林聰穎談九牧王傳承

上世紀80年代創業時，林聰穎已經開始思考接班人的問題。

事實上，家族企業傳承已成為中國第一代創業者普遍面臨的問題兒女興致不在此，職業經理人土壤尚未完善，中國的家族企業正面臨傳承的陣痛。

7年前，林聰穎說職業經理人接班管理九牧王的可能性是70%-80%。現在，他的兒子對家族企業頗感興趣。林聰穎說，“可以培養”，但九牧王管理團隊仍需要職業化。

“家族管理成員往后退”

記者：家族企業在公司的管理上，有哪些優、劣勢？

林聰穎：家族企業在創業初期是很好的，大家不計較付出，不計較時間，不計較報酬，什么都不計較；但家族企業發展到一定程度，就需要轉型和變化。

記者：目前九牧王的管理團隊中，家族成員占多少？是否考慮管理團隊的職業化？

林聰穎：家族成員大概占一半左右。其實我們已經在著手推動職業化的進程了。一是管理團隊職業化，二是家族管理成員往后退，讓能力強的職業經理人接手更多的業務。

記者：在你的規劃中，九牧王管理團隊職業化的進程會是怎樣的？

林聰穎：現在已經在搭建這個體系，這三五年都在逐步完善。最關鍵的問題是制度體系建設，按規范來經營管理。其實我們早期已規劃了這個制度，按制度辦事，減少個人隨意性管理。

歐洲每個人都不想當老板，這就為管理團隊職業化創造了條件；但中國正好相反，每個人都想當老板，相應地會帶來管理和思維上的差異。

有能力才能接班

記者：目前你是九牧王的實際控制人，是否打算讓兒子接班？

林聰穎：兒子對做企業還挺感興趣的。但他現在還小，明年才大學畢業。他必須要有這個能力才能接班，我可以培養。

記者：90后為什么會對傳統服裝行業感興趣？

林聰穎：我真正認識我兒子是3年前，那時他剛去英國讀書，就游說我給他投資在英國當地開一個KTV。我認為KTV經常出現年輕人打架，最好不做，做餐廳這些我可以讓你去嘗試。然后他做了一份商業計劃書給我。

我看到那份商業計劃書時，嚇了一跳！他用到了PEST，對英國當地的政治、經濟、文化做了非常全面、深入的分析，還用了杜邦分析法分析了公司的財務模型。整個商業計劃書的邏輯非常清晰，他說我就是要找你融資。

他有興趣接班，前幾天還給我發了一個中金、摩根士丹利等幾家投行對中國、印度等國服裝行業未來走勢的分析。他也挺有想法的，前一段他就跟我們分管銷售的副總提了建議，用廈門和漳州做高額薪酬的改革試點，很有洞察力。

記者：這一代年輕人沒有經歷你們上一輩人創業的艱辛，對企業的歸屬感會不會弱一些？

林聰穎：其實他小時候看著我工作，也感受過。雖然他之前在香港上學，但寒暑假會回來，思維還是偏東方的。他很好強，歸屬感也可以。現在的年輕人更開放，敢于去承擔責任。我兒子會經常跟我爭一些觀點，表達他的想法、理念。