煤礦企業管理優化路徑淺談

高永海++朱舟

摘 要 2012年以來煤炭行業步入下行周期，這導致了煤礦企業之間的競爭全面升級，在這種背景之下，管理優化成為了煤礦企業應對激烈市場競爭的必然選擇。越來越多的煤礦企業希望通過管理優化來提升效益，降低成本，從而更好的應對激烈的市場競爭。本文對于管理優化內涵進行了簡單的闡述，分析了目前煤礦企業管理中存在諸多問題，據此提出了煤礦企業管理優化路徑，以期為煤礦企業管理水平的提升帶來有益探索。

關鍵詞 煤礦企業；管理優化；問題；路徑

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）19-0145-01

受益于最近十年的煤炭行業景氣指數高漲，我國煤礦企業規模實力不斷膨脹，然而隨著煤炭行情的急轉直下，統計數據顯示，目前我國煤炭企業虧損面已經超過70%。目前煤礦企業之間的競爭呈現出來白熱化的態勢，而煤礦企業在管理方面的短板也是顯露無疑，管理水平低成為了制約煤礦企業健康發展的重要的因素。如何發現并正視企業管理中存在的短板，采取切實有效的措施持續推進企業管理優化，實現管理水平的不斷提升，從而確保企業的健康發展成為了當前每一個深陷經營困境煤炭企業經營管理者必須要高度重視的一個課題。

1 管理優化概述

管理優化是企業經營中的一項重要內容，在企業不斷的發展中，由于企業內外各種因素的變化，客觀上要求管理不斷優化，這樣才能夠確保管理與企業發展需要之間的一致性。管理優化是指企業為了實現戰略目標，在企業管理與經營環境發生不匹配情況下，通過對于企業各項管理舉措進行不斷調整，謀求企業管理與企業發展需要相一致的一個過程。管理優化涉及制度、理念、組織等諸多方面的優化，任何一個方面的調整都會帶來管理水平的上升，管理優化的具體內容質量管理、財務管理、人資管理等諸多方面。管理優化動因在于，企業內部經營環境變化導致既有的管理出現問題，管理優化本身是一個沒有最好只有更好過程，管理優化活動，只有從企業的實際出發，有目的、有計劃地推進，才會取得預想的效果。

2 煤礦企業管理存在的問題

我國煤礦企業長期粗放式發展帶來了一系列的管理問題，這些問題在整個行業不景氣的情況下越發凸顯，成為了阻礙企業健康發展道路上的主要瓶頸，具體分析如下。

2.1 管理理念滯后

煤礦企業在管理方面長期存在重物輕人、重視規模擴大、忽視效益提升等錯誤的管理理念，企業管理水平長期低位徘徊。忽視對人的管理，導致人力資源這一企業最寶貴的資源不能夠得到充分的利用，員工工作滿意度比較低，在工作崗位上責任感缺失，影響到了企業的發展。在煤炭需求一路看漲的情況下煤礦企業片面重視企業規模的做大，企業的效益并沒有得到切實提升，這給企業的發展埋下了隱患。

2.2 管理架構僵化

管理架構是管理活動實施的載體，管理架構是否恰當直接影響到管理效果，目前我國煤礦企業在管理架構方面普遍存在僵化的問題，一般來說，企業的組織架構需要根據企業發展階段以及企業內外經營環境進行變化，這樣才能確保組織架構的有效以及靈活。但是反觀我國煤礦企業基本上都是粗放管理模式下的直線職能架構，這種管理架構已經明顯不能適應我國煤礦企業管理提升的需要。

2.3 企業文化落后

企業文化建設是企業管理的重要工作內容，良好的企業文化對于企業管理水平的提升具有事半功倍的效果。目前煤礦企業在企業文化建設方面存在重視不足的、投入不足的等典型問題，企業文化建設被邊緣化。企業安全文化、創新文化、奮斗文化等文化氛圍不夠濃厚，當不具有上述文化氛圍的情況下，企業發展文化動力顯得尤其不足，這對于企業的發展也產生了很多負面影響。

2.4 制度不夠規范

目前我國煤礦企業制度管理面還不太規范，這嚴重影響到了企業整體管理效果，通過調查發現，我國煤礦企業制度管理的不規范層面主要表現為制度與企業現實脫節，制度與現實的脫節主要是指煤礦企業制度制定沒有立足于企業的實際情況，制度制定高大上，沒有現實基礎，結果影響到了企業制度的科學性以及操作性，制度建設只會導致制度停留在紙面，而難以落實下去，企業制度管理的規范化水平低。

3 煤礦企業管理優化具體路徑

針對拖累煤礦企業管理水平的具體問題，結合管理優化的具體內涵，本文認為我國煤礦企業管理優化路徑主要有以下幾個方面。

3.1 更新管理理念

煤礦企業經營管理者應盡快的摒棄落后的管理理念，樹立起來正確的管理理念，將管理重心從物質層面向人力層面轉移，重視企業人力資源管理工作開展，樹立以人為本的理念，高度重視企業人力資源的作用。同時煤礦企業應改變通過資源擴充并購為主的粗放增長模式，注重企業效益的提升，從的規模為王向效益為王轉變，這樣即使市場環境出現大的波動，企業依然能夠占據主動。

3.2 變革組織架構

我國煤礦企業必須要盡快根據企業發展需要以及內外環境的變化來進行組織架構的變革，在具體組織架構變革方向方面，要進行扁平化、無邊界的改造。扁平化是指削減組織層級機構，構建扁平化的組織，無邊界是指該企業要打破相關職能部門之間的藩籬，做到信息以及各類資源的共享。在具體組織形式來看，學習型組織是煤礦企業的必然選擇，煤礦企業需要以打造學習型組織為目標推進組織架構變革。

3.3 企業文化建設

煤礦企業要高度重視企業文化建設工作的開展，要將企業文化建設提升到企業戰略的層面，給與企業文化建設更多重視以及支持。在具體企業文化方面內容方面，需要煤礦企業構建以人為本、勇于創新、安全第一的企業文化。充分利用企業文化激勵、約束、引導功能，促進企業管理水平的提升。

3.4 完善制度管理

煤礦企業需要在制度管理方面要進一步健全，重點解決好制度與實際脫節、制度與制度之間脫節以及制度與執行之間脫節的問題。一方面根據企業的實際情況制定比較完善的制度，另外一方面要加強制度的執行，做到制度面前人人平等，保證制度取得權威性，實現企業管理規范化程度的不斷提升。

煤礦企業管理優化是一項難度大的系統性工作，需要企業管理者從管理理念、組織架構、企業文化、制度管理等方面長期努力，這樣才能夠實現企業管理水平不斷走向更好，為企業的發展夯實管理層面的基礎。

參考文獻

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