企業傳統主人翁文化培育對思想政治建設的內驅意義

和順平

[摘 要]企業主人翁文化與企業職工思想政治工作，有著必然且相互交集的聯系。從結果看互為成果，從過程看互為內容，從形式看互為載體，通過思想政治榜樣引導、思想政治剛性制度規范的路徑，實現企業主人翁文化對思想政治建設起到提升職工責任意識、強化職工凝聚力與激活職工創造力的內驅意義。

[關鍵詞]企業主人翁文化；思想政治建設；責任意識；凝聚力；創造力

隨著企業職工民主意識、法制意識與權利觀念的提升，“職工個人進步與企業協調發展”，讓職工在主人翁意識的成長中，發揮“國有企業在創新社會管理中的社會主體”作用，實現職工思想政治建設從自發向自覺、理性與主動的科學發展。[1]

1.企業主人翁文化培育對思想政治建設的內驅意義

企業主人翁文化作為一種主動積極的意識形態，其通過企業職工的自我提升、自我教育與自我加壓，讓自己統一在推動企業發展的軌道上，達成企業凝聚力、向心力的核心式思想政治建設氛圍，實現職工思想政治素養的內驅成長。

1.1提升職工責任意識

職工責任意識的提升，通過兩個方面體現：職工遵守并不斷地提升職業道德。職業道德作為一個職業的責任意識，需要在具體的單位與崗位發揮出來。在企業職工主人翁意識得到充分培育與發揮的情況下，他們會以企業主人的基礎性認識與態度，去熱愛崗位、熱愛工作，實現個人與企業的統一。職工熱愛企業并通過個人努力維護企業。除了上述做好本職工作的表現外，職工們還對于企業形象、聲譽、產品與市場地位很是珍惜。如企業職工一旦走向社會，會以自己是某個企業的職工而感到自豪，會對各種損害企業形象的現象作斗爭，如針對冒充企業商標的行為、故意詆毀企業榮譽的言論等，給予合理合法的反擊甚至開展訴訟等。

1.2強化職工凝聚力

在大家都是企業主人翁的精神指導下，企業凝聚力通過兩個方面表現：企業職工團結和諧。即企業職工之間，能相互幫助、支持、理解，在發生矛盾的同時，能積極地換位思考，檢討自己，保持職工之間的關系的和諧，把企業與崗位建設成為快樂的樂園。由此，職工都能積極努力地工作，在做好本職工作的同時，幫助他人，珍惜自己的榮譽，尊重他人的榮譽。企業職工與管理層之間團結和諧。在主人翁文化的支持下，企業和諧勞動關系便自然形成。無論是制度的制定，工作計劃的執行，以及其他特殊事件的處理，雙方都會在快樂溝通與交流的情況下，全面地認識與權衡各種形勢，提高企業領導核心的凝聚力，同時，也提升了企業的執行力和職工的創造力。

1.3激活職工創造力

在上述職工熱愛企業、熱愛崗位、擁護領導的主人翁文化基礎上，職工便會在對企業、同事與領導的信任下，積極地全身心地投入工作。進而，便會形成兩個層面的工作創造力：崗位工作創造性推動。即在職工心無旁騖的工作氛圍中，他們會根據自己崗位的需要，積極主動地開展學習，或對崗位技術做出改進，或對崗位技能展開創新，把自己的工作提升到更加舒適、節約、高效的水平。在企業的職工都能實現這種高效和創新的情況下，便會積累與結晶為企業的創新，實現在行業內與產業內的領先地位，實現企業的壯大與發展便成為可能。企業文化創造性豐富。企業文化是企業職工工作狀態的一種外在反應。除了上述責任意識與企業凝聚力表現外，還有其他的各種職工的積極表現，如對企業發展理念的豐富與提升，對企業職工學習氛圍的打造和推動，對企業豐富的業余文娛活動組織，以及其他能醞釀與弘揚正能量的各種事件等，都會讓企業職工在溫暖與感動中，不斷地激活自己的創造性。

2.企業主人翁文化培育對思想政治建設的內驅路徑

企業主人翁文化，作為一種主觀性的東西，不是自發產生的，需要企業管理層與職工能根據企業實際、社會實際與職工的實際，開展有計劃、有目標、與時俱進內容的教育，才能實現教育見之于行動，與正能量行動豐富與提升的思想政治建設的內驅發展。

2.1思想政治榜樣引導

即企業要善于培養和發現，各類思想政治榜樣，讓他們的事跡得以全面地宣傳，平凡卻偉大的精神得以弘揚，進而對其他職工起到引領性與指導性的思想政治成長作用。根據當前企業的實際，這種榜樣的樹立，可以從兩個方面展開：思想道德榜樣。這類主要體現生活與個人思想品質方面，如樂于助人者、見義勇為者、無私奉獻者等，這些榜樣的存在，會為企業良好文化氛圍的形成和提升，思想政治建設內容的豐富，起到最為切實與基礎性的作用，讓他們的切實踐行感染與帶動職工學習。政治堅定榜樣。即那些思想政治素質過硬的職工，尤其是發生企業內部矛盾、極個別領域社會矛盾激蕩，以及其他的社會性謠言發生時，他們會堅決地站在企業大局與黨組織的立場，起到穩定大局、弄清是非、維護團結的作用，例如企業每年的先進工作者、優秀黨員與優秀團員等。通過這些職工的看似天經地義的努力，在他們主人翁精神得以全面發揮的同時，帶動整個企業思想政治水平的提高。

2.2思想政治剛性制度規范

主要是組織紀律管理，即：黨紀管理。對于那些做出有違黨章與黨紀的黨員干部，做出各種懲戒性的處理。在維護企業管理層與黨組織權威的同時，最大化地實現企業職工心中追求的民主、平等與正義。這種潛在性規范，不僅可以提高企業的公信力，也可以提高企業管理層的權威，讓職工認識到，企業不是個人的搖錢樹，更不是極個別領導或其他有企圖者的獻丑舞臺。以此讓黨員嚴于律己，表率做人，模范做事，為其他的普通職工做好榜樣。政紀管理。即針對那些違反企業各種管理制度行為的處罰。如破壞公物、遲到早退曠工、不按時參加業務學習、不認真工作導致出現生產事故，以及其他的責任事故等。企業只有在賞罰及時且得到的情況下，才能把那些負面性思想與行為，消滅在萌芽狀態，并轉化為嚴肅認真的責任意識與主人翁精神。

3.結語

企業主人翁文化與企業思想政治建設之間，并沒有太明確的界限。思想政治建設的工作效果隨著時間的積累，會作為一種企業的精神與傳統，沉淀為企業的正能量文化，發揮出滋潤、熏陶與培育作用。

參考文獻：

[1]高莉.社會管理創新的微觀視角：國有企業的職工與企業共同發展[J].理論導刊，2011（12）