飾品皇后周曉光：貧窮逼出來的亞洲“權勢女性”

李鷺蕓

在愛美的女性眼中，她是一個掌控全球規模最大的流行飾品生產基地、引領時尚潮流的“飾品女王”；而作為兩屆全國人大代表，她因向全國人大提交議案數量之多、質量之高，被稱為“議案大王”；當在家中的餐桌上，老公默默吃完那半個她吃不下的玉米時，她就是一個再也普通不過的幸福女人。她就是新光控股集團董事長周曉光。

16歲時，周曉光第一次看到火車，驚奇得不得了，之前她無法想象世界上還有這種交通工具。作為一個出生在貧困山區的農家女，她只上到高一就因為交不起學費輟學了。從此她開始在全國各地走街串巷賣小商品，一干就是30多年。現在，她是一個擁有數千名員工的集團負責人，拿到了中歐國際工商學院的畢業證。2013年，她入選福布斯亞洲商界權勢女性50強。

睡在火車座下的“貨郎妹”

在饑餓陰霾籠罩的1962年，周曉光出生于浙江諸暨，是家里的第一個孩子，父母都是農民，后來又給她生了5個妹妹1個弟弟。

父母每天拼死拼活地干活，全家仍然吃不飽肚子。在周曉光的記憶里，春天是饑荒的代名詞。家里最艱難時，她早晨還躺在被窩里，就能聽到父母邊忙碌邊小聲說：“糧食沒了，明天還得去借。”

“從小學、初中直到輟學，我一直都交不起學費、書費，盡管每學期只需要兩三塊錢，但父母卻無處可借。那時的貧窮你們無法想象，我卻刻骨銘心。”周曉光說，她總是班里最后交錢的學生之一，“老師每天重復，明天如果再不帶錢來，你就不要進教室了”。常常是每天一上課，周曉光先在門口罰站，10分鐘以后再進去。

盡管如此，女孩子愛美的天性卻改變不了。十四五歲的一天，周曉光路過村里的供銷社，看到柜臺里擺著一雙款式新穎的黑色平絨鞋。“賣3塊錢，相當于當時20斤大米的價格，那時每人每月分到的口糧只有6斤大米。”那雙鞋勾起了周曉光有生以來最為強烈的占有欲。為了得到它，她把自己一個學期的所有周末都奉獻給了大山：采草藥，回家曬干再送到鎮上賣。積攢到兩塊錢的時候，她說服奶奶借給自己一塊，把鞋買回了家。但一走山路，鞋子美觀遠大于實用的缺點暴露無遺。看著母親心疼得流眼淚，她這才開始明白那些錢不該花。

周曉光從小就爭強好勝。跟同齡男人一起干同樣的活，總是她先干完。男人能挑100斤，周曉光就挑120斤，從來沒有落后過。那時的農村，生產隊規定男女同工不同酬，付出一樣的勞動，女人只能拿到男人的一半工分。周曉光一次次找生產隊長理論，卻沒有結果。于是，她暗下決心：“如果以后有機會自己做點事，我一定要比男人做得好。”而改革開放給了她這個機會。

當時，明目張膽地做生意還是非法行為，周曉光和很多做小買賣的人一樣，流動奔波，以免被當成投機倒把分子。為了省住宿費，她白天擺地攤，晚上不是在嘈雜的火車站就是在晃動的車廂里度過，“整天忙著收拾整理、上車下車”。有時坐火車沒有座位，她就在座位底下鋪一塊塑料布，鉆到座位下面睡覺。“鼻子離上面的座椅不過幾厘米，讓人有種窒息的感覺。但只要能讓身子平躺下來，已經是最好的享受了。閉上眼睛，瞬間就能入睡。有時候還睡在行李架上。”

那時還沒有商品交易市場。有一次在哈爾濱，周曉光在人多的地方擺地攤，剛鋪上塑料布就被工商局的人抓住了。當時沒有身份證，她能拿出的只有生產隊的一封介紹信。看到是個南方小女孩，工作人員私下里對她說：“我們下午5點下班，等我們下班以后，你就可以來擺攤了。東北夏天晚上9點才天黑，你還有3個小時可以賣東西……”

“一個人在外地拼搏，舍不得花錢買東西吃。中午擺攤餓了，就買幾個便宜的爛蘋果，把壞了的部分挖掉，當作午飯吃。而最苦的是卻是精神上的孤獨，那時候經常一個人晚上躲在被窩里偷偷地流淚。”周曉光回憶說，正是那段艱苦的歲月激發了她骨子里的勤勞、堅強和百折不撓。

“飾品女王”

那以后的7年間，周曉光拿著一本中國地圖，沿著公路、鐵路往前走，南到海南島，西到云貴川，北到黑龍江，7年之間，竟跑遍了大半個中國。足跡遍及浙江以外的17個省市自治區，也賺了2萬元。1985年，跑遍三江六碼頭的周曉光嫁給了賣繡花樣的東陽人虞云新。不久，兩人拿出所有積蓄，在義烏第一代小商品市場里買下了一個面積1平方米的固定攤位，專門經營小飾品。夫妻倆一個負責去廣東進貨，另一個負責在義烏看攤。幾年下來，他們就在義烏最好的住宅小區買了新房，在市中心買了店鋪，生意越做越好。

出來闖世界時想要的幾乎都實現了，孩子也出生了，但周曉光好強的性格絲毫沒有改變，她決定創建自己的企業。1995年7月，夫妻倆拿出700萬元投資開辦了第一家工廠——新光飾品廠，廠名取自己和丈夫名字中的一個字。此后3年里，產值連續翻番，并逐漸在全國建立了自己的產品銷售網絡。2000年5月，新光產品在香港會展中心舉行的國際珠寶飾品展上火了一把。來自亞洲、美洲、歐洲50多個國家的70多個客戶被吸引，4個展位擠滿客戶，帶去的8名翻譯不夠用，又臨時請了4名。一些客商在會場等不到下單，索要了資料再趕到義烏面談。周曉光打破了由韓國人和中國香港人稱霸飾品市場的局面。

飾品行業的特點是周期短、更新換代快，沒有強大的設計開發能力根本無法在市場立足。在事業上升期，新光每天要開發100多款新產品。在15年的發展過程中，新光產品內銷占60%，外銷占40%，出口全球70多個國家，90%以上都是打自己的品牌，周曉光的凈資產也達到15億元。施華洛世奇公司曾派專機邀請周曉光到奧地利總部考察。公司第四代掌門人施華洛世奇先生說，新光是他全球最大的客戶，采購量比歐洲人和一個國家的所有企業都要大。

由于小飾品行業競爭激烈，惡性競爭難以避免。每次遇到這種情況，周曉光往往采取淡然處之、不予理會的策略。“我堅信，只有跳出新光，才能成就新光。從整個義烏經濟發展的全局來看，僅靠一兩家企業做大是遠遠不夠的，只有產業人氣的聚集，才能形成氣候，帶動整個行業共同興旺發展。”

每次出國參展回來，周曉光都會把所見所聞告訴同行，她相信別人跑得快，自己會跑得更快，“獨木難成林”。1998年，義烏一家企業面臨破產，百般無奈之下向周曉光求助。雖然自己的公司剛起步，周曉光還是借出100萬元，幫該企業渡過難關。家人不理解，周曉光說：“也許有了這100萬，這個企業就站起來了，沒有這100萬，這個企業就從此消失了。企業倒閉受害的不止是企業主一個人，還有上下供應鏈中的客戶、企業的員工。如果能救活企業，它生存下來就對社會、對許多人有益。”

“三駕馬車”并駕齊驅

創建于1995年的新光集團已經成為集飾品、地產和投資為一體的民營企業集團，目前擁有21家全資子公司及控股公司，總資產超百億元。

“目前，飾品、地產和投資是集團的三大主要產業。其中，集團的主業飾品已由我的兒子虞江波全權負責，地產這塊則由我的丈夫虞云新負責，我除了把握公司整體的方向外，現在更多的精力會花在投資領域。”周曉光對記者如是說。

以飾品起家的新光，在飾品行業的優勢自然不言而喻。更讓人期許的是，自周曉光兒子虞江波開始負責新光飾品以來，他不僅很好地梳理了企業的內部架構，也重新調整了企業的未來布局。在虞江波的構想中，未來新光飾品的銷售將變得非常立體，會涉及電子商務、電視購物、高端定制和實體專賣店等多種渠道。同時，他還在謀劃著上市，由此給企業帶來更廣闊的伸展空間。

在房地產領域，萬廈與新光兩家房地產公司均已成為當地行業龍頭企業。先后開發了義烏時代廣場、財富大廈、國貿大廈，以及東陽國際建材裝飾城、上海城隍廟福佑門小商品市場等涉及多地的住宅和商業地產項目。

至于新光集團在投資方面的舉動，更吸引外界的眼球：2005年，由新光集團牽頭，聯合其它行業龍頭企業創辦的浙江富越控股集團成功收購了上海的“美麗華”，不禁讓國內商界為之震驚；而新光集團增持武漢上市公司中百集團的股票，也相繼引起了媒體的廣泛報道；就在記者采訪周曉光的前幾日，周曉光又以浙江富越控股集團董事長的身份，與新疆維吾爾自治區阜康市人民政府相關領導共同簽訂了“天山天池文化旅游產業的投資開發合作”協議書。按照合作開發協議，雙方要在2016年新疆承辦“全國第十三屆冬運會”前，投資120億元，把位于阜康縣境內的美麗的天山天池景區打造成為世界級旅游目的地。

可見，如今飾品、地產和投資這三大板塊猶如三駕馬車，各顯所長，共同帶領著新光集團飛馳前行。

堅守著那份“家文化”

“在企業家圈子里，周曉光最讓人津津樂道的，倒不是生意本身，而是一個在很多人看來不可思議的景象：一直到今天，周曉光家族28口人，大家同住一幢房，同吃一鍋飯，其樂融融，宛若天成。在宗族觀念已經分崩瓦解的當今中國，這種近乎古典的景象讓無數人羨慕不已。”財經作家吳曉波如此評價。

吳曉波稱道的，就是周曉光和她家族一直執著和堅守的那份“家文化”。

讓很多人難以置信，在位于浙江省義烏市青口區的新光集團總部，這個匯聚著全球時尚最前沿的飾品王國內，竟然會存在如此傳統的中國式大家庭。在新光集團總部的頂樓，住著周曉光和她家人組成的30多人大家庭，這個大家庭平日里沒有爭吵、和諧相處。在餐廳的兩張大圓飯桌上，一到開飯時間就坐滿人，飯后，全家人又陸續坐到沙發上看電視或聊天，遇到周末孩子們從學校回來，這里更為熱鬧。“每天都像在過節！”周曉光一臉幸福地向記者表示。

“我們這個大家庭，是一個自然形成的過程。事實上，我的兄弟姐妹在其他地方都有房子，但是他們都覺得住在這里溫暖、熱鬧、舒服。在這個家里面，上上下下從來不比能力、不比貢獻，我們每一個人都會自發堅守著對這個家的那一份責任。我作為大姐來說，我會嚴于律己、寬以待人，這樣不但能樹立在家人中的形象，也能提高親和力。當然，我這樣做也是為姐妹們起表率作用，讓每一個人都能這樣。”周曉光這樣對記者說。

的確，如此溫暖、和諧的“家文化”，不但流淌在這個大家庭內，也會感染到每個與之有過接觸的人。每當有朋友到來時，周曉光都十分樂意把朋友帶來吃一頓“家宴”，向朋友介紹一下家人，讓客人感受屬于這個大家庭獨有的那份溫暖。或許，這個事例更為直觀。2007年的暑假，周曉光的幾個北京朋友的子女們來到這個大家庭“體驗生活”，這些孩子們年齡從6歲到15歲不等，一共住了半個月。回去后，孩子們都寫了作文，他們在作文中這樣寫道“這里的大哥哥和同齡小朋友，讓我學會了換位思考與相互忍讓”、“在這個大家庭中，我感覺到了兄弟姐妹的友愛”、“我覺得這里特別溫暖”……

今天，周曉光家族不但一直堅守著這份來之不易的“家文化”，他們還想讓它一直傳承下去。2009年，周曉光家族發起成立了“家族理事會”，制定了《新光家族憲章》，希望可以進一步加強家族成員之間的認同感和凝聚力。（編輯/可敬）