企業文化那些事兒（2）

對話：Q：《新營銷》 A：王郁斌

大樹下面不長草

Q：你的名片上有句話，“給別人留位置，就是給自己留時間”，這個感悟從何而來？

A：這句話印證了東方船文化中的第二點：經營即團隊。它的本意說的是一種自然現象，因為樹冠太大，陽光無法照耀，久而久之，大樹下面就自然長不出草了。

我多年前是個驢友，經常喜歡背包出去走走。以前沒有GPS，手機也沒有導航，所以要經常問路。有一次在貴州的黔東南，我們問起某某村怎么走？好心的當地人就站在高處指著遠方說，朝著那棵大樹走過去就到了。那是一棵很大的樟樹，下面有人乘涼，有小孩玩耍，畫面很美，但樹下幾乎沒有草，因為在它的遮蔽之下沒有陽光就沒法長草。由此，我就想到了公司管理。在一個公司里，如果老板太能干的話，就像那棵大樹一樣，會覺得自己很了不起，同時也會覺得自己付出了許多……狂風暴雨來臨時，替別人擋雨；烈日當頭時，為別人遮陽。我曾在江西的梅嶺看到一棵大樹被雷劈了，里面有一條蛇被雷劈死了。以前那棵樹是個路標，后來路標沒有了，每次走到那就會有所失落和茫然。從這些見聞我就悟到了經營即團隊的道理。你看，一片森林，雷劈倒了幾棵樹，仍然是森林。而村口一棵大樹倒了，村里的標識就沒了。

打造品牌就要建立團隊

Q：太能干的老板對企業品牌有什么影響呢？

A：人們知道娃哈哈的老板是誰，但不知道可口可樂的老板是誰。廣告公司大部分靠老板個人英雄主義起家。這在企業發展的第一個階段是必要的，但一個優秀的公司，必須建立在團隊基礎上。當老板生病或出現突發事件，公司還開不開呢？更何況，一個人的思維和創意是有限的。東方船一直認為，唯有開創者的精神文化，才代表著公司，才值得去銘記和傳承。而開拓者，顯然不僅僅局限于老板一個人，更多地體現在一個有凝聚力的集體中。只有通過一群熱愛企業文化，熱愛廣告的人，企業才有可能真正做強做大。企業真正應該打造的是品牌，打造品牌就要建立團隊，建立團隊首先要信任，要放手，放權。有太多的廣告公司老板大包大攬，把創意總監和客戶總監的事都干了。老板如果把公司當成私人財產，肯定不放心，但看成是大家共同的財產，自己只是在這個階段的經理人而已，又有什么放不下的呢？

羊跑了，不要怪羊不聽話

Q：“經營即團隊”在東方船文化中是怎么體現的？

A：我早期以師傅帶徒弟的形式，用好幾年的時間培養了一個高管，他后來被我的一個同行朋友挖走了。那時候我很氣憤，就讓前臺給我們的所有客戶發傳真，結果我沒想到的是客戶給我發短信打電話，說不要擔心，我們選的是東方船，不是某個人。從那之后，我就將所有客戶盡量朝外放，由團隊對接。其實，一個員工能帶走的客戶，就一定不是東方船的客戶。當然東方船做了這么多年，在行業里面的江湖地位已經形成。不過，當一個人做到高管位置后仍然要走，老板也該反思了。羊跑了，不要怪羊不聽話，回過頭來看看自己的籬笆是否牢固。在擔子不能交給某一個人的情況下，必須依靠團隊。人無完人，但很多人匯聚在一起，就有可能達成完美，這是團隊的巨大幸福。如今東方船雖然很難找出多面手可以統領全局，但員工們都各司其職，將自己的工作做到極致。這些有個性的人組成了一家不肯與人雷同的東方船。這是東方船的驕傲，我們的終極目標，就是要以團隊的力量，來促成東方船的永續經營。

團隊沒有經營意識，老板就做牛做馬

Q：客戶對東方船“經營即團隊”的公司文化是怎么接受的？

A：在廣告公司基本上所有的經營都以老板單打獨斗為核心，就像葉茂中，很多客戶去了直接點名要找他，如果他不在就不做，從個人的品牌來說這個確實做得非常好。但對于一個團隊來說，就成了葉茂中這棵大樹下面長不起來的小草。所以我們就說經營即團隊，如果團隊沒有經營意識，那么老板就是做牛做馬，而且到了月底發工資的時候老板感慨說，沒一個能干的，員工則會偷偷說老板傻逼，把我們養著卻不讓我們干事。

十多年前我就反思，東方船到底屬于誰？所以我現在把自己定位為目前這個階段的管理者。原來人家來公司直接問，你們船長在不在？后來，就不用我出面了。因為團隊完全可以勝任。這些來，我知道我不出面其實丟失了一些客戶，但我一點都不后悔，因為東方船有了一個強大的團隊，現在客戶來了不會指名道姓地說要找誰，只說找東方船。現在我更多時候的角色屬于傳幫帶，這是一個最大的進步。只有公司的中堅力量強大了，公司的品牌才能朝前推進。想一想，如果什么事都要我的話，我哪里做得過來？所以我就給自己寫了一句話：給別人留位置，就是給自己留時間。關于企業文化的更多故事，咱們下期再敘。