因為有你……
——長嶺氣田地面工程施工紀實

■沛雨

因為有你……
——長嶺氣田地面工程施工紀實

■沛雨

你向我們走來

沒有太多表白

迎著風冒著雨

還有滿身塵埃

——摘自祖海演唱的歌曲《因為有你》

上篇:工程概況

吉林省西北部，松原市乾安縣。在松嫩平原腹地中，屬風沙干旱鹽堿區。整個地域形似“△”，面積3600多平方公里，管轄18個鄉鎮場區。

1928年，乾安設縣。“乾”是八卦中乾位，“安”乃借地而安民，寓意西北平安。

中國地圖狀如“報曉雄雞”，吉林省乾安縣位于“雞眼位置”，四川省成都市處在“雞肚區域”。長嶺氣田地面建設工程總承包——中國石油工程設計西南分公司，就是從“雞肚區域”到“雞眼位置”去作“點睛之筆”的。

嶄新課題

長嶺氣田地面工程，分為四個階段，分成四期實施：試采工程、一期工程、二期工程，三期工程，工程建設規模為18億立方米/年，工程投資總額為22億元。主要工程：新建單井站14座、集氣站2座、外輸站1座，新建采氣管77.87公里、注醇管48.07公里、集輸管15.7公里。新建的天然氣凈化廠，包括的工作量相當多，各類裝置就有脫碳、脫水、增壓、干燥、液化、儲存、裝車等等，各類系統就有給水、循環、消防、排水、供熱、通信、控制，以及維修設施和倒班公寓等等。

創新，是永恒的主題，是時代的命題。

西南分公司是善于自我創新和攀登高峰的，是注重打造品牌和樹立形象的。

大家都清楚：企業的生命在于市場，市場的生命在于品牌，品牌的生命在于質量，質量的生命在于創新。幾十年來，他們攻克了許許多多的“第一”，創造了許許多多的“紀錄”。

這次的“第一”是些啥內容？

——是國內陸上第一個整體開發的高含二氧化碳氣田開發項目，是東北天然氣管網的重要組成部分；

——是中國石油也是世界石油第一個二氧化碳循環經濟利用的重點項目及典范工程，從而提供了采氣、集輸、處理、利用的整套技術；

——脫碳裝置第一次采用活化溶劑（甲基乙二醇胺）、一段吸收、兩段閃蒸工藝；

——是吉林油田第一個實行工程總承包的重點項目。

這次的“紀錄”是些啥內容？

——脫碳裝置是目前單套裝置循環量最大的（510立方米/小時）；

——二氧化碳壓縮機的壓縮比是目前最高的（160∶1）；

——采用2400立方米大型組合式子母罐儲存二氧化碳液體；

——二氧化碳腐蝕模擬試驗形成了完備的“室內研究—模擬試驗—現場試驗”三位一體的技術體系。

綠色發展

保護一方山水，促進一方經濟，造福一方百姓，推動一方發展。這是中國石油的社會責任。

大家知道，天然氣是最優質最清潔的能源，被稱之為“首席能源”。將氣與煤相比，二氧化硫、粉塵排放可減少100%，二氧化碳、氮氧化物可減少50%。

“十二五”規劃綱要明確指出：“堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。深入貫徹節約資源和保護環境基本國策，節約能源，降低溫室氣體排放強度，發展循環經濟，推廣低碳技術，積極應對全球氣候變化，促進經濟社會發展與人口資源環境相協調，走可持續發展之路。”

眼下，“十二五”節能減排目標已經合理分解：吉林省分在第三檔，下降幅度要達到16%。

同時，吉林省委省政府響亮提出“氣化吉林”的宏偉目標。到“十二五”末，這項惠民工程將把吉林省城市氣化率從16%提高到60%以上，天然氣一次能源比由2.7%上升到10%以上，年均減排二氧化碳2800萬噸。

這是吉林的目標，也是石油的擔當。

目前，已經完成試采及兩期工程的長嶺氣田，在3年時間里，形成了近20億立方米/年高含碳天然氣的配套生產與處理能力。現已覆蓋長春、吉林、松原、白城等大中城市。

在長嶺天然氣凈化站，大門的牌匾上醒目地標示著：國家重大科技專項示范工程、國家“973”“863”支持項目、中國石油重大科技支持項目、中國石油重大開發試驗項目。

下篇:人物群像

是鋼鐵，支撐著大廈；是磚塊，壘起了高樓。工程的建設，離不開一位位項目經理。

一

項目經理李唯，一位儒將，溫文爾雅，41歲，重慶大學熱力工程專業畢業，現為西南分公司黨委副書記。

父親給兒子（李唯）和女兒（李小唯）取的名子中都有一個“唯”字，為何如此看重這個“唯”字？一是母親名字中有這個“唯”字；二是寄予兒女的最大希望是“不唯書、不唯上，只唯真、只唯實”。

李唯沒有辜負父親的期望。最近10多年來，他擔任過30多個項目經理。在每一個項目中，他總是認認真真、踏踏實實。用他的話說，就是：“用心去做，盡力去做。”

作為工程總承包，既要做到“三統籌”（設計、采購、施工），又要做到“三控制”（工期、投資、質量），本身難度不小，而且難點很多。

然而，問及這個項目的最大困難是什么，他的回答是：工期。

李唯說，工期，這是業主提出的絕對要求，必須做到當年立項、當年投產。當然，質量和安全也要保證。工期，使我愁眉苦臉，焦頭爛額，因為等項目審批下來，也就只有半年時間了。

項目一旦啟動，大家一起運轉，沒白沒黑，

沒節沒假，滿腦子裝著的全是設計、設計，滿眼盯住的全是進度、進度。

李唯針對項目的特點，開展調研工作，組織了16次技術交流，采用了6項新型技術，攻克了3個工藝難關，創造了7項國內紀錄。

他們采用科學合理和技術先進的PDCA循環和P3軟件，實現了對工程項目的進度管理。在設計項目啟動之初，技術干部、管理人員就死死咬住合同工期，合理配置人力資源，整體分解工程項目，把它精確到每項任務，落實到每道工序。在設計項目運行時，他們收集進度數據，繪制進度曲線。通過兩者對比，及時發現計劃進度與實際進度的偏差，從而采取對策，控制進度。

李唯說，采購成了工期的“瓶頸”，設備成了進度的“障礙”。雖然作了預測預判，作了預訂預購，但因工程有30多個單元，供貨廠家有50多個，光靠采購人員是跑不過來的，有時還得大家一起跑、一起抓。

2009年7月，李唯就同業主、施工項目經理整整跑了一個多月，上海、無錫、蘇州、南通、合肥、成都……直到中秋前夜，回到成都也沒時間回家，立即又趕往了工地。

為了工程項目能按時建成，勘察設計人員有的推遲就醫和探親，有的推遲婚期和生育。對于自己的事，他們總是推遲再推遲。然而，總是提前又提前的，是設計進度和項目工期。業主和監理兩方，提及西南分公司勘察設計人員的工作精神與服務態度，都表示：沒得說！

2008年11月13日，試采工程投產成功。

2009年12月12日，一期工程投產成功。

2010年12月15日，二期工程投產成功。

二

項目副經理陳光清，一個悍將，干脆利落，45歲，中國石油大學油氣加工專業畢業。

2008年，長嶺項目啟動大會的前一天，他80歲高齡的父親不慎跌傷。接到電話，陳光清馬上趕赴眉山，將老父送往醫院。安排妥當后，次日立即回到成都，準時參加啟動大會。

一個月后，他的父親去世了。安葬了父親，他就踏上了征程，最早一批來到施工現場。未成想，一個月后，汶川發生了慘烈的地震，親戚朋友齊聚他家，要他“拿主意”。可他，只能希望家人鎮靜，遙祝親人平安。此時，陳光清這個“主心骨”，正在一門心思地處理一件難事。

無損檢測工作完全不合要求：拍片的數量不夠，影像的質量不高。無損檢測隊伍是由業主推薦的，該怎么辦？這支隊伍是退，是留？退吧，要傷感情；留吧，又不放心。征求業主意見，業主回答：“看著辦吧！”陳光清是這樣辦的：留下隊伍，整頓思想，加強管理，提高質量。

陳光清做項目，講究“有力有效”，實行“有獎有罰”。

人們談起這樣兩件事情——

白鋼焊接相對困難也要求較高，施工單位的焊接質量已經達到93%，屬于“合格”范圍；但陳光清則要求達到98%，進入“優良”標準。好說歹說，“不進油鹽”。沒有辦法，施工單位只好返工。以后，他們就揣著“小心”干活了。在三期工程的管道焊接中，59道焊口，經拍片檢測，只有1道不合格，合格率高達98.3%。

火炬吊裝是關鍵環節與重要節點。要把這個60米高、67噸重的“龐然大物”安全、準確地立起來，還是很有難度的。陳光清提議：吊裝成功，獎勵員工。業主、施工、總包三方各出1萬元。9月20日這天，風和日麗，天從人愿，作業人員只用了44分鐘，就不偏不倚地讓它乖乖就位了。守候在場的陳光清立即宣布：兌現獎勵。

兩件事情得出這種評價：“他比業主還業主。”

陳光清的敬業精神是可貴的。

前面提到采購環節成了工期“瓶頸”，需要齊心協力，齊抓共管。為加大催交工作的力度，引起廠家足夠的重視，陳光清常常組織業主、設計、采購、施工方面的人員到各地催交設備，赴廠家駐點監造。陳光清更是身體力行，就是回到成都也是住在賓館，與同伴商談工作，采取措施。

陳光清的協調能力是公認的。

他不僅協調設計、采購、施工之間的事，還要協調業主、監理、商家的事。德陽惠士特公司的腐蝕橇，因為材料問題影響保溫性能，業主要求返工，更換保溫材料。遠水難救近火！陳光清為解商家之難，為救工期之急，迅即幫人聯系了長春的專業保溫隊伍。可價格又談不攏，他出面進行協調，最終達成了協議，沒有影響到工期。

陳光清說工地上的那些事，難免磕磕碰碰，有時爭得面紅耳赤；難免吵吵鬧鬧，有時搞得粗

聲大氣，盡管南腔對北調，總能干戈化玉帛。因為他們有一條“公約”：“有爭吵不傷感情，有謙讓不失原則。”畢竟，三位是一體嘛！

三

項目副經理李海榮，一個女將，嚴謹縝密，40歲，中國石油大學石油加工專業畢業。

她，試采工程、一期工程，擔任設計經理，二期工程、三期工程開始擔任項目副經理。

長嶺氣田開發項目，涉及的工藝方法和裝置類型涵蓋了凈化領域的全部技術，裝訂成冊的技術檔案就有13個專業、200多套。

高含30%-35%二氧化碳的氣田開發，在我國沒有，在外國也沒有。因此，既無文獻資料、技術標準可參考，又無實際范例可借鑒。但這并沒有嚇倒他們，難住他們。

李海榮說，西南分公司成立了技術攻關團隊，學科配套齊全。這個由86人組成的團隊，針對氣田開發的各項技術難點，進行了28項專題性研究，取得了脫碳溶劑、再生能耗等6項科研成果，獲得了防腐技術、回收利用等12個重大突破。這給我們的設計工作提供了技術支撐。

同時，李海榮查到大港油田曾經做過含量19.7%二氧化碳的氣田開發項目。她率設計人員赴三亞現場實地考察，得到啟示；請試驗人員做材料腐蝕模擬實驗，得到結論。她說，這就解決了脫碳工藝和選擇材料的關鍵問題。

設計過程，他們按照“設計三化”（標準化、三維化、信息化），提升“工程三高”（標準高、質量高、效率高）。

設計工作，前期是調研、設計，后期是采購、施工。

施工現場10多位設計姐妹，長駐的就有五六個年輕姑娘。她們在設計經理李海榮的率領下，告別親人，遠離都市，置身荒原，堅守崗位。3年多來，她們經歷風霜雨雪，飽嘗酸辣苦甜。她們有時不免想家，也會偷著哭泣。她們雖忍不住眼淚，卻經得起考驗；她們歷經了艱辛，創出了業績。

2009年的平安夜，項目部的30來個設計人利用工期間隙會餐，8位女性坐在一桌，大家喝著紅酒，擺著家常，興高采烈，談笑風生。盡管室外的氣溫已經是零下30多攝氏度。忽然，誰的手機響了，女兒一聲“媽媽”，叫出了已經駐守現場3個月做媽媽的眼淚。眼淚是有感染力的，何況，女人心腸軟，淚窩淺。頓時，8個女人哭成一團，紛紛想念起久別的孩子。

只要一說起自己的孩子，說起對孩子的虧欠，李海榮的眼睛就濕潤了，聲音也哽咽了。

多年來，自己和丈夫時常出差，長駐工地。女兒和保姆長期相伴，與他們難得相聚。女兒兩歲便進了幼兒園，現在讀小學四年級。她駐工地久了就會接到電話：“媽媽什么時候回呀？”然而，當她回到家里時女兒又會問道：“媽媽什么時候走呀？”

李海榮說，“甲流”鬧騰那年，接到女兒的電話：“媽媽，我發高燒了，我被隔離了。”當時我正在趕赴吉林的車上。“孩子，媽媽安排好工作就回來看你。”未承想，當我輾轉北京回到工地，也被感染“甲流”，臉色通紅，一量體溫已40攝氏度，立即被送往吉林油田職工醫院。

一對母女，兩張病床；一個西南，一個東北。女兒發著高燒，想念媽媽；媽媽發著高燒，惦著女兒。

四

采購經理周江，49歲，中國地質大學石油地質專業畢業，一個吃苦耐勞的人。

周江說，看見有則采購人員的招聘廣告，把具有“抗壓能力”作為必備條件。

長嶺項目施加給采購工作的壓力：一是工期太緊，二是質量要高。

他們把采購物資列為ABC三類：

A類：重點設備，重要材料，采取總包駐廠監造，委托監理駐廠監造，定期檢查，及時跟蹤，掌控進度，保證質量。

B類：通用材料，半個月查看一次。

C類：輔助材料，一個月查看一次。

三類物資把他們10個采購人員忙得團團轉，經常是今天在東明天在西，甚至是上午往南下午往北。

駐廠監造，他們盯得很緊。由于汶川地震影響了廠家的生產，廠家顯得難以應付。救人之急也是救己之急，解人之難也是解己之難。廠房震壞了，他們協助搬遷；設備受損了，他們協助修理。這讓廠家很感動，對他們很關照。他們的訂貨，往往能夠按期交付，及時發運，不至于工地

等設備等材料。

交運貨物，他們跑得很苦。2008年，正值奧運期間，河北交通管制，白天不讓過他們就晚上過，大道不許走他們就走小路。2009年，恰逢東北油緊，實行限量供應，一次只加100元，一天要加兩次，加一次油排一次隊，耽誤不少時間。進入縣級公路，因其自我保護，在路上設置“梅花樁”，限制大車通過，無奈，又得繞道走，多跑了好多路。

驗收貨物，他們干得很累。2009年7月，一期工程到了一批管件，40多箱3000多套，周江和廠家的兩個來人及雇用的兩個民工，一箱箱核對規格，一件件清點數量，5個人干了5天。大太陽下，曬得頭昏眼花，衣衫濕透，廠家兩個人都中暑了，周江的肩膀掉了一層皮。

一次，他站在車上指揮卸車，不慎摔了下來。腿腳腫得老高，褲子脫不下也穿不上，他躺在病床上做了牽引，唯一能做的就是聯系廠家，催交貨物。同室的病友說：“你的電話好多喲！”

采購人員不但要“抗壓”而且要“擔險”，是永遠站在“被告席”上的人。在單位如是，在家里如是。

此時，周江“委屈”地說，妻子做國際項目，女兒在蘇州讀書，我又長年奔波，三個人半年都難得見到一面。母親已經76歲了，患有心臟病、高血壓，住了兩次醫院，都是自己去自己回。當第三次住院，我去看望她時，醫生把我當成“不孝子”訓了好半天。

最后，周江詼諧地說，你看這長嶺項目，拔地而起，從無到有；我滿頭黑發，全身而退，從有到無。

五

施工經理戴龍平，42歲，揚州工學院土建專業畢業，一個埋頭苦干的人。

戴龍平說，工程總承包促使設計人員在施工過程中發生角色轉換，由“配角”變“主角”：提供技術支持，承擔質量監督，配合采購工作，解決施工難題。

為確保工期，他們調整工序，交叉作業。當重點設備還沒發到現場，對各種管匯配件則提前預制，節約了施工時間。

為確保質量，他們建立制度，增強意識。對焊接工作進行全面考核，給一次合格率高的予以獎勵，提高了焊接質量。

大型非標設備進入施工現場，受到周邊縣級公路條件限制，需要加寬加固。像閃蒸塔、再生塔，車長就有32米，車重達到100噸。所以，有的路段要加固，有的彎道要加寬，這些戴龍平都進行了詳細勘察，落實了具體方案。他駐守現場，指揮施工，晝夜不停，連續作戰，一直干了20多天，迅速搶通了這條至關重要的運輸線路。每當大型非標設備進入現場，他又前往指揮，穩步行進。終于，所有大型非標設備安全進入現場，確保了設備及時安裝。

投產試運工作總在寒冬臘月，刮一次風降一次溫，風刮到臉上像刀割一樣。為設備平穩運行，為及時發現問題，三方人員輪流值守，每晚兩班，檢查巡邏。這時的氣溫大多在零下30多攝氏度，他們穿上棉工衣套上軍大衣（自嘲：儼然一個“熊樣”），在戶外都呆不住幾分鐘，手都打不燃打火機。

有段時間，壓縮機震動大，貧液泵聲響大，戴龍平和施工隊處理了好一陣子。因為呆的時間長了，耳朵出現幻聽現象，睡覺時總有隆隆隆的聲音。那天晚上，項目部為他慶生日，在鎮上的歌廳里，大伙為他唱生日歌，聽著聽著，一會是生日歌的旋律，一會是壓縮機的響聲。

戴龍平說，3年多來，無論項目部還是施工隊，大家的作息時間都是“早五晚九”，天亮就上工，天黑才收工。這就把有限的時間有效地延長了。

六

控制經理楊朔，43歲，西華大學化學專業畢業，一個認真負責的人。

楊朔介紹，這項工程的三大環節是：進度管理、質量管理、投資管理。

進度管理：他們建立控制體系，分解工作內容，配置人力資源，注重實際效果；

質量管理：他們明確項目特性，做好風險預案，規定控制程序，提高整體質量；

投資管理：他們確認責任目標，優化資金使用，細化預算方式，降低工程損耗。

三大環節有效地實現了“三個控制”。已經完成的試采工程、一期工程、二期工程，均已實現當年立項、當年完成，且一次投產成功，達到國際水平，榮獲中國石油設計公司2010年度優秀工程設計一等獎、工程總承包項目一等獎，一期工程榮獲中國石油集團公司工程建設分公司2010年度石油天然氣建設質量樣板工程。

試采工程順利完成，楊朔的認真態度和出色工作，得到業主的贊賞。一期工程投產前夕，指定由他負責這整個工程項目的吹掃試壓工作。

楊朔不辱使命，不孚眾望，詳細編制工作計劃，嚴格組織現場實施。時值寒冬，氣溫驟降，很快就到了零下30多攝氏度。這時，儀表閥一有水就結冰，一結冰就凍堵。他帶領吹掃試壓作業班組，不怕風硬雪冷，不分白天黑夜，整整干了三天三夜。你看楊朔，在那成千的閥門中，找尋那些被凍堵和有泄漏的閥門，一個閥門有兩個漏點，他提著灌有開水的噴壺，全神貫注地檢查。終于，由點到線，由線到面，整個裝置，一段一段地打通，一片一片地連接，在規定的時間內，他們完成了吹掃試壓任務，創造了投產試運條件。

七

“姐弟”經理搭檔，施岱艷和李熹。

施岱艷，42歲，四川大學環境科學與工程專業畢業。在西南分公司，原任應用技術研究所所長，后任材料評價與腐蝕控制中心主任，是二氧化碳腐蝕模擬試驗裝置項目的副經理。

李熹，34歲，四川理工學院材料工程專業畢業，是二氧化碳腐蝕模擬試驗裝置項目的設計經理。

這個裝置屬“吉林油田含二氧化碳天然氣開發和二氧化碳埋存及綜合利用研究”國家重點科技項目，系國內首套現場裝置，是為吉林油田量身定做的——為現場生產提供實驗數據與理論基礎。因此，受到國內高層的重視，引起國外同行的興趣：全國人大常委會原副委員長、中國科學院原院長周光召率團來了，國家973項目首席科學家沈平平考察來了；國外同行有美國、日本等國的訪團。

這個項目的三大特點是：壓力范圍廣（0.5兆帕—32兆帕）、溫度變化大(20攝氏度—80攝氏度)、相態變化難（從氣體特征到液態特征）。

在這個項目的實施過程中，他們在沒有文獻可考資料供查的情況下，邀請高校教授進行學術交流，針對三大特點開展科學實驗：試驗壓力任意切換、可變溫度逐次掌握、相態變化控制狀況。

當從相態視窗中看到那束期待已久的紫色光束時，對于他們驚喜的程度，無異于飛船飛上了天。

試驗宣告成功，實現相態轉換。

裝置隨即完成，填補國內空白。

2010年10月12日，一封感謝信由吉林油田發出，對施岱艷和李熹等人在項目實施中的突出貢獻給予高度評價。

2011年9月21日，吉林油田組織驗收，整個裝置全部合格。

他們的付出是艱辛的：在現場進行技術指導、材料檢驗、焊接監督、運行調試，一干就是1個月甚或幾個月。

施岱艷在3年里6次到現場，最長的一次呆了近2個月。當她回到“空巢”的家中，心愛的米蘭、吊蘭早已死了。

施岱艷的丈夫在綿陽法院工作，兩個人長期兩地分居，也都很忙，敬業精神都很強，人到中年還沒孩子，也不打算要孩子了。

施岱艷的父母都是西南石油大學的教授，父親73歲，母親68歲，施岱艷是個孝女，只要不出差，雙休日總是回去，為行動不便的母親洗澡。

李熹，本來就患有膽結石，時常有痛感，但他不顧病情，咬緊牙關堅持。特別是在儀表檢查、閥門安裝、現場試壓、單機運行中，日以繼夜，脫不開身。由于過于勞累，膽囊已經發炎，他白天疼得直不起腰，晚上疼得睡不著覺，體重下降了15公斤。一天，他疼得躺倒在地上，大家趕緊把他送到醫院。一查，膽囊早已灌膿，需要立即手術。

施岱艷得知后，急忙趕去現場替換他，讓他回到成都做手術。

手術時，醫生發現李熹靠近膽囊的肝臟已受感染，為了安全起見，只得切除一塊。

每當談起這事，施岱艷就有些傷感，忍不住落淚。