有限公司董事長 印建安

東盛集團董事長 郭家學

2014年度中國企業管理鳳凰獎

山東招金集團有限公司

2014年度中國企業管理新銳獎

北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司

杰出獎

小米科技

“參與感“驅動未來

小米手機從成立到現在，基于移動互聯網的爆發式增長，抓住了一個很好的產業機遇。在這種大環境背景下，我們同時利用軟件硬件加互聯網創新模式迅速取得一些成績。小米內部有兩個目標，一個目標是要做出讓用戶尖叫的產品；第二個目標是用戶使用小米手機后愿意推薦給周邊的朋友。實際是回歸產品的本質，做好產品的口碑。

——小米科技有限責任公司董事長助理 宋濤

2011年小米手機成功的網購發售結果，顛覆了中國手機的傳統營銷模式，用互聯網思維引起全民關注和每一次創新之后的尖叫。從了解用戶，到讓用戶參與、定制產品，再到渠道顛覆，小米手機的成功不僅僅是技術上的創新與突破，更是一種思維的創新。用互聯網思維撬動無限的網絡空間，不變的永遠是消費者，需要改變的是企業連接消費者的方式、路徑、渠道等。他們是典型的利用粉絲經濟、用尖叫驅動未來，因為他們最了解消費者，能為消費者創造需求。小米手機商業模式成為創業者必須研究的經典，幾乎每個行業都有企業希望自己成為小米。

湖南廣電

“快樂”就是競爭力

中國改革開放取得這么大的成就，我們中國人沒有理由不快樂，所以我們的綜藝節目讓全民快樂，讓全民的精神生活更充實。湖南廣電人處在一個很好的時代，我們有責任和義務創造快樂中國。我們接下來一系列的創新，是讓中國人的生活品質不斷提高，打造湖南廣電的品質娛樂品牌。

——湖南廣播電視臺副臺長 羅毅

以創造需求為己任成為湖南衛視創新的動力。始終站在國際傳媒前沿，以深刻的洞察力踐行創新，從模仿別人到被別人模仿，通過可持續的創新機制和產品升級，湖南衛視創造了中國電視傳媒業的一個傳奇。其傾力打造的《超級女聲》引領中國進入選秀時代；《我是歌手》成為全民懷舊、尋找情懷的標桿；《爸爸去哪兒》回歸家庭和親情，再次成為創新的典范。

創新無止境，比創新更高的境界是堅持，因為堅持下來，本身就是一種成功。

陜汽控股

轉型中生發新增長點

陜汽以重型卡車為主業，作為一個傳統企業，我們的創新在于自我顛覆。這些年我們堅定不移地推進戰略轉型、商業模式創新、產品和服務創新，我們的一切是以客戶為中心的。

——陜西汽車控股集團有限公司副總裁 劉科強

從2011年陜汽在重卡行業首次發布車聯網服務系統——“天行健”，到積極推動新能源汽車發展；從工業制造到智能創造；從產品中心型轉變成客戶中心型；從制造業前端到汽車后市場業務，陜汽集團創造的新增長點和利潤來源，增強了競爭力和抗風險能力，實現了企業的戰略轉型和未來可持續發展。

方太廚具

國際化與國學化的融合

特殊獎

森諾勝利

成為因需而變的“創新工場”

我們因需而變，所以創新是我們持續增長的DNA；我們因需而變，創意是我們增長的秘訣；我們因需而變，為客戶創造價值是我們永遠不變的核心。

——勝利油田森諾勝利工程有限公司董事長 姜傳勝

企業改制，將勝利油田森諾勝利工程有限公司推到了風口浪尖。通過股權激勵和“智力股”這一長效手段，森諾成為傳統企業中的大膽革新者：讓企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權。

并且，森諾用商業新思維讓能源企業走上了持續創新之路，在商業實踐中，他們是能源企業管理系統革新的開拓者，通過管理流程的創新、再造，為諸多解決企業化解了管理困局，從而扛起了在傳統能源領域里的管理咨詢大旗。

領導力獎

印建安

輕資產模式“翻新”傳統行業

在轉型和升級過程中最關鍵的問題是如何關注客戶、關注市場。我們的業務創新都不是憑空產生的，而是把整個工業流程和系統流程都考慮在內。我們提出“輕資產”概念，是因為中國的機械行業普遍大而不強，競爭對手多而利潤微薄。這個時候企業應該進行業務剝離，以升級自己的產品和服務，從而重塑行業競爭業態，讓自己有精力和資本去做最重要的事情。

——陜鼓動力股份公司董事長 印建安

“從單一的產品制造商，向能量轉換領域系統解決方案商和系統服務商轉變；從產品經營，向品牌經營、資本運營轉變”。

作為“傳統企業”，如今的陜鼓已經是典型的“輕資產”公司，只掌握核心技術和核心能力，其他業務通過專業化協作，通過外包交由社會資源完成。如今，陜鼓通過服務運營獲得的收入，已經接近整體收入的50%，其構建的新商業模式成為產業樣本。

郭家學

讓時代顛覆自己

從400多年前到今天，我們是中國歷史最悠久的企業。我們為什么走到今天？就是能夠對文化和核心價值觀進行顛覆。正因為根據時代的需求對價值觀進行顛覆，在400多年歷史上，雖然有成千上萬企業隨著時間推移灰飛煙滅，唯獨我們長盛不衰。

——東盛集團董事長 郭家學

百煉成鋼，是對郭家學領導力特色的高度概括。從辭公職，投商海，在資本市場長袖善舞，到把白加黑、蓋天力、麗珠制藥、云南白藥納入麾下，這樣耀眼的業績背后，也是戰勝挫折、百煉成鋼的過程。如今的郭家學崇尚回歸本源、淡定從容，并且向傳統文化致敬，讓500年的“中華老字號”企業廣譽遠走向世界。此心安處，方能成功，譽“廣”譽“遠”。

山東招金

涅磐之下的重生

招金集團雖然處在一個傳統行業里，但在最近幾年的改革中敢于否定、敢于顛覆，同時建立了一套良好的管理制度，用于保證轉型期的可持續發展。

——山東招金集團有限公司董事長 路東尚

招金集團是本行業中轉型最成功的企業。在企業運營創新、產業模式創新、科技和管理創新等領域的變革里開創了全新的“黃金時代”。其不斷顛覆固有的傳統管理模式，否定傳統的管理體制與機制，出臺了財務管理、項目管理、審計管理、成本管理、人力資源管理等方面的一系列變革措施，在企業管理中營造“崇尚創新、人人創新、尊重創新、鼓勵創新”的良好氛圍，在轉型中找到了企業的可持續發展之路。

鳳凰獎、新銳獎

全時叁陸伍連鎖店

回歸本源就是顛覆

全時叁陸伍開了國內首家“重資產便利店”，現在全時經過三年發展，便利店的日配已經占到銷售占比的50.8%，這應該是中國便利店企業里做得最好的。我們的毛利率突破35%，在零售行業達到一個高峰。全時的優勢在于“重資產模式”，不僅把餐廳和便利店融合，而且借助互聯網進行O2O運營，推動了金融與便利店的融合。

——北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司執行總裁 張云根

當很多企業把自己打造成輕資產公司時，全時卻反其道行之，而且成為了行業第一，從速度到規模，從數量到質量，都贏得了市場的尊重和信任。面對國外擁有百年歷史的知名企業，做為一個市場顛覆者，他們只用了3年時間就改變了這個行業，在北京市場已取得了很好的地位并獲得成果。

其實，無論輕資產顛覆，還是重資產突圍，創新都不僅是技術上的突破和創新，也是基于傳統的回歸和結構的重新梳理。全時的創新和顛覆在于回歸本源，而回歸本源就是要厘清和消費者之間的關系，提供他們最需要的產品和服務，把本源把握好，才有資格作為顛覆者去顛覆行業。管理