人力資源系統化管理在企業中的應用

□文/金曉梅 張建華

（1.吉林電子信息職業技術學院；2.吉林市經濟廣播電臺 吉林·吉林）

為適應時代的發展需求，企業對人力資源管理方面提出了更高的要求。企業的發展關鍵在于人才專業水平的高低。社會經濟的一體化為企業帶來了重大挑戰和機遇，因此需要企業努力加強自身的管理能力以及人力資源系統化管理水平，進而提高企業市場競爭力，才能保證企業在競爭激烈的國際市場環境中得以長期穩定發展。

一、人力資源系統化管理的基本概念及其優點

新時代的到來對企業提出了更高的要求，要求企業加強對人力資源的系統化管理，做好該項工作，才能確保企業在發展過程中能夠有能力抵抗來自各方的壓力，從而在日益激烈的市場競爭中得以生存發展。人力資源系統化管理的優點分析如下：為實現企業的發展戰略目標，企業通過對人力資源實行系統化管理，并貫徹落實相關體制。應全面了解企業人力資源的具體發展情況，確保能夠充分發揮應有的作用，從而促進企業獲得良好的管理效果。人力資源施行系統化管理還可以促進企業經營模式的良性轉變。我國大多數企業由于缺乏活性的市場且領導層依舊沿襲著傳統的思維模式，導致企業很難進行模式轉變。系統化的人力資源管理要求企業不斷加強管理理念的學習力度，努力培養專業化人才，優化企業內部人才結構，從而促進企業的長期穩定發展。

二、人力資源系統化管理對企業管理的作用

1、增強了企業的總體管理水平。企業管理過程相當復雜，其涉及面廣泛，因此在實際管理過程中需要各個部門人員的積極參與，通過相互協作，共同促進企業的長期穩定發展。企業人力資源系統化管理有效地提高了員工的工作積極性，從而提高了工作效率，從某種程度上講增強了企業的總體管理水平，使得人才的作用發揮得淋漓盡致，促進了整個管理工作的順利開展。

2、降低了企業人才的流失率。企業在實際發展過程中，經常面臨著人才流失的問題，阻礙了企業的進一步發展。而人才流失的原因主要有薪資待遇不好、工作環境惡劣、發展空間不大等。企業在分析這些原因后，通過不斷改進內部管理體制，實現人力資源系統化管理，從而有效地降低了企業人才的流失率。

三、提高企業人力資源系統化管理的對策

1、完善人才招聘錄用體制。企業為獲得進一步的發展，需要綜合考慮自身的實際發展情況以及企業內部崗位的需求，完善相關人才招聘錄用體制，以確保企業能夠獲得促進企業發展的創新型人才。比如，在招聘重要崗位的人才時，應嚴格遵循招聘程序，確保招聘人才的質量；對于普通崗位的人才招聘，可適當簡化步驟，但也不能過于隨意。選拔期間可對選拔的人才進行相關知識技能的考核，以確保所招聘的人才有足夠的能力勝任相關崗位。

2、適當建立人才激勵體制。人才激勵機制能夠有效激發員工的工作積極性，從而最大限度地提高工作效率。在建立人才激勵機制時應合理分配企業的各個生產要素，如資金、管理、技術等，使得企業的經營管理利益能夠與員工的利益緊密的聯系在一起，確保員工能夠更加積極地投入到工作中，最大限度地提高工作效率。實行人才激勵體制時可對表現優良、工作優秀的員工進行表彰獎勵，適當給予獎金，并將這些優秀的員工標榜，以此作為其他員工學習的榜樣，激發員工努力工作。還應完善相關人才管理機制，對員工的實際工作進行科學的、客觀的、公平的評價和考核，充分發揮員工的工作積極性。通過不斷加強企業人力資源管理手段，并建立和完善相關管理體制，與企業人力資源管理進行互相補充、互相依賴，最終達到整合的目的，促進企業管理能力的提升。

3、對員工進行職業生涯規劃。我國正處于經濟快速發展的階段，市場競爭的愈發激烈使得企業失去了一定的行業優勢以及競爭優勢，這就需要企業加大對人才的培養力度，努力在競爭激烈的經濟市場中獲得主動地位，從而促進自身企業的發展。企業人力資源系統化管理正是在這種情況下被提出來的。人力資源系統化管理具有一定的系統性、戰略性，這一特點與企業的長期發展戰略相吻合。企業根據自身的發展特點來對員工進行針對性培訓，并合理規劃員工的職業生涯，為企業培養高素質創新型人才。企業在對員工進行職業生涯規劃時，不僅要注重員工個人的發展，更應重視企業的進一步發展，為企業獲取更大的經濟效益，并促進企業的長遠發展。在管理上通過提高員工的薪資待遇并努力營造良好的工作環境，還可對員工進行針對性的職業生涯規劃，為員工提供發展平臺，從而實現留住人才的目的。職業生涯規劃有助于提高員工的專業技能，為企業的發展貢獻自己的才智，進而促進企業的健康蓬勃發展。

四、結語

綜上所述，為促進企業的進一步發展，獲取最大經濟效益，企業應加大對人力資源管理的重視力度，對人力資源實行系統化管理。企業在經過人力資源系統化管理后，其自身的資源配置得到了優化，不僅提高了員工的工作效率，同時也增強了企業的市場競爭力，促進了企業的長期穩定發展。

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