關于戰略前瞻的思索

之所以想起這個題目，來自兩句話的觸動。一句話是一段廣告用語：“未來很遠，我們的目光更遠”。那個廣告在介紹什么，當時汽車一掠而過，沒有看清；但就在這一掠而過之中，這句話撲到眼前，深深印入腦海。當時一個感悟就是：我們所謂的戰略前瞻，難道不就被這句廣告用語概括得淋漓盡致了嗎？還有一句話，來自俄羅斯一篇描寫車臣戰爭的報告文學《連隊消逝在天際》：“如果軍事指揮員的判斷錯了，勝利的希望就變得渺茫，這時只能靠浴血奮戰的士兵來力挽狂瀾。”這句話同樣讓人過目不忘、感覺震撼、反復思量。俄羅斯戰略家斯維欽那句“戰略注定要為政治的所有過錯付出代價”，就這樣不經意間成為消逝在天際的浴血奮戰士兵的最后注腳。

戰略作為一種整體性、長遠性、根本性的規劃和謀劃，可以說沒有了前瞻，也就沒有了戰略。領導必須決策，決策需要前瞻，前瞻則需要遠見。戰略前瞻，也就是戰略遠見。拿破侖說過：“凡事都要有統一和決斷，因此成功不站在自信的一方，而站在有計劃的一方。”計劃的前提，是就前瞻和遠見，即《孫子兵法》開篇中提到的“廟算”：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。”

其實理論推演是容易的。誰不想實現前瞻獲得遠見？問題是真正達此境界、獲此能力的一直為數不多，如同蘭德公司在一篇《國際領導能力新挑戰》的報告中評述：“在瞬息萬變的世界上，具有廣闊戰略視野的領導者供應不足。”這間美國著名的思想庫只分析了供求關系緊張的現狀，沒有分析為什么“具有廣闊戰略視野的領導者供應不足”這種世界性供求失衡現象存在的原因所在。人們在期待領導者的這一品性時，容易忽略它所必須具有的基礎條件：首先是歷史的眼光。這是前瞻和遠見的基石。所謂“掌上千秋史，胸中百萬兵”，說明只有通古今之變，才能提出洞若觀火的真知灼見。第二是哲學的思辨，它是前瞻和遠見的方法論來源。只有對世間萬事萬物的規律行深入思索，才能由被動過渡到主動，從必然過渡到自由。第三，是科學的縝密。藝術給我們激情，科學給我們冷靜。不排除科學研究中也有想象，但那不是異想天開的夢幻，而是客觀冷靜的分析展望。如果說遠見卓識從來是領率他人并取得他人信服的重要資源，那么歷史、哲學、科學這三根支柱，就是支撐起前瞻與遠見真正需要的視野框架。獲得這種視野框架，“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”就不僅僅是為將者的執著與專注了，它還表現出為將者的眼光和境界。自古以來，杰出人物的眼光與境界從來交相輝映：大眼光出大境界，大境界出大眼光；大境界、大眼光，則產生大決心。

僅舉一例：1982年9月，英國首相薩切爾夫人到訪。該年6月，英國軍隊剛剛在馬爾維那斯群島作戰中大獲全勝。獲得“鐵娘子”稱號的薩切爾夫人挾此氣勢來華，想與中國領導人就此一舉解決香港問題。但她萬萬沒有想到，等待她是鄧小平這樣一段談話：“如果中國在一九九七年，也就是中華人民共和國成立四十八年后還不把香港收回，任何一個中國領導人和政府都不能向中國人民交代，甚至也不能向世界人民交代。如果不收回，就意味著中國政府是晚清政府，中國領導人是李鴻章！我們等待了三十三年，再加上十五年，就是四十八年，我們是在人民充分信賴的基礎上才能如此長期等待的。如果十五年后還不收回，人民就沒有理由信任我們，任何中國政府都應該下野，自動退出政治舞臺，沒有別的選擇。”小平同志講這段話的時候，我還是一名陸軍野戰部隊的初級軍官。現在時間過去了32年，香港早已完成和平回歸，而小平同志已經離去17年了。但今天讀到這句話，依然像當年在野戰部隊讀到這句話一樣，被如此深邃的視角和如此犀利的語言深深震撼。這是一個極富歷史感、極富未來感的中國領導人的語言，不僅代表著中國國家意志和中華民族意志，而且由戰略遠見所展示出來的戰略決心，令每一個中國人看到之后長久不忘。

我們國家正在以前所未有的速度發展。我們的遠景是2020年全面建成小康社會，2050年實現偉大的民族復興。中國這樣的發展中的社會主義大國，說和平發展也好，和平崛起也好，都不是天賜之物，都需要一種戰略主動性去探尋、經營、創造。戰略主動性的主要驅動力是戰略緊迫性，來源于戰略前瞻。我們面臨的發展機遇前所未有，我們面對的挑戰也是前所未有。前方不僅有花團錦簇，更有變幻風云。只有清醒、警惕、戒懼、自律，才能碰上什么成績也不陶醉，碰到什么困難也不畏懼，碰到什么挑戰也不逃避，從而牢牢地把自己的命運掌握在自己手中。還是那句老話：凡事預則立。（責任編輯/吳文仙）

金一南，本刊顧問，國防大學戰略研究所所長，少將，博士生導師，教授，主要研究方向國家安全戰略、國際沖突與危機處理，曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習，2001年3月代表中國人民解放軍國防大學赴美國國防大學講學。