“東師偉業”正當時

2010年，在東北師范大學出版社和東北師范大學音像出版社兩家出版社的基礎上，長春東北師范大學出版社有限責任公司正式成立，東北師范大學出版社開始走上企業化道路。盡管受到來自集團陣營和民營書業的雙重夾擊，東師社依然砥礪前行并成績斐然。建社三十多年來，東師社一直堅持“為教學科研服務，為教師教育服務，為基礎教育服務”的辦社宗旨。東師社社長吳長安表示：“東師社的學術出版要耐心地磨合，不斷地積累，漸露鋒芒，不求一城一池的得失，經過不斷地積累和前行，就會慢慢贏得業界的認可。”

公司運營，模式創新

2013年，東師社169種高職教材被教育部立項為“十二五”職業教育規劃教材選題，這標明該社出版產品結構調整取得了可喜的成績，也預示著未來更加美好的經營前景。為此，東師社專門成立了“北京東師偉業文化傳播有限公司”，并以公司化的模式操作系列教材選題，這成為東師社集團化發展的重要舉措，項目至今進展順利。今年4月，“北京東師偉業文化傳播有限公司”召開第一次工作會議，并成立董事會、監事會，按照公司化和現代企業制度的要求正式開始運營，并朝著制度化、市場化、集團化的方向逐步邁進。

據東北師范大學出版社綜合辦公室主任陳國良介紹，東北師范大學出版社于2013年年底取消了過去施行多年的分社制，成立了教輔、教材、教研、社科、期刊五個大的編輯部，將過去分社制度下由分社負責的“小發行”統一合并為“大發行”，成立了“市場營銷部”。“編輯部”加“大發行”的模式，使出版社生產部門人員配備更為合理，指向性更強，是一種比較符合東師社實際的、行之有效的架構模式。而這也是東師社規范公司化制度的重要舉措，保證了企業各項業務的健康有序開展。

強化品牌，穩中求勝

教材教輔的出版一直是很多大學出版社的工作重點。東師社對待教輔出版的態度一直是積極主動，強化現有品牌，并且努力使現有圖書品牌效益最大化。在當前教輔圖書市場處于震蕩的時期，對待新產品尤其是大規模的系列產品要慎之又慎。盡量靠老產品、老品牌擴大市場，不盲目地以新產品來沖擊市場，這是東師社近年來在教輔出版領域遵循的一個基本原則。

此外，東師社還積極策劃和出版各級各類師范教育教材，擇優出版反映師范教育成果的專著，已經出版的全國師專教材、函授教材、中小學教師專業合格證書教材、教師繼續教育教材、中小幼教材等，形成了一系列在全國有較大影響的出版品牌。近年來，東師社在新課改、新教材領域積極籌劃和探索，繼續教育教材的出版也做得風生水起。

語言學方向一直是東師社的出版優勢。“中國現代語言學叢書”的出版為東師社在語言學著作出版領域奠定了地位。“20世紀現代漢語語法‘八大家”叢書成為語言學界具有里程碑意義的著作，并獲得“國家圖書獎”。據了解，東師社在重點項目的運作上，將充分發揮語言學方向的優勢，力爭在語言學書籍出版領域再創佳績。

關于未來出版方向的規劃和產品的布局，東師社將在現有的基礎上，逐步形成教師教育、教輔、職業教育、大中專教材、社科圖書、網絡出版等六大板塊支撐的構架，力爭每一個板塊都打造出獨具特色的拳頭產品和品牌產品，形成“多點開花，以點帶面”的經營模式和盈利模式，降低企業經營的風險，提高企業產品的利潤率，使出版社的發展進入良性循環的快車道。■