隨想二則

筱陳

（一）把球踢出去

世界杯足球賽落幕已久，但驚心動魄的比賽場面仍浮現眼際，震耳欲聾的吶喊聲歡呼聲仍繚繞耳際，心中仍品味著足球盛宴。品味之余，慚慚看出一個道：把球踢出去，千萬別把球滯在自己的腳下，滯球越久，失球越多。

心里首先想著，一個好球員，要有把球踢出去的意識。首先，踢出去，足球運動在于動，倘若把球一味地留在自己的腳下，足球就失去它的質、它的魂；其次，踢出去，是團隊精神的體現，一個球隊，想把球留在自己腳下的球員越多，這支隊伍的團隊配合意識就越弱；第三，即使你不愿把球踢出去，但對手會采取各種戰術前追后堵，左夾右擊、逼迫你把球踢出去，這時，要么你被動匆忙把腳下的球踢出去，要么被對手阻斷腳下的球。踢足球，這個踢，是讓球傳遞起來，傳起來，才會精彩。

僅有意識不夠，還要有把球踢出去的能力。踢出去，首先要有控球的水平，只有把球控住了，才能踢的出去，控球，是為了更好地踢出去；踢出去，還要明確把球踢到那里去，踢出去，不是簡單地把球從腳踢出去了事，而是要踢對方向。為了踢出去，必須對場面了如指掌，看看自己隊友的分布，看看踢出去這個球后是否有利于自己球隊的進球。踢出去，還要講究踢的力度，要判斷距離，知道應當如何發力，能夠恰如其分地把球送到自己的隊友腳下，否則，力度大了，踢出去了，卻不是到了隊友的腳下，而是把球“送”給了對手；踢出去，還要講究踢的方式，把球踢出去，有力量不夠，還得講戰術，因為，踢出去，到達隊友的腳下的過程，會遇到對手千方百計地阻劫，你要判斷，是高拋，還是順著地上走，你要很好地選擇球路。

把球踢出去，講的是足球。其實，其理又遠不止于足球。對在職場的人來說，既是一種工作理念，也是一種工作方法。要及時地完成手頭上的工作并及時地匯報。因為，每一人手上的工作都是整體工作的一個部分，及時地完成手中的工作并匯報，能夠讓領導及時統籌全局工作。但是，有的人總習慣把工作留在自己手中，既使是完成了，也習慣于把文件資料鎖在自己的屜子里，往往影響了工作效率。我的觀念是，別把工作留在手中，否則，總讓自己處于被動狀態。

（二）既要走的快，又要走的遠

有一句非洲諺語是這樣說的：“如果你想走得快，就獨自行動，如果你想走得遠，就結伴而行。”有人把這句話稱為“寡居效應”，并以一項發表在學術期刊《流行病學》2011年1月號上的研究的量化結果為證：“40%的女性和26%的男性會在伴侶去世之后三年內死亡”。

仔細琢磨這句諺語，它其實告訴我們，在人生道路上，總是在走的快與走的遠之間選擇。走的快，就獨自行動；走的遠，就結伴而行。然而，選擇往往不是非此即彼的，更多的人期盼“魚和熊掌”兼得，走的快，又要走的遠。

魚和熊掌能兼得了嗎？能。姑且以企業為例，一個創業者在創辦企業之初，往往更多考慮如何走的快，在企業的管理過程中，他更多地是獨自行動，以自己的能力管理企業，引領企業發展，讓自己的企業在激烈的競爭中脫穎而出。在企業的初創階段，快，是致勝法寶，快，是應變的需要。快了，可以使自己始終立于潮頭，快了，能使危機來臨時，具有“船小好調頭”的優勢。可是，當企業發展到一定階段，企業個頭越長越大，企業家的能力與精力已經難以管理一個企業，他開始思考結伴而行。對內，吸納優秀人才，打造一個能夠結伴而行的團隊。對外，需要建立合作伙伴，在競爭中實現共贏，在合作中贏得更多的發展機會，在合作共贏中讓企業走的更遠。一個企業家，需要有獨自行動的果敢，又需要有結伴而行的親和，把獨自行動與結伴而行有機地統一起來，讓企業走得既遠又快。

不同時期，不同階段，思與慮都有所不同。年輕時，希望走的快，隨著年齡漸大，希望走的遠；企業初創時，希望發展的快，隨著企業漸大，希望走的遠。走的快與走的遠，充滿辯證。快，需要能力，遠也需要能力。為了快而獨自行動，那樣可以有更少的顧慮，可以受到更少的牽制，但獨自，力量渺小；獨自，又是寂寞，獨自，在遇到困難時缺少幫助。“兩耳不聞窗外事”是獨自行動，但沒有這種獨自，難以獲得知識，難以做好學問。為了遠而結伴而行，既要有強烈的團隊意識，有海納百川的情懷，一個只求獨自行動而不顧及他人，注定走不遠。把握好“快”與“遠”，需要打好組合拳，做到獨自行動與結伴而行的有機結合，從而做到既走的快，又走的遠。endprint