某工程施工組織設計

杜和華 （合肥上鐵有限公司，安徽 合肥 230011）

1 工程概況

某工程主樓為框架剪力墻結構，地上16層，地下人防一層，建筑高度為60.7m。建筑面積21152.64m2，其中地下面積2196.96 m2，地上面積18955.68m2。

工程建筑抗震設防類別為標準設防類(丙類)，建筑設計使用年限50年。建筑結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為甲級?？拐鹪O防烈度7度，耐火等級為一級。基礎主樓采用整體式筏板基礎，群房采用整體式筏板加柱墩基礎。

人防地下室抗力等級為6B級甲類，平時功能為地下停車庫，戰時為人員隱蔽所，防水等級二級，抗震等級二級，鋼筋混凝土結構，筏板基礎。

2 施工要求

墻體采用MU3.5非承重煤矸石空心磚、M5混合砂漿砌筑，地下室磚砌體采用強度MU5.0煤矸石空心磚、M5水泥砂漿砌筑。

地下室底板采用P6自防式鋼筋混凝土，側墻迎水面采用雙組份無機聚合物改性水泥基防水涂料2遍。底板和頂板采用水泥基滲透結晶型防水涂料。

內墻面為水泥石灰砂漿打底，白水泥摻108膠水罩面及涂料兩度。樓梯、前室、公共走道均為白色乳膠漆飾面。外墻水泥砂漿打底后，保溫層采用50mm厚無機保溫砂漿。外墻面層為真石漆墻面。

地下車庫采用彩色混凝土面層，電梯廳、門廳、公共走道均為花崗巖面層。

門窗采用鋁合金低輻射雙層中空玻璃塑鋼門窗6＋12A＋6，氣密性不低于6級，底層門窗采用8＋12A＋8安全玻璃。

屋面防水等級為二級。屋面為二道設防，找平后3厚改性防水涂膜。面層采用40厚C20細石鋼筋混凝土。

電梯采用2部1.6s／s客梯，運行高度62.40m；1部1.6m／s1000㎏消防電梯，運行高度57.20m。

工程設有生活給排水系統、消防栓系統和自動噴淋、滅火器系統。給水分為4個區：負一層至三層為一區，由市政直接供水；四至七層為二區；八層至十二層為三區；十三層至十六層為四區，均由地下室泵房內變頻生活水泵組供水。本工程排水采用污、廢水合流制，污水經化糞池處理后，排入市政污水管，室外排水采用雨、污分流制。

室內消防系統設置消防栓系統和自動噴淋滅火系統，室內消防用水量40L/s，自動噴淋滅火系統按中二級危險設計，設計噴水強度8L/min/m2。

本工程正壓送風、排煙風機、防火卷簾、火災應急燈、電梯、消防控制中心、消防泵、生活泵等為一級負荷，其余均為三級負荷。

電源引自本樓變電所,采用380/220V低壓電源進行供電。防雷按三類建筑物設計。

本工程一至五層造用變頻多聯集中空調，采用制冷劑直接蒸發系統，設全熱變換新風系統，負一層汽車庫設機械風系統，利用車道自然進風，水泵房設機械排風。

3 施工組織

施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。

3.1 人員組織

3.1.1 施工管理層人員組織

本工程面積較大，項目班子本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實干的工程技術人員和管理干部組成。

項目部全面執行責任承包制，貫徹國家和地方有關法律、法規和政策，對本工程從施工準備——施工過程——竣工驗收整個過程進行組織、指揮、管理、協調、全面控制創造有利條件。

3.1.2 施工勞務層人員組織

施工操作人員由具有良好質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經驗的人員組成。

勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，配備人員約20人，包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，持有相應上崗操作證；第二類人員約為160人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等；第三類為非技術工種，配備人員約為10人，其中包括普工、清潔工等。

對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員、安全員；對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定；未經項目部質量、安全培訓的操作工不允許上崗；加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調質量、安全的管理人員。

本工程主要施工機械設備一覽表

3.2 機具組織

根據本工程布局特點和施工順序安排，在本工程所使用的大型機械有塔機、人貨電梯、挖掘機、攪拌機等。

3.3 材料組織

根據施工部署、施工方法以及施工進度計劃，每月編制建筑材料及周轉材料使用量計劃表，由于現場材料需用量大，故各類材料用量、進場時間根據網絡進度計劃要求要編制得盡可能詳細，以便根據施工計劃及施工流程，將材料有序地組織進場，確保施工順利進行。

其它零星材料在逐步熟悉圖紙的基礎上和施工過程中，提前一星期由工長編制計劃，計劃統計員集中匯總后上報材料部采購。原則上本工程所有的周轉材料，均由項目經理部和公司材料部共同組織，對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制，并根據計劃進行調整、補充，以確保工程順利進行。

現場配備多臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術人員操作，完全實現工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現場管理標準化、規范化。

3.4 運輸組織

本工程材料需用量大而集中，雖然施工現場場地可用空間小，但為了總平面布置整齊有序，同時減小材料款積壓，場內材料堆放量得有序控制。難以采購的材料可提前多進，而一般易購材料，將按進度計劃分批采購分批安排進場。通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用。

4 結 語

施工部署是指導本工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的規范性條款。其主要由施工組織、施工準備、施工流程及施工段劃分、工程科技推廣應用計劃等幾大部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析工程特點、業主意向等綜合因素，進行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務。

本工程由于組織計劃科學合理，同時全面推行現場標準化管理，各項工作進展順利，全面完成了質量、安全、進度、文明施工目標。