工程項目中效能監(jiān)察管理實施要點初論

張華慶

摘 要：隨著我國經(jīng)濟文化等各方面的逐漸開放和國際化，我國的建筑市場也逐漸開始了國際化、市場化，建筑業(yè)的市場化使建筑商之間的競爭日漸激烈，對工程項目的管理效能也逐漸成為了施工工程中企業(yè)的核心競爭力的集中體現(xiàn)。在工程建設(shè)項目中開展效能監(jiān)察對項目工程的管理具有重要意義。效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的一項基本任務(wù)，也是企業(yè)管理行為的一種，是企業(yè)強化監(jiān)督制約機制，提高管理效能，完善規(guī)章制度，促進企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)，保障政令通暢的重要手段。本文就效能監(jiān)察管理在工程項目中的實施要點進行初步討論，對其做一個初步的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：工程項目；效能監(jiān)察；管理；實施要點

隨著人民生活質(zhì)量的提高，其對更高的生活水平的追求也隨之而來，現(xiàn)代化的信息科學(xué)技術(shù)為當今的社會發(fā)展提供了巨大的發(fā)展可能性。先進的施工技術(shù)，新型的管理理念在我國迅速得到了普及，促進我國的建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，使我國的國際競爭力快速提升。但是，在不少的施工項目中，仍然存在著質(zhì)量、進度、效益等諸多問題，需要施工管理人員采取科學(xué)的管理方法對其進行整治。由此，提出了效能監(jiān)察管理理念，采用這種新的管理理念，結(jié)合更加完善的施工技術(shù)，使施工管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。從而促進我國建筑事業(yè)的健康發(fā)展，加快我國的城鎮(zhèn)化進程，提高我國建筑行業(yè)的市場競爭力。

1. 工程項目管理效能的涵義

在實際的工程項目實施過程中，項目的實施涉及到了許多方面，這些方面由諸多不確定因素影響，受不同的管理主體、管理內(nèi)容和實施過程的影響，管理效能的實現(xiàn)方式也存在著巨大的差異。從工程項目的甲方的角度出發(fā)，不斷實現(xiàn)對工程管理效能的提高是承包商項目管理人員進行管理工作的根本出發(fā)點，也是施工企業(yè)降低內(nèi)部制度成本、獲得市場競爭優(yōu)勢以及維持工程的健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

2. 工程項目管理效能實施要點

2.1 結(jié)合項目特點，制定合理的組織模式

在多個項目之間，各種生產(chǎn)要素之間會相互結(jié)合，而項目管理組織結(jié)構(gòu)就是對這種結(jié)構(gòu)形式的重要反映，也是對管理職能橫向分工和層次劃分的重要體現(xiàn)。由于項目特點、企業(yè)文化、目標風險等方面的不同，承包商最終選取的組織結(jié)構(gòu)也會因此有所差異。當前投入使用的管理組織機構(gòu)主要有三種，即職能式、項目式和矩陣式，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式的不同，每種形式都有其特殊的應(yīng)用范圍。

2.2 改變管理認識，提高管理人員的管理能力

作為建筑工程中的主體，甲方，也就是項目工程的投資方，始終擔負著嚴格控制施工單位的施工進度、施工投資、施工安全等方面的管理職責，不管是什么措施、理念、手段，在沒有甲方的情況下，都是一紙空文。當然，人是該項工作的核心動力因素，因此，建筑單位必須要重視對人的能力的培養(yǎng)和提高。而在對人的管理能力提高的工作中，首先，也是最重要的，需要轉(zhuǎn)變管理人員以往的陳舊的管理理念。因為管理人員的思想決定著他的行動，其素質(zhì)水平?jīng)Q定著管理效能的提高與否，是管理人員素質(zhì)及管理水平高低的關(guān)鍵性前提。注重對人員的思想意識的提高和管理責任心的培養(yǎng)，加強對其知識和技能的培訓(xùn)與提高是使整個建筑工程的工程質(zhì)量得到提高的保障。

2.3 發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，提高工程建設(shè)效率

高新科技支撐下的信息化技術(shù)使人們的交流和溝通方便快捷，給人們的工作和生活都帶來的許多方便。在建筑工程中，結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用，會使建筑工程工作的進行更加方便、高效和快捷。利用信息技術(shù)實施對工程項目的能效監(jiān)察管理，可以大量減小工作人員的管理工作強度，使工程項目的管理工作更加條理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，為建筑工程更加有效地進行下一步打下了堅定的基礎(chǔ)。嚴格強化施工過程的科技性，大大減小了建設(shè)單位對施工單位的進度、投資、安全等的監(jiān)督工作負荷，提高了甲方的工作效率。

2.4 做好效能監(jiān)察，提高管理效能

建設(shè)單位的甲方的職能之一就是嚴格根據(jù)施工合同的工期，確保對施工單位的施工效能的監(jiān)察，效能監(jiān)察可以有效幫助工程管理人員提高工程項目的管理效能，因此需要深入開展對工程招投標的效能監(jiān)察。只有規(guī)范地、毫無遺漏地、有針對性地有重點地帶著目的、不間斷地對效能監(jiān)察進行實施，才能保證工程項目的效能監(jiān)察管理的順利進行，促進項目管理的規(guī)范合理，進而促進整個建筑項目的高質(zhì)高效地進行。

3. 總結(jié)

當前，我國的建筑工程正處在如火如荼的運作階段，對其質(zhì)量和效率的要求更高，隨著工程項目的逐漸增多和日漸復(fù)雜，對合理高效的管理模式的需求也更加嚴峻。新的研究結(jié)合了高新科技信息化技術(shù)等先進技術(shù)，利用效能監(jiān)察管理來服務(wù)于工程項目中的管理工作，使工程管理工作取得了可喜的成效。效能監(jiān)察管理在工程項目中的實施，使工程管理的效率、效果和質(zhì)量分別獲得了較好的提高，為日后建筑項目管理提供了可靠的參考意見。

參考文獻：

[1] 曹寶華.淺析項目管理中的效能監(jiān)察[J].企業(yè)與文化，2008，6（3）：28-29

[2] 朱建勛.工程項目實施中的效能監(jiān)察[J].中小企業(yè)管理與科技，2013，9（1）：117-118

[3] 劉峰，蓋帥.淺議工程建設(shè)中效能監(jiān)察工作的開展[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，19（29）：214

[4] 趙國杰，劉偉.承包商工程項目管理效能研究[J].項目管理技術(shù)，2012，10（11）：70-73endprint