電力企業(yè)保衛(wèi)工作實現(xiàn)目標管理的思考

王漢鵬

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，其中的管理對企業(yè)的發(fā)展起到很大的作用，保衛(wèi)工作作為電力企業(yè)管理中的重要部分，必須根據(jù)社會的發(fā)展趨勢進行不斷的更新，其中也有些方面是值得我們注意的。為此，文章主要對電力企業(yè)保衛(wèi)工作實現(xiàn)目標管理的思考進行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；保衛(wèi)工作；目標管理；思考

1 電力企業(yè)實行保衛(wèi)工作目標管理的意義

電力企業(yè)在運營的過程中，需要建立治安保衛(wèi)工作、治安防范措施等，這都是電力企業(yè)的保衛(wèi)工作，主要是為了預(yù)防或減少發(fā)生的犯罪違法的行為，起到消除電力企業(yè)災(zāi)害隱患、保護國有資產(chǎn)以及企業(yè)員工人身安全的作用，對維護電力企業(yè)正常運行有著重大的意義[1]。電力企業(yè)實行保衛(wèi)工作的目標管理，主要是對參與的電力企業(yè)員工予以的一種管理形式，當(dāng)然，需要電力企業(yè)的全體員工都要參與到保衛(wèi)工作目標管理的業(yè)務(wù)中，并將保衛(wèi)工作作為主要目標開展。電力企業(yè)通過實行保衛(wèi)工作目標管理，可以保證電力企業(yè)從上至下的員工都有著嚴密的聯(lián)系性，通過與電力企業(yè)總目標的聯(lián)系，對提高電力企業(yè)員工工作積極性有著重大的意義。另外，通過保衛(wèi)工作的實施，可以讓每位企業(yè)員工都意識到自身肩負的工作責(zé)任，確保員工盡職盡責(zé)的完成任務(wù)，提高電力企業(yè)的運營效率。

2 電力企業(yè)保衛(wèi)工作實現(xiàn)目標管理的思考

2.1 保衛(wèi)工作管理目標的制定

電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，與人們?nèi)粘Ｉ钣秒姷陌踩?、可靠性有著直接的?lián)系，因此，要做好電力企業(yè)保衛(wèi)工作的管理，首先要針對電力企業(yè)保衛(wèi)工作的管理制定總的目標，主要圍繞著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展進行[2]。首先，要根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、任務(wù)等，制定一個整體的保衛(wèi)工作目標，確保電力企業(yè)發(fā)展有有序進行。其次，要根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的時期性，在一定時期內(nèi)制定具體的保衛(wèi)工作目標，要從電力企業(yè)各方面發(fā)展的需求來制定，同時要結(jié)合地方公安機關(guān)提出的相關(guān)要求，以及電力企業(yè)保衛(wèi)工作的實際情況、生產(chǎn)情況等制定保衛(wèi)工作目標。另外，在制定電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標的過程中，還應(yīng)結(jié)合地方的地理環(huán)境、工作基礎(chǔ)、工作條件以及員工的職業(yè)素質(zhì)等方面進行，實事求是的制定電力企業(yè)的保衛(wèi)工作目標。

2.2 保衛(wèi)工作管理目標的分解

首先，要明確具體的目標，針對電力企業(yè)的近期發(fā)展進行分析，電力企業(yè)保衛(wèi)工作的管理目標制定的項目不宜過多，要注意目標項目應(yīng)突出重點，目標實現(xiàn)期限也不宜過長，適當(dāng)?shù)倪x擇期限，期限也不能過短，否則將失去管理目標的意義[3]。其次，電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標要有可預(yù)見性，主要是根據(jù)電力企業(yè)的實際需求來確定目標，并且，保證目標具有一定的先進性、科學(xué)性、系統(tǒng)性，尤其是對電力企業(yè)內(nèi)部員工之間的協(xié)作關(guān)系，要妥善處理，這樣才能確保電力企業(yè)的保衛(wèi)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力、財力、物力等方面進行有效的分配，實現(xiàn)電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標的最佳配置。

例如，在某市電力企業(yè)的發(fā)展中，該市的保衛(wèi)工作實現(xiàn)目標管理對各個部門以及保衛(wèi)工作進行分解，具體如下圖（如圖1所示），該企業(yè)對保衛(wèi)工作的分解非常詳細，主動的對保衛(wèi)工作進行測量和監(jiān)測，并從中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，而且，對事故產(chǎn)生的財產(chǎn)損失以及其他損失的情況也都詳細的分析出來，進一步保證該市電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。在對電力企業(yè)進行保衛(wèi)工作管理時，可以參考該市的目標管理結(jié)構(gòu)圖，但是，具體的細節(jié)要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來定，要符合企業(yè)的發(fā)展，這樣才能促進企業(yè)保衛(wèi)工作管理的發(fā)展。

2.3 保衛(wèi)工作管理目標的實施

電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標的制定、分解等都是為了做好前期的準備工作，目標的實施主要是電力企業(yè)的各個職工、各個部門以及各級的組織機構(gòu)等嚴格按照各自的目標規(guī)范開展保衛(wèi)工作，目標實施的每個階段都有著不同的授權(quán)范圍，而且，保衛(wèi)工作目標的完成程度也與自身的利益有著直接的聯(lián)系，這樣在電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標實施的過程中，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工以及部門的積極性，提高電力企業(yè)的保衛(wèi)工作質(zhì)量。另外，在保衛(wèi)工作管理目標實施的過程中，還要本著權(quán)責(zé)分配的原則，要明確每個部門、人員等權(quán)責(zé)，各個部門以及個人要在自己的權(quán)限之內(nèi)來完成目標，可以自行選擇合理的實施手段以及方法，這樣可以充分發(fā)揮出電力企業(yè)員工以及部門保衛(wèi)工作的主動性和創(chuàng)造性，進一步提高電力企業(yè)保衛(wèi)工作的質(zhì)量。

2.4 保衛(wèi)工作目標實施過程中的管理

電力企業(yè)保衛(wèi)工作目標實施的過程中，可能受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)保衛(wèi)工作的水平一般，因此，要對保衛(wèi)工作目標實施過程中進行管理，這樣可以有效的遏制一些影響因素，確保保衛(wèi)工作目標實施的質(zhì)量[4]。對保衛(wèi)工作目標實施過程中的管理，主要是依靠目標執(zhí)行者的自主管理，由目標執(zhí)行者主動的工作，并為了更好的完成工作，以目標作為依據(jù)予以工作過程一定的創(chuàng)造性，并在實施的過程中，對其進行不斷的檢查對比，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，根據(jù)實際的發(fā)展情況給予一定的解決措施，及時糾正偏差，從而實現(xiàn)對自身保衛(wèi)工作的控制。在保衛(wèi)工作目標實施過程中，上級主管部門需要與電力企業(yè)基層保衛(wèi)部門簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，將責(zé)任有效的落實下去，應(yīng)該深入基層了解工作情況，檢查保衛(wèi)工作目標的執(zhí)行人是否具備正常完成工作的條件，同時要對保衛(wèi)工作目標執(zhí)行人進行一定的協(xié)助和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提高電力企業(yè)保衛(wèi)工作目標的實施質(zhì)量。同時，電力企業(yè)保衛(wèi)工作還應(yīng)加強與地方司法部門、公安部門之間的聯(lián)系，一旦遇到難以解決的重大矛盾時，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人應(yīng)及時向地方司法機關(guān)、公安部門以及黨政領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并取得相應(yīng)的支持，以此來實現(xiàn)電力企業(yè)保衛(wèi)工作的目標，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)推行保衛(wèi)工作目標管理之后，能夠有效的提高電力企業(yè)的保衛(wèi)工作效能，從而實現(xiàn)電力企業(yè)保衛(wèi)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，而且，對保證電力企業(yè)的資產(chǎn)以及員工的人身安全也有著一定的作用，能夠有效的確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。通過文章對電力企業(yè)保衛(wèi)工作實現(xiàn)目標管理的思考分析，作者結(jié)合自身多年經(jīng)驗，對保衛(wèi)工作目標管理實施過程中需要注意的幾方面進行詳細的探討，希望通過文章的分析，能夠進一步提高電力企業(yè)保衛(wèi)工作水平。

參考文獻

[1]宋英杰.加強電力企業(yè)保衛(wèi)工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（12）.

[2]王晶.科學(xué)加強電力企業(yè)保衛(wèi)工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（11）.

[3]任哲.對電力設(shè)施保護工作的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（18）.

[4]曹樹春，劉守華，彭建吾.電力設(shè)施保護法律風(fēng)險防范系列之七正視護電新問題[J].中國電力企業(yè)管理，2011（14）.