淺談建筑施工管理中工程進度問題的控制與對策

武士勇

摘 要：進入21世紀以來，我國的建筑行業蓬勃迅速發展，在建筑施工進行的同時，工程的進度問題使我們必須考慮的重大問題。建筑工程施工管理的工程進度控制，直接影響著工程的成本和工程質量，他們的協調統一可以直接的表現出工程施工情況的綜合狀況。所以工程進度問題已經不是單純意義上的工期控制的問題，而是一項綜合性的，涉及面廣的，影響因素多的系列性的綜合管理工作，控制好工程進度是影響建筑企業經濟利益和社會效益的重要工作。此文就是對我過建筑行業的現狀，施工管理過程中控制工程進度需要注意的幾點問題做出了進一步的探索和分析，希望能對我國建筑行業做出一份自己的貢獻。

關鍵詞：施工管理；工程進度；控制；對策

1 在施工管理進度工作中需要注意的幾點問題

1.1 在施工進度管理工作中計劃編制的問題

施工進度計劃作為施工進度管理工作中的重要依據，合理科學的制定施工進度計劃編制是保證施工控制進度的必要條件和重點工作。當編制進度計劃的時候，要合理的各個單項工程和工作順序的協調關系，做到流水作業，互相配合，互不影響和諧統一的關系。避免一些工作過于的集中在短時間內進行，出現人力物力不合理分配浪費的現象。另外還要注意在進度計劃中漏項的問題一定要多加注意，從工程全局方面考慮涉及到工程中各個單項工作的細致部分都要在計劃中考慮周全，避免的以后的施工過程中出現過多的編制之外的工作，突發情況，去影響正常地施工進程和秩序，在一些建筑企業中還存在著計劃不合理，還存在著一些控制計劃不科學的現象，在工程開始之前做計劃編制的時候就沒有按照工程的實際情況來制定合理的計劃編制，這就導致了工程計劃編制有著先天的缺陷，也大大的影響了工程施工的進行，和工程進的控制，在后前還會出現一些列的問題，所以說造好計劃編制工作在施工工程中是非常重要的。

1.2 資源的合理分配與計劃施工進度相協調的問題

在我們準備開展施工工程的時候，有大量的資源有我們在計劃編制的時候就要做好合理的分配。包括人力資源、動力資源、設備資源、材料資源、機械資源、環境資源、施工辦法等。在制定施工計劃的同時就要準備好資源和設備，這樣才能夠更好的制定施工計劃在資源的配置上也有一定的保證，缺少基礎的資源配置來指定的施工計劃編制職能是一紙空文根本沒有辦法實際的實行。而我們現在建筑企業的普遍情況是還是采用老辦法老傳統，還總是把制定施工進度計劃和資源的配置分開來進行，現制定施工計劃再根據經驗去進行資源配置，這導致了計劃編制中資源配置與計劃嚴重不符，難以滿足計劃中資源配置的要求，這也大大的影響了工程進度計劃的實施和后期施工工作的進行。

1.3 施工進度計劃執行力不夠的問題

在我國一些建筑企業施工的時候存在著不按計劃編制施工的現象，實際施工情況與施工計劃進度編制分離的情況，計劃編制的實際執行力明顯不足。尤其是一些中小型建筑企業進度計劃與實際施工情況嚴重不符，計劃與施工完全的形成脫軌狀態，計劃編制完全的失去了它原本的作用，在這種情況下施工秩序完全混亂，這也最終導致了工期的拖延，大大的影響了企業的經濟效益。

1.4 施工進度計劃調整能力不強的問題

在實際施工過程中由于各種因素的影響，會出現各種各樣的問題，在計劃編制的時候難免會有一些漏項和不足，例如計劃編制的缺陷、施工過程中環境的發生變化、現場情況變化、資源配置供應沖擊影響等。在這種情況下，我們的計劃編制就要隨著施工進度的實際情況做出合理的調整。在實際的施工過程中是一個不斷發生問題，產生問題解決問題的過程，完全一程不變施工進度計劃只是理論上和理想化的狀態。我門國家現在的建筑企業的實際情況時，對計劃制度與實際施工過程發生沖突時，做出的調整極其的有限，有的跟們就沒有在計劃編制中做出調整，還有的是調整了之后也無法與實際施工情況相符合，導致了后期的施工管理更加的錯綜復雜和混亂，最終導致了施工進度的失控。

2 施工進度管理工作中出現問題的解決策略

2.1 合理編排施工進度計劃

在制定施工進度計劃的時候要充分合理的分配資源配置，合理的安排各個工種之間的協同流水作業，協調統一的分配人力物力資源，在制定施工計劃的時候要注意其的動態性，系統性，不僅要注意計劃的編制問題，同時也要考慮到計劃的動態調整能力，多方案的計劃和選擇施工進度的計劃，這有利于工程質量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于縮短工期減少成本提高企業經濟效益。

2.2 加強項目組施工進度的控制水平

工程項目部的工作能力可以直接影響施工進度的實際意義。第一應該提高項目部工作人員的整體素質。因為施工工作不是簡單普通的工作，而是一項綜合性極強的，復雜的工作，在實際的施工過程中會發生各種突發情況，涉及到很多的沖突并且面臨著很多方面的問題。所以一定要有以為經驗豐富，工作能力溝通能力強的項目經理來帶領好項目部的工作人員。利用項目經理的技術能力、領導能力、人脈關系等。全項目部下設多個項目組，大家要協調統一好，避免內部發生摩擦，提高施工進度計劃實施辦法，我們要采用網格式制定施工進度計劃的辦法，對于科學的控制施工進度有著重要作用，這一方法也可以作為項目部整體的管理辦法，提升項目組與施工部的協調統一能力，這能夠有效地開展施工進度計劃。

2.3 做好施工進度計劃的總結交底工作

整體的實施進度計劃，不單單是項目組總覺得事情，而是整個工程和工程參與人員一起共同努力來實施的，所以一定要做好施工進度計劃的總結和交底工作。在施工進度計劃進行實際實施之前要召開全體人員動員大會，和全體工程參與人員詳細的介紹計劃編制中的各個細節，把各個管理部門的實際工作按照計劃編制中的任務具體的落實到實處，交到清楚，分以責任制。要求各部門管理人員熟悉施工進度計劃，為實施施工進度計劃提供良好條件。

3 結語

為了提高建筑企業的經濟效益和社會效益，就必須的做好施工進度控制，它可以控制施工工期縮企業建筑成本。針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各個專業和各環節的共同努力，科學合理的編制施工進度計劃的控制體系，才能確保工程進度達到合同中要求，獲得最高的經濟效益和社會效益。endprint