華宏科技：強(qiáng)企之路是如何鑄就的——訪江蘇華宏科技股份有限公司董事長(zhǎng)胡士勇先生

文/徐正虹

華宏科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華宏科技”）成立于1988年，其前身是江陰市華宏液壓機(jī)械廠。創(chuàng)業(yè)之初，它只是一家主要從事焊接作業(yè)的村辦企業(yè)，技術(shù)人員少、底子薄。經(jīng)過(guò)二十多年的不懈努力，公司已成長(zhǎng)為江蘇華宏集團(tuán)下屬的骨干企業(yè)，享有“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省名牌企業(yè)”的美譽(yù)。同時(shí)，它還是國(guó)內(nèi)廢舊物資回收機(jī)械行業(yè)的知名企業(yè)；國(guó)內(nèi)生產(chǎn)大型液壓設(shè)備的專(zhuān)業(yè)廠商，是目前亞洲最大的液壓打包機(jī)械生產(chǎn)基地。目前，公司已具備年產(chǎn)4200臺(tái)套大中型液壓機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，擁有72項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，其中有兩項(xiàng)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。作為一個(gè)曾獲得過(guò)中國(guó)陽(yáng)光財(cái)富企業(yè)榜“上榜企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的企業(yè)；一個(gè)享有江陰18強(qiáng)美譽(yù)的企業(yè)；一個(gè)享有江蘇省農(nóng)村信息化技術(shù)應(yīng)用典型稱(chēng)號(hào)的企業(yè)，在業(yè)界和常人眼中，華宏科技無(wú)疑是成功的。2014年伊始，華宏科技并沒(méi)有停歇前進(jìn)的腳步，他們開(kāi)始為“爭(zhēng)創(chuàng)百億集團(tuán)”的夢(mèng)想而孜孜以求地奮斗著。為了深入了解今日的華宏科技和2014年的新打算，我采訪了董事長(zhǎng)胡士勇先生。

科技創(chuàng)新引領(lǐng)夢(mèng)想

“星期天工程師”既是華宏的老顧客，也是華宏修煉內(nèi)功的必修課。為了提高企業(yè)的技術(shù)力量和研發(fā)水平，華宏科技關(guān)注大專(zhuān)院校的科研發(fā)展動(dòng)向，看中其前瞻性的市場(chǎng)眼光，致力于通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以此來(lái)優(yōu)化自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)結(jié)合，為將華宏科技做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。胡士勇先生介紹說(shuō)，與大專(zhuān)院校的嫁接不僅是華宏實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企之路的重要舉措，而且是企業(yè)不斷推陳出新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是發(fā)展的硬道理。比如，為了提升企業(yè)的科技水平，華宏科技從1996年開(kāi)始，就與上海同濟(jì)大學(xué)共同成立了上海同濟(jì)——江蘇華宏機(jī)械研究所，開(kāi)始從事新產(chǎn)品的研發(fā)，并不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！敖刂聊壳?，我們已經(jīng)與同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京航空航天大學(xué)和常熟理工大學(xué)等院校開(kāi)展廣泛而長(zhǎng)期的合作。在不斷優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，近年來(lái)，又陸續(xù)開(kāi)發(fā)了PSX系列廢鋼破碎自動(dòng)生產(chǎn)線、Q91Y系列液壓廢鋼剪斷機(jī)和報(bào)廢汽車(chē)資源化成套裝備等產(chǎn)品，使公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能不斷找到新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，并取得‘在2013年銷(xiāo)售總額中占據(jù)半壁江山’的驕人成績(jī)。值得一提的是，除了傳統(tǒng)產(chǎn)品液壓打包機(jī)和剪切機(jī)外，還有一系列的大型化、集成化、智能化、數(shù)字化的廢鋼加工處理、廢舊汽車(chē)資源化成套裝備，正在成為市場(chǎng)銷(xiāo)售的亮點(diǎn)。”胡士勇不無(wú)驕傲地說(shuō)。

蛻變方略成就夢(mèng)想

在市場(chǎng)低迷的當(dāng)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)發(fā)展重中之重的戰(zhàn)略。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大氣候，華宏科技一直堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先”，通過(guò)實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)企業(yè)不斷地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破?？偼顿Y達(dá)8000萬(wàn)元的華宏?yáng)|海再生資源項(xiàng)目是華宏科技實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一個(gè)項(xiàng)目；而華宏科技產(chǎn)業(yè)園是一個(gè)具有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)的城市礦產(chǎn)項(xiàng)目。

胡士勇先生介紹說(shuō)，連云港市東海縣桃林鎮(zhèn)自20世紀(jì)90年代自發(fā)形成了機(jī)動(dòng)車(chē)舊貨交易市場(chǎng)，發(fā)展至今，已成為一個(gè)占地200多畝、有500多家經(jīng)營(yíng)戶(hù)，以及直接從業(yè)人員一萬(wàn)余人、間接從業(yè)人員三萬(wàn)余人，年交易金額達(dá)10億元的大型交易基地。預(yù)計(jì)該交易市場(chǎng)的廢鋼保有量約為60萬(wàn)噸左右。伴隨著國(guó)家發(fā)展再生資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)力度的加大，桃林當(dāng)?shù)卣蚕虢璐藱C(jī)遇整合當(dāng)?shù)亓闵⒌慕?jīng)營(yíng)戶(hù)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。為了提高報(bào)廢汽車(chē)拆解業(yè)的集中度，華宏科技審時(shí)度勢(shì)，憑借自身的技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，利用桃林當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的報(bào)廢汽車(chē)拆解交易市場(chǎng)的有利條件，同時(shí)依托當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑詮U鋼加工貿(mào)易為切入點(diǎn)，形成一個(gè)集“報(bào)廢汽車(chē)拆解、廢鋼加工貿(mào)易”于一身的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前，該項(xiàng)目自2013年11月開(kāi)始開(kāi)工，預(yù)計(jì)在2014年11竣工投產(chǎn)。

“科技探索永無(wú)止境”。除了在國(guó)內(nèi)不斷開(kāi)拓市場(chǎng)外，華宏科技還積極尋找國(guó)外強(qiáng)企，以謀求雙贏合作。比如，與全球強(qiáng)企法國(guó)COPEX公司共同研發(fā)的新產(chǎn)品——固定式剪切機(jī)和移動(dòng)式剪切機(jī)，該產(chǎn)品的最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了剪切機(jī)的可移動(dòng)性：設(shè)備工作場(chǎng)所可以多變，使用起來(lái)比較方便。這既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又提高了廢料處理的效率。目前，該項(xiàng)目正在有序而穩(wěn)步地推進(jìn)，預(yù)計(jì)2014年產(chǎn)品將面世，它將成為華宏科技推動(dòng)再生企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的又一力作。

在此基礎(chǔ)上，華宏科技秉承“服務(wù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的宗旨，圍繞“做強(qiáng)、做精物資回收加工裝備，打造一流的資源回收加工裝備”的生產(chǎn)制造和綜合服務(wù)商，所取得的成績(jī)不僅贏得行業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可，而且實(shí)現(xiàn)進(jìn)入資本市場(chǎng)的成功跨越。為了回報(bào)社會(huì)、回饋股民，在公司上市后，華宏科技按照“上升、中強(qiáng)、下延”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，編制了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了打造具有國(guó)際影響力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，與有國(guó)際影響力的國(guó)外企業(yè)密切合作，借助外企的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升華宏科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)利用資本優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，東海項(xiàng)目的落戶(hù)，是華宏科技轉(zhuǎn)變發(fā)展思路后的大膽嘗試。

廣納賢才點(diǎn)燃?jí)粝?/h2>

如果說(shuō)，科技興企是華宏科技實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的秘訣的話，那么人才強(qiáng)企是華宏集團(tuán)的又一發(fā)展戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)恒久發(fā)展，華宏科技十分重視企業(yè)的文化建設(shè)和人才培養(yǎng)，以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，尤其是華宏科技上市之后，人才不足、發(fā)展的后勁不足已成為企業(yè)前進(jìn)道路上的一大絆腳石,如何解決人才短缺問(wèn)題曾一度成為縈繞在胡士勇心頭的難題。于是，樹(shù)立“人才第一”的經(jīng)營(yíng)觀成為華宏科技的發(fā)展理念。緊緊圍繞公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷挖掘現(xiàn)有人員的潛力，并不惜用高薪廣納各種人才，以培養(yǎng)“強(qiáng)大的研發(fā)、強(qiáng)大的制造、強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)、強(qiáng)大的服務(wù)”四支人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，不惜工本地開(kāi)展全員培訓(xùn)，努力使公司的人才隊(duì)伍在質(zhì)量和數(shù)量方面更上一層樓，以提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為了適應(yīng)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要，華宏科技精心打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍，為推進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才后盾。

為了使員工形成“比學(xué)趕幫超”的局面，公司采用獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀員工、業(yè)績(jī)特別突出者予以重獎(jiǎng)，確保人才實(shí)現(xiàn)“引得來(lái)、留得住和用得好”，不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍的整體實(shí)力。

對(duì)于華宏人來(lái)說(shuō)，“拜師結(jié)對(duì)”不僅是華宏科技的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且是一道靚麗的風(fēng)景線。拜師結(jié)對(duì)是指新進(jìn)員工與公司給指定的師傅簽訂《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議》，即公司為每一位新來(lái)的員工（無(wú)論是操作工還是新來(lái)的學(xué)生）或崗位變動(dòng)的員工指定在職輔導(dǎo)人。該活動(dòng)旨在幫助新員工迅速融入公司文化；了解工作環(huán)境，熟悉工作流程，掌握公司制度，學(xué)會(huì)使用各種工具，促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，同時(shí)也為了幫助崗位變動(dòng)的老員工盡快熟悉新崗位的工作，提升崗位技能，滿(mǎn)足崗位的需要。

為了激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，公司于2013年11月份開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)百億集團(tuán)”的首次大型主題文化活動(dòng)。為提高人才的凝聚力起到積極的推動(dòng)作用。

品牌建設(shè)助力夢(mèng)想

談及企業(yè)的品牌建設(shè)，胡士勇有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。他認(rèn)為，品牌建設(shè)是看得見(jiàn)、摸得著的。它需要培育良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是一個(gè)企業(yè)的魅力所在。企業(yè)的生態(tài)環(huán)境包括硬環(huán)境和軟實(shí)力兩個(gè)方面。所謂硬環(huán)境，它包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、廠容廠貌和主道路黑色化等指標(biāo)；所謂軟實(shí)力，它主要指企業(yè)的人文環(huán)境和精神風(fēng)貌，包括企業(yè)的共同愿景、核心價(jià)值觀、文化氛圍、員工的主人翁精神等方面，這些都是華宏科技基業(yè)長(zhǎng)青不可或缺的基因。多年來(lái)，通過(guò)不懈的努力，華宏科技不僅培育了“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)”的華宏精神，而且也成功實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)的夢(mèng)想。更重要的是，培育了自己的上市公司，所有這些為提升公司的綜合實(shí)力增光添彩。在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)格局中，只有大力開(kāi)展企業(yè)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，才能使企業(yè)充滿(mǎn)青春活力。為此，華宏科技花大力氣建設(shè)“環(huán)境友好型和節(jié)約型”企業(yè)，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，內(nèi)聚人心、外塑形象，使華宏集團(tuán)成為更具魅力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

此外，企業(yè)的進(jìn)步和成長(zhǎng)，離不開(kāi)不斷地進(jìn)取和充電。胡士勇認(rèn)為，特別是在當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人都要有學(xué)習(xí)的渴望，否則會(huì)被淘汰出局。在學(xué)習(xí)中能提升企業(yè)的品味；在學(xué)習(xí)中能汲取創(chuàng)新的智慧；在學(xué)習(xí)中能實(shí)現(xiàn)自我超越。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，不善于學(xué)習(xí)的人，只能原地踏步、甚至倒退；不善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，一定打不過(guò)善于學(xué)習(xí)的對(duì)手。談及此，胡董事長(zhǎng)停頓片刻，接著說(shuō)：“我始終覺(jué)得，一個(gè)立志于搞企業(yè)的人，應(yīng)該是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。學(xué)什么呢？我認(rèn)為要學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)科學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營(yíng)管理。人的知識(shí)不是與生俱來(lái)的，是通過(guò)后天的習(xí)得積累的。當(dāng)前，舉國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，我們要以此為契機(jī)，在全公司大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，努力將華宏集團(tuán)建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。”

優(yōu)化管理成就夢(mèng)想

細(xì)節(jié)決定成敗，實(shí)力決定地位，實(shí)力決定影響力。要想打造實(shí)力雄厚的華宏科技，首先要看發(fā)展的質(zhì)量，好的產(chǎn)品自然離不開(kāi)好的管理方法和管理制度。一個(gè)公司管理細(xì)節(jié)上的漏洞，很有可能導(dǎo)致在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)失誤，造成客戶(hù)損失和公司的名譽(yù)受損。其次，要彰顯效益。沒(méi)有效益的企業(yè)，再大也是小企業(yè)。在新的一年里，華宏科技將實(shí)施“質(zhì)量并舉、效益為先”的方針，將企業(yè)增效作為產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的出發(fā)點(diǎn)，以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的落腳點(diǎn)。每一項(xiàng)戰(zhàn)略和決策的推出，都要圍繞效益這個(gè)中心；每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，都要與效益掛鉤，要善于識(shí)別和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要厲行勤儉節(jié)約的辦企原則，對(duì)決策失誤、工作失誤和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)肅追責(zé)。

精英團(tuán)隊(duì)描繪夢(mèng)想

如何打造華宏科技的夢(mèng)之隊(duì)？對(duì)此，胡士勇持有自己的見(jiàn)解：企業(yè)各級(jí)干部是企業(yè)精神面貌的外現(xiàn)。鍛造一支有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)木F(tuán)隊(duì)，是2014年企業(yè)工作的重中之重。對(duì)于企業(yè)各級(jí)干部而言，要圍繞深入推進(jìn)“三個(gè)華宏”（實(shí)力華宏、魅力華宏、和諧華宏）建設(shè)；在管理方面，要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)?！拔覀円ㄟ^(guò)不斷的教育、培訓(xùn)和創(chuàng)新考核機(jī)制等途徑，有效提升企業(yè)干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和發(fā)展能力，不斷增強(qiáng)干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，徹底改變“在其位不謀其政”和無(wú)所作為的風(fēng)氣，實(shí)施‘能者上、庸者下’的用人方針，使企業(yè)干部在改革創(chuàng)新的實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，并帶好團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)發(fā)展，為打造‘三個(gè)華宏’做出積極的貢獻(xiàn)。”胡士勇如是說(shuō)。

眾志成城放飛夢(mèng)想

2014年，對(duì)于華宏科技具有特別的意義。它不僅是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和中央全面深化改革決策部署的重要一年，而且是華宏集團(tuán)成立20周年的喜慶之年。暢談今天的發(fā)展，胡士勇躊躇滿(mǎn)志：“企業(yè)要以產(chǎn)業(yè)升級(jí)和優(yōu)化轉(zhuǎn)型為主線，深入推進(jìn)‘三個(gè)華宏’的建設(shè)，讓華宏人以華宏科技集團(tuán)為榮，不斷開(kāi)創(chuàng)華宏經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新局面。”

展望企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景，胡士勇先生道出了自己的心聲：“回顧過(guò)去一年的工作，華宏人在艱難中拼搏，在創(chuàng)新中奮起；用智慧和汗水，贏得了來(lái)之不易的成績(jī)。華宏人不斷筑夢(mèng)，更渴望不斷圓夢(mèng)?！T華夏名牌，創(chuàng)宏偉大業(yè)’是我們的遠(yuǎn)大理想；爭(zhēng)創(chuàng)‘百億集團(tuán)’是我們渴望早日實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。我由衷地希望，在未來(lái)的發(fā)展征程中，華宏科技能成為享譽(yù)業(yè)界的百年老店，在中國(guó)再生產(chǎn)業(yè)史上寫(xiě)下光輝的一頁(yè)?！?/p>