板石礦業公司精細化管理體系的構建與實施

竇占東

摘 要：進入21世紀，管理科學經歷了一場知識爆發的運動，各種管理理念、手段、技術成井噴之勢涌現。在冶金企業，寶鋼的精益六西格瑪管理和作業長制、鞍鋼的管理行為評價、太鋼的卓越績效模式等，成為目前各個企業認同和學習的主流模式。近幾年，由于金融危機的影響，精細化管理模式越來越受到各個企業的青睞，紛紛出臺了一系列管理舉措。在這樣的過程中我們集成先進的管理理念和技術，結合多年礦山管理的經驗和方法，形成了礦山特有的精細化管理模式和實施方案，使精細化管理在礦山管理中得到了較好的繼承和發揚。

關鍵詞：板石礦業公司；精細化管理體系；構建；實施

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0152-02

1 礦山企業構建精細化管理體系的背景和必要性

精細化管理是一種企業管理理念，是建立在做好企業常規管理的基礎上，把常規管理結合自身的實際引向深入管理的一種理念和管理模式。

1.1 科技進步要求企業企業管理精細化

從全國冶金礦山自身的特點來看，礦山企業具有生產工藝流程長、工序環節多、勞動密集等特點。在生產過程中任何一個環節出現問題都會導致整個生產流程的停滯，不僅生產任務完成不了，而且直接影響產品成本的上升。

1.2 集團發展目標要求管理精細化

當前，鋼鐵企業正處于大發展的轉折階段，集團公司與首鋼重組，在資金、技術和發展規劃上給集團公司創造了機遇。學習首鋼、融入首鋼，是集團公司在自我發展道路上的一個任務。……