以轉型促融合 以管理促發展

劉小奇

走全媒體改革發展之路，已成為地市黨報發展的趨勢。實現全媒體發展過程中，如何加快傳統媒體與新興媒體的融合發展，是地市媒體面臨的一個新課題。

轉型是融合的前提，融合是發展的基礎，管理是發展的保證。因此，要實現傳統媒體和新興媒體的深度融合，地市黨報就要“一手抓融合，一手抓管理”，走“以轉型促融合 ，以管理促發展”之路。

目前，不少傳統媒體特別是地方黨報，在融合發展上步入誤區：有的片面地以為全媒體就是打破技術壁壘實現資源優化，融合就是建網站、數字報、手機報，開通博客、微博、微信、移動客戶端，出現“重建設，輕融合”的現象；有的簡單地認為融合就是把紙媒內容搬到新興媒體上，把新興媒體內容嫁接到紙媒上，出現片面的“低層次的融合”現象；有的雖然在內容、平臺、渠道、經營上實現了融合，但是在管理上沒有創新，出現了“重融合，輕管理”的現象，步入“一條腿長，一條腿短”畸形發展的路子。

傳統媒體之所以出現“重建設，輕融合”、“低層次的融合”、“重融合，輕管理”的現象，步入“一條腿長，一條腿短”畸形發展的路子，究其原因主要：一是沒有互聯網思維，沒有樹立用互聯網的思維辦媒體、搞融合、抓管理、促發展；二是沒有跨界經營的思維，固守傳統業務，沒有以跨界思維進行轉型；三是沒有進行管理創新，沒有形成全媒體發展的體制機制。

地市黨報要實現傳統媒體與新興媒體的融合發展，首先要進行改革轉型。媒體轉型要在充分發揮媒體內容生產優勢、品牌優勢、公信力優勢的基礎上，結合新技術、新渠道的速度與寬度優勢，以統一的全媒體平臺統領傳統媒體與新興媒體的融合發展，實現全媒體生產、全介質傳播、全方位經營的立體化傳播體系。地市媒體應從傳統的報紙，發展成為擁有平面媒體、網絡媒體、移動媒體、戶外LED媒體和電子閱報欄等多條產品生產線的強勢主流媒體，走出一條全媒體發展的新路。

地市黨報要實現傳統媒體與新興媒體的融合發展，其次要進行深度融合，實現以轉型促融合。在新聞采編方面，要創造性地將平面媒介、廣播媒介、互聯網媒介與新興技術結合起來，經過信息集成處理后，通過融合文字、圖片、音頻、視頻多種平臺，將新聞產品向讀者、觀眾、聽眾、網民等受眾傳播。在運營拓展方面，要建立以用戶為中心和導向的內容生產和發布平臺，擴大用戶覆蓋面，提高報紙廣告的吸附能力和全媒體運營的拓展能力，達到新興媒體和傳統媒體融合后“1+1>2”的效果。

地市黨報要實現傳統媒體與新興媒體的融合發展，再其次要進行管理創新。媒體融合發展在技術升級、平臺拓展、內容創新同時，要積極進行管理創新，加快改革步伐，形成一體化發展的體制機制，為融合發展提供保障。要打破傳統體制壁壘，進行媒體融合發展的“頂層設計”，對媒體的組織結構進行重組，對紙媒、網站、新媒體等不同業態的媒體管理體制進行整合，改變“部門分割、各管一頭、各自為政”的管理模式。要推動媒體資源整合，著力解決功能重復、內容同質、力量分散的問題，優化資源配置，進一步解放新聞生產力。要重構新聞采編生產流程，升級采編系統，建立統一指揮調度的多媒體采編平臺，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播的立體化傳播格局。要完善績效考核機制，探索媒體融合發展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法。

地市黨報要實現傳統媒體與新興媒體的融合發展，最后要實現人才隊伍融合。要注重培養熟悉新聞業務和互聯網技術的跨界人才，盡快培養一支集采、編、攝、播于一體的全媒體新聞隊伍，培養和引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，為融合發展提供人才保障。

（作者單位：榆林日報社總編辦）