民營企業探索性創新路徑

曾憲達

通過對區域產業集群中的眾多民營企業進行調查發現，大多數民營企業仍舊選擇的是對現有產品及工藝改進的開發性創新，只有極少數企業在進行探索性創新，也正是這些探索性創新成就了這些少數民營企業的發展，使他們不僅成為產業集群中的龍頭企業，而且鞏固了其在產業集群中的核心地位。為此，文章以創新理論為基礎，以新光飾品公司為研究對象，分析該企業的探索性創新路徑，為其他民營企業的探索性創新提供借鑒。

一、理論基礎

探索性創新與開發性創新關系密切，這對概念源于1991年March提出的組織中存在探索和利用兩種學習行為，后來Benner和Tushman按照當前知識或技術軌道偏離（接近）程度和現有客戶或市場細分的偏離程度兩個維度，明確提出了探索性創新和開發性創新兩個概念。對于影響企業探索性創新因素的研究眾說紛紜。如Subramanian（2012）發現企業知識型人力資本對企業探索性創新發揮了直接的積極作用；Jansen等（2006）認為連通的非正式協調機制是探索性創新的重要前因。根據已有研究，進行實地調研發現，企業探索性創新來源于市場環境（ME）、企業EOL（環境—組織—領導）、企業戰略目標（SG）、聯盟網絡（AN）、企業行為與協調機制（BC）等多種因素共同作用的結果，并經歷“確定探索性創新目標—分析解決方案—搜索新知識—合作解決方案—實現探索性創新目標—開拓新市場”等六個階段得以實現。該路徑可描述為：企業探索性創新以市場環境（ME）為起點，由領導（L）根據對組織條件（O）和內部環境（E）的分析判斷為基礎，確定企業在一定時期的戰略目標（SG），然后圍繞企業戰略目標（SG）確定探索性創新目標，通過聯盟網絡（包括政府、金融機構、高校科研院所、供應商、客戶等）共同分析解決方案，搜索新知識，合作解決方案，實現創新目標，開拓新市場，在整個探索性創新過程中企業行為與協調機制（BC）貫徹始終。

二、 案例：新光飾品有限公司

1.新光飾品有限公司簡介。浙江新光飾品有限公司是一家創建于1995年的集飾品研發、生產、銷售、貿易于一體的大型民營企業，總資產12.5億元，員工5600余人，現已成為中國飾品行業的龍頭企業、浙江省飾品行業協會會長單位和中國珠寶首飾行業協會副會長企業，是目前國內乃至世界最大的流行飾品生產基地之一。現有“新光”、“希寶”兩大品牌，有合金、爪鏈、銅金等五大系列共20余類20萬多個品種。產品暢銷全國，并出口歐、美等70多個國家和地區，先后獲得70多項榮譽。2005年9月“新光牌”金屬鍍層流行飾品榮獲“中國名牌”產品稱號。2006年6月“新光”商標榮獲“中國馳名商標”。2.新光飾品有限公司的開發性創新和探索性創新。在目前全球性模仿經濟的環境下，民營企業如果僅依靠開發性創新難以突破重圍，企業要想具有新穎的、顛覆性的創新必須以其堅實的知識為基礎，在開發性創新的基礎上，具備較強的風險承受力，積極去應對未知環境，并能夠容忍失敗，善于嘗試和變異進行探索性創新。新光飾品公司在發展過程中，不僅注重企業自身知識的積累，而且不斷對現有產品與工藝進行改進，并在此基礎上進行新市場、新產品和新技術的探索，如表1所述。自2003年起新光飾品公司就開始參與《金屬飾品》浙江省地方標準的起草，作為全國仿真飾品（或稱流行飾品）標準化分技術委員會秘書處單位。自2009年該組織建立至今，新光飾品公司已主持起草了12項仿真首飾的國家和行業標準，其中8項已順利頒布實施。自2007年“貴金屬覆蓋層飾品鑄造通用技術條件”、“貴金屬覆蓋層飾品裝配通用技術條件”、“金屬覆蓋層飾品銅和錫覆蓋層”、“貴金屬覆蓋層飾品電鍍通用技術條件”等四項全國性的行業標準之后，2014年1月主持起草的《貴金屬覆蓋層飾品》及《兒童飾品判定指南》等兩項國際標準也順利通過審定。

三、案例分析

1.新光飾品公司探索性創新的環境分析。飾品與人們的生活息息相關，產品的擴展使其不僅可用于手飾、腳飾、胸飾、包飾等美化個人儀表，還可以用于車飾、臺飾、床飾和房飾等裝點居室、汽車、美化環境。根據中國行業咨詢網的統計數據分析，飾品行業不僅在全球范圍內具有巨大的潛在市場，在中國的消費需求也非常龐大，而且這種需求還帶有明確的個性、時尚、提升品位的方向性。在日益激烈的市場競爭中，市場環境是促成企業進行探索性創新最大的推動力，正是在這樣的大市場環境下，新光飾品公司充分認識到探索性創新是企業發展的必由之路。公司不僅平均日開發新品150余款，而且在此基礎上進行環保材料的研發，不僅填補了國內空白，而且使企業成為了行業領袖，一直保持其行業龍頭企業的地位。2.新光飾品公司探索性創新的戰略分析。探索性創新觀念的形成是一個自上而下的過程，處于組織“上”位的領導者和管理者首先要有探索性創新觀念，他們對探索性創新的重視程度會對整個企業的探索性創新行為產生決定性的影響。隨著市場競爭的加劇，為了有效規避行業內低成本的惡性競爭，飾品行業必須向產業鏈高端發展，這樣，不僅可以突破國際技術性貿易壁壘，也能夠實現行業的轉型升級。新光飾品公司正是在這樣的環境認知下，擁有一個富于探索性創新觀念的領導者和管理團隊，才形成了企業的創新發展戰略，為企業的科技創新和發展壯大奠定了堅實的基礎。3.新光飾品公司探索性創新的聯盟網絡分析。對于制造性企業而言，新產品開發是探索性創新的核心。在企業的創新發展戰略目標確定以后，獲取和學習新知識、新技術則是實現這一目標的關鍵。企業若是一個封閉的自我運行系統，是無法取得知識轉移效果的，必須借助于企業的聯盟網絡，即由政府、金融機構、高校科研院所、供應商、客戶等形成的以企業為核心的網絡。新光飾品公司做為義烏市飾品龍頭企業，是首批義烏市創新型企業，也是浙江省創新示范企業，在發展過程中得到了義烏市政府和浙江省政府的大力支持，除公司每年銷售收入的5%投入于科技研發經費外，還因其創新成果獲得政府專項科技進步獎勵獎金736.8萬元。與此同時，公司先后與10多所國內高校展開合作，與浙江大學材料化工學院組建的“浙大材化新光研發中心”，與昆明理工大學組建的“環保材料研究開發中心”，與浙江師范大學組建的“飾品創新設計研發中心”都為“新光飾品科技研究院”提供著強大的技術支撐。此外，公司與產業鏈相關聯的上百家企業存在著聯盟網絡關系，使得企業能夠充分有效地整合所需資源，進行新知識、新技術的交流和學習，并根據企業的探索性創新目標，分析解決方案，不斷搜索相關領域的新知識、新技術、新方法，與聯盟網絡內組織共同合作解決方案，實現探索性創新目標，研發新材料，產生新產品，開拓新市場。4.新光飾品公司探索性創新的企業行為與協調機制分析。隨著企業戰略目標的確定，在組織內在驅動力的作用下，企業為追求目標的實現，對外部環境刺激會作出一定的反應，即為企業行為。而隨著企業聯盟網絡的形成，企業和市場配置資源的規模也日益擴張，由于技術變革和市場競爭的加劇，企業進行探索性創新行為的過程中，勢必要發揮企業協調機制的作用，甚至要在組織內引入市場機制來進行協調，以確保聯盟網絡內各組織之間的交易關系和交易雙方利益的最大化，發揮信息優勢，降低交易費用，提高組織的效率，同時發揮競爭機制配置資源的功能及市場機制的激勵功能。目前，“新光”爪鏈產品已實現100%綠色環保。與此同時，新光飾品公司先后與10多所國內高校共建了新光大學生創業實踐基地，與浙江工業大學經貿管理學院聯合發起“新光大學生創新創業實踐計劃”，還組建成立了大學生創業項目組，不僅為企業注入了新的創新力量，也為社會的創新發展做出了貢獻。

四、結論

綜上所述，民營企業的探索性創新是在市場環境的推動下，企業領導者與管理團隊根據組織自身的條件與內部環境，確定探索性創新的目標，在企業協調機制的作用下，與聯盟網絡共同分析存在問題和解決方案，搜索和獲取相應的新知識、新技術和新方法，找出解決問題的方案并執行，得以實現探索性創新的目標，并將探索性創新成果轉化成現實生產力的過程。探索性創新在民營企業的經營過程中需要持續性進行，隨著能力的不斷提升，創新流程的效率也會越來越高。[2013年國家自然科學基金項目《集群企業的網絡化行為與探索性創新：誘導機制、演化機理及其對集群升級的影響研究》（項目編號：71372170）階段成果，2013年浙江省高等學校訪問學者專業發展項目《集群企業網絡對探索性創新的影響——基于義烏集群企業的實證研究》（課題編號：FX2013243）階段成果]

（作者單位：義烏工商職業技術學院經濟管理分院）endprint