影響變電站運行管理水平的若干因素及改進措施分析

鄭才偉，林曉朋，劉朝輝

國網河南登封市供電公司，河南登封 452470

1 變電運行管理概述

在電力系統中，變電站就是電網的支架，電力系統的基石，變電運行管理水平的高低直接決定著電網的基礎是否牢固，影響著電網的安全性、穩定性和經濟性，在電力能源日益重要的今天，甚至直接決定著對社會經濟的高速發展是促進還是阻礙。現在變電站的技術更新很快，為滿足堅強電網的需要，大量的新技術、新設備在變電站得到了應用，以提高變電站的各項運行指標，滿足用戶更高的需求。而實際工作中，新科技、新設備應用后，變電站運行水平并不一定活得顯著的提高，它還要受到人員技術水平、設備運行狀況等的影響，任何一方面的缺失都可能讓我們新科技應用的目的得不到實現。因此，變電站新科技應用的同時，必須克服阻礙，堅持統籌兼顧，全面的配合和提高，將新科技推廣的成效最大化。

2 影響變電運行管理水平的主要因素

2.1 基礎管理不到位

把變電站看作一部機器，基礎管理的各項工作就是機器不可或缺的零件，機器的效率取決于零件的運行狀態，而變電站存在一個突出的矛盾就是工作復雜和人員少的矛盾，這個矛盾的存在要求少少的幾個人去把握變電站這部機器所有零件的運行狀態，很大一部分運行人員做不到全面的把握，而隨著人員的新老更替，對變電站基礎管理內容的不斷缺失，更是激化了這個矛盾，所以雖然新科技在不斷的應用于我們的工作，但是運行管理人員的水平仍然制約著管理水平的提高。而人、財、物的集約化管理是發展的趨勢，面對這種情況，化解矛盾的主要方法就是提高運行管理人員的水平。

2.2 缺少絕對安全的意識

變電站的安全是一切工作的基礎，變電站的大部分改進都是為了更加的安全可靠，安全工作從來沒有間斷過，但是在安全意識上仍會存在一些誤區，比如在日常的安全管理工作中就存在只注重現在的安全，忽略長久安全的理念，運行人員在安全管理中只注重是否有事故，對發現的缺陷、隱患，向上級匯報后就只剩下監控責任，重視程度不夠，而上級安全考核重數據、成績而不重視現場安全基礎，對缺陷、隱患的處理不到位，很多都是發生事故后才處理，安全工作的管理、監督、考核重點偏失，更有甚者一些安全基礎薄弱的變電站運氣好一樣能成為安全標桿，管理人員的安全意識隨考核重點偏失，阻礙了變電站絕對安全水平的提高。

2.3 缺乏協調合作

作為直接管理人，運行人員發現問題向上級匯報后，如果不是危急缺陷，往往處理周期很長，主要原因是處理經費批復周期長、隱患處理責任部門沒有及時到現場確認、等待生產安排等，使得一些缺陷、隱患長時間的存在，甚至擴大范圍或嚴重程度，影響了變電站安全運行的水平。在部門的合作中，有時出現自己的責任不履行和越權指揮等比較混亂的情況，不但影響了工作的效率，對工作的安全也有很大的隱患，沒有問題時，互相承擔共走責任，一旦發生問題，又互相推諉事故責任，既降低了工作效率，也妨礙了安全生產責任制的落實。

2.4 監督考核落實不到位

變電站的安全監察工作情況特殊，是一個封閉的場所，往往都是關起門來自己考核，尤其是與經濟收入掛鉤時，即使有嚴格的標準，肯定也難以落實到位。在日常工作中，反違章糾察工作沒有得到有效的落實，而在其他外部門開放工作和上級檢查時，相對落實的較好，有應付檢查的情況，沒有將其長效落實，不利于安全監督管理。

3 提高運行管理的措施

3.1 提高基礎管理水平

首先必須認識基礎管理是一個長期而漫長的過程，從變電站的籌建開始，這個工作已經開始了，很多時候基礎資料的缺失不是由于運行管理人員的問題，而是在變電站建設改造過程中，工作人員不能完全考慮到實際運行管理的需要而遺漏的。所以首先要加強變電站的基礎檔案管理，由專業的運行管理人員參與檔案建立，運行管理人員最終要做到任何運行人員的行為、任何工作中的事件都在檔案記錄中體現出來，同時在新技術、新設備改造應用的同時，必須有完全配套的培訓制度，讓每一次設備的提高都轉變為全站管理工作的提高，確保運行管理人員對變電站基礎的掌控程度。

3.2 加強安全基礎管理

變電站應該完善安全管理考核制度，并且對其的實施能夠做到全程的監督，不能把了解缺陷、隱患在哪里，不發生事故作為唯一標準，最好是能夠定期對變電站的整體進行安全評估，把評估結果與階段的表現綜合在一起考核，從而促進消缺工作，確保變電站的絕對安全基礎。

3.3 做好協調工作

部門間的合作，往往會因為缺少現場的統一指揮而各自為政，變得松散、混亂，使得工作效率變低，分析主要原因是缺乏部門間合作的規范、規程，或者缺少執行標準和考核體系，應落實部門間承擔的義務和互相監督、考核的責任，并按照合理的制度、規范堅決的落實，一旦得到完善，工作效率應該能大大提高效率。

3.4 長效落實安全監督

變電站運行人員應樹立正確的安全意識，把安全工作作為一種責任，對自己的安全負責，同時對他人的安全負責，一切的安全條款都不是為制約某個人或某項工作而存在的，都是用他人的血淚給我們的警示。電力是高位行業，我們應該保持思想的警惕，并且貫穿于工作、生活的每一處，而不是偶爾執行、偶爾懈怠，否則承擔后果的只會是我們自己。所以，我們應將反違章糾察工作貫徹到工作的全過程，發現就要考核，發現就要制止，確保我們自己及身邊他人的安全，使安全管理工作長效開展。

4 結論

在社會經濟飛速發展的今天，電網飛速發展，變電站運行管理水平就必須迅速提高，為整個電網的安全、穩定、優質、經濟運行提供有力的保障，從而為社會經濟的發展提供可靠的能源保障。

[1]胡更生.淺議變電運行管理中的問題[J].電力建設，2011(5).

[2]駱金鎖.變電運行安全管理初探[J].才智，2010(3)