獎勵是門學問

●岑嶸

獎勵是門學問

●岑嶸

獎勵員工時，如何做才能達到更好的效果？

漲薪資不如發獎金

員工會在加薪與發獎金中選擇前者。最初，一次性漲薪資會帶給人很大的快樂，時間久了，員工也就適應了。而間歇性的、不定期的發獎金給人的快樂會一直延續。再者，選擇發獎金，公司有較大的回旋余地?？稍诠緲I績下滑時，如果要降薪資，是難上加難。

發獎金不如辦活動

春節到了，如果你是老板，是直接給員工2000元，還是發總值2000元的高級餐廳餐券？如果問員工的話，他們往往會選擇現金，想怎么花就怎么花。若從心理學的角度來看，發高級餐廳餐券，這些從沒有去過高檔餐廳用餐的員工，會永遠記得老板給過他們如此特殊的享受；反之，2000元放進口袋，很快會忘記怎么花掉，這個禮物就失去所代表的意義了。

一次送不如兩次送

如果你有兩個好消息，最好分兩次告訴他人，那樣，對方所得的快樂更大。公司在獎勵上也是如此，如果你要發給員工2000元獎金，最好分兩次，每次給他1000元，這樣盡管他拿到的還是2000元，較之你一次給他，他獲得的滿足感會更大。

公開獎金不如不公開

公開獎金的好處是管理透明、避免作弊。壞處呢？大部分員工都覺得自己的能力比別人強，自己的貢獻比別人更大。例如，有兩個經理參與了一個專案計劃，從總經理的角度來看，這兩個人的貢獻是一樣的，所以給了同樣的獎金數。如果這兩位經理不知道對方拿了多少獎金，他們會開心。可是，假如把獎金金額公開，兩位經理都覺得自己的貢獻比對方大，要求給自己多一點兒的獎勵。總經理只好給兩人的獎金都漲了一成，盡管獎金多了，兩人心里還是不滿意。公司多發了獎金，卻沒有提高任何一位經理的滿意度，真是吃力不討好，所以公開獎金不如不公開來得好。

（韓文增摘自《經理人月刊》2014年10期）