電力財務管理模式創新的研究

楊慧

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷完善，我國傳統的財務管理模式已經不能適應企業現代化發展的需要。而電力企業作為我國國民生產中的重要企業類型，其健康運行對我國的經濟發展和人民生活水平的提高有著積極促進做。本文就當前我國電力企業的電力財務管理模式的創新做了初步的探索和研究，首先簡述了當前推進我國電力財務管理模式創新需要遵守的幾項原則，然后結合筆者的實踐經驗，淺述了筆者對創新電力財務管理的建議和看法，以期早日提高我國電力財務管理的效率，促進我國電力企業更好更快的發展。

關鍵詞：電力財務管理；管理模式；創新

0 引言

在當前的新形勢下，隨著我國電力企業體制改革的不斷加深，電力企業傳統財務管理模式的弊端逐漸暴露出來，電力企業急需創新和改革自己的財務管理模式，以確保電力企業的良性運轉。近年來，隨著我國經濟的快速發展以及與世界經濟聯系的不斷加強，集團化、精益化、標準化以及集約化成為我國電網發展的主要目標。與此同時財務管理作為企業管理的核心環節，掌握著電力企業發展的命脈，財務管理的科學性對電力企業實現高效經營有著決定性的影響，鑒于此調整和創新電力企業的財務管理是十分有必要的且勢在必行。

1 推進電力財務管理模式創新的原則

從當前的發展形勢來看，電力企業要想加快其現代化進程，切實提高企業財務管理的水平，其在創新財務管理模式時就必須要謹記以下幾點原則。其一，堅持整體效益最大化原則。電力企業應當對所處二級單位的財務管理模式和財務管理辦法做仔細的考量，以電力企業的整體利益為導向，既要關注經濟效益，也要重視社會效益和環境影響，盡可能的實現多方的共贏。其二，堅持集成化管理原則。財務管理在企業內部的管理中起著十分重要的作用，它既是企業內部管理的核心，也是企業內部信息的交換和處理中心。實現集成化的財務管理，對實現企業整體的集成化管理有推進的作用，可以有效的提高電力企業的資源配置效率，增強了電力企業決策的科學性與合理性。其三，堅持以人為本的原則。在當前的競爭中，人才是競爭的核心。人是企業內部創新的源泉，"人"的力量決定著電力企業能夠在日趨激烈的市場競爭中走多遠，且人是企業經營管理中的重要資源。鑒于此，在創新電力企業財務管理模式時必須充分調動起企業內部財務管理工作人員的積極性，激起他們工作的主動性，充分發揮他們在電力企業財務管理模式創新中的作用。其四，堅持協調推進的原則。電力企業財務管理模式的創新過程是一個非常復雜的過程，牽涉到電力企業內部的各個部門，因此不可能一蹴而就，必須要要協調推進，徐徐圖之。再有，財務管理掌握著企業的財政大權，在其創新和改革過程中，必然會對企業的內部利益進行再次分配，這期間必然會有沖突的發生，因此必須以大局為重，穩扎穩打，逐步推進。其五，堅持理念創新原則。從表面來看，電力企業財務管理模式的創新，就是對電力企業財務管理方法和方式的調整與改進，但是從更深的層次來看，電力企業財務管理模式的創新，實際是對電力企業財務管理理念的創新，是對電力企業內部所有員工財務理念的更新，思想認識上的先進化為先進行為的實現提供了重要的保障，因此電力企業有必要加強部門之間以及上下級之間的溝通與交流，從中增強企業與員工之間的理解，進而推動財務管理模式的有效創新。

2 電力財務管理模式創新的策略

（一）建立高效共享的財務管理信息平臺

全力投入企業資源管理系統的建設過程中，積極打造全方位，高效共享，高度集成的財務管理信息平臺，推進電力企業信息化進程。在知識經濟時代背景下，信息網絡技術快速發展，國內的電力企業要想在市場中站穩腳跟，就必須將財務管理與信息技術相結合，利用信息系統來提高財務管理的科學性和規范性，利用信息系統集成化的業務處理方式來促進電力企業集成化的財務管理，利用信息系統數據化分析的能力來提升電力企業財務管理處理和加工信息的水平，利用信息系統的網絡式的監管系統，來加強電力企業財務管理事中監管的力度，從而有效提高電力企業財務管理的質量。

另外，電力企業還需要積極推進企業財務預算管理標準體系的建設，將其納入財務管理信息系統的管理中。在信息系統中建立基礎信息庫系統，將生產經營成本與預算定額錄入數據庫中，通過計算機信息系統來對電力企業各個部門的預算進行科學合理的編制、分析和控制，從而有效增強電力企業財務預算的科學性和準確性。

（二）健全電力財務管理的內外控制制度

首先，就電力企業內部而言，需要加強企業內部會計控制制度的建設，增強電力企業財務管理制度對各級單位和部門財務的約束性和控管力度，確保各級單位和部門能夠按規定操作，將不相容的崗位分開來配置，明確電力企業內部各部門財務管理的職責和權利，建立嚴格的問責、追責制度，以促進企業財務盡快到位。同時了確保各部門的資金、資源都是用在了正途上，為此電力企業有必要加強財務監管力度，采用定期檢查和不定期抽查相結合的方式，對各個部門的財務工作以及財務工作人員進行有效的檢查與考核，從而提高電力企業內部會計控制的力度。

其次，就電力企業總體而言，建立統一的財務制度體系。根據電力企業實際的財務管理情況和需求，結合企業內部管理的定位和基本管理理念，在電力企業內部建立系統的制度體系，規范化企業內的各項管理行為，增強制度的可操作性和執行效果。且統一的制度方便電力企業對其下屬單位和部門的財務進行有效地管理，以減少因制度不統一而造成的資源上的浪費以及管理上的低效。同時這樣，也有利于促進電力企業經營的集約化、集成化、標準化和精細化。

其三，為了電力企業的長遠發展，企業有必要健全企業法人治理結構的建設。眾所周知，每個企業都有自己的法人，對外法人是公司的代表，對內法人承擔著治理企業各項事務的職責。因此企業法人治理結構的合理性對保證電力企業自身利益有十分深刻的意義。電力企業應秉持分權和制衡的原則，增強企業法人治理結構的合理性，確保電力企業在完成改制后法人在企業經營發展中的地位和作用。

（三）增強電力企業內部財務的調控能力

要想創新電力財務管理模式，充分發揮財務管理在電力企業現代化發展中的作用，就必須完善電力企業財務部門的職能，在賦予財務部門應用權利的同時，明確財務部門在電力企業經營管理中應當承擔的責任，從而有效提高企業財務調控的能力。財務掌握著企業的經濟命脈，其機構設置和人員配置的合理性決定著企業財務管理的效力以及企業資源分配和使用情況。職能意味著權力與義務，古人常說："不在其位不謀其政"，放在電力財務管理上就意味著，職能的完善是財務部門發揮其財務管理作用的前提。因此企業應賦予財務部門應有的財務監管和分析能力，搞好企業電費資金歸集工作，有上級財務部門和單位負責審批下級單位的資金使用和投資事項，增強母公司的財務調控能力，打破"重核算，輕管理"的財務管理現狀，避免出現各子公司各自為政的現象，從而促進電力企業的均衡發展。

3 結語

總而言之，筆者認為電力企業財務管理模式的創新不僅是提高企業管理水平，優化企業資源配置，增強企業決策科學性的有效途徑，同時也是實現企業持續發展，長效經營的重要舉措。因此電力企業應當全力推擠企業財務管理模式的創新，加大企業財務預算的管控力度，建立健全電力企業財務管理內外控制制度，增強企業內部財務調控能力，有效降低企業的財務風險，謹防虛假財務信息以及企業欺詐行為給電力企業帶來的經濟損失，從而在保證電力企業正常運營的前提下，促進電力企業又穩又快的發展。

參考文獻：

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