通信建設工程的質量控制

臧曉亮

摘 要：隨著科技的高速發展，人們生活水平的日益提高，通信已經成為人們正常生活的一部分，這就離不開通信基礎設施的建設，通信工程建設質量的優劣直接影響到通信系統的運行，因此在建設過程中一定要保證工程質量。質量控制也是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標，而片面追求工程進度和投資目標的做法，都可能造成質量責任事故或出現安全隱患，損失難以估量。

關鍵詞：通信建設；質量控制；工程進度；投資目標

1 通信工程的特點

通信工程有著較高的科技性，它不同于普通的建筑工程。傳統的建筑工程，從工程預算、工程建設到工程結算都可以委托具有相應資質的單位承擔，工程管理也可以全權委托監理公司，在工程的進度安排上，工程的質量控制到工程造價管理都可以由監理公司安排相關人員負責，建設方只需指定工程聯系人即可。工程結算也可以委托專門的工程造價咨詢單位審核。而通信工程有其獨有的特點：第一，通信工程技術特殊性比較強，工程建設中涉及的技術比較專業，不具有廣普性，代理或咨詢單位一般不會配置具備通信相關專業知識的人員，無法提供服務；第二，因設備或主材性能用途不同，價格差異很大，工程量不能依據定額計算；第三，定額的滯后現象較普遍，也是無法避免的；第四，項目之間有較高的關聯度，監理單位也不能完全協調得了。與建筑工程相比，通信工程建設單位工程管理人員管理的范圍、介入的深度及投入的工作量要大很多。

2 工程質量影響要素

影響通信建設工程質量的因素很多，工程建設離不開人、材料、機械、方法與環境五大方面。參與通信建設的人員主要來自設計單位、建設單位、施工單位、監理單位；通信建設所用的材料種類也很多，而且價格差異很大；施工建設時用的機械設備的性能也不同，操作者對設備的操作熟練程度也有差異；通信建設過程中各個環節參與者的設計方案、管理思路、施工組織等方式方法均有不同，這些因素只有嚴格控制，才能確保工程的最終質量。

（1）人的因素：人是通信建設工程的直接指揮者、組織者和操作者，人的能動性是過程控制的動力，人是工程項目產品的第一位因素，起著主導作用。人員的素質首先體現了領導者的素質。領導者整體素質的好壞，組織機構的健全性，管理制度的完善性，技術保障是否得力，整個過程協調配合是否合理等等都直接影響到工程的質量。其次，人的理論、技術水平也是直接影響工程質量水平。

（2）工程材料因素：工程的實體是各類構成材料、器件、半成品等種類繁多的材料組成的。各類工程材料是工程建設的物質基礎，材料的質量是工程項目質量的基礎。器材的質量、性能、特點、技術參數以及適用于使用地點的氣候條件、地理環境因素的影響等，工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、運輸保管是否合理等，都將直接影響工程項目的質量。

（3）機械設備因素：機器設備對工程質量的影響也是巨大的，機器設備質量優劣、技術要求，直接影響使用功能質量。施工機械設備的選用直接影響工程實體質量的因素之一。

（4）方法因素：方法因素包括整個項目周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。方法方案正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制，以及目標順利實現。施工前要注意采取的施工技術措施是否切合實際，檢查工藝方案中是否存在缺陷，施工方案是否成熟完善等。據統計：工期延誤、質量隱患、成本增加，除了不可抗力外，絕大部分是由各類方法造成的。

（5）環境因素：工程的建設、使用是在“環境”之中，因此影響工程質量的環境因素較多。

3 工程建設中的質量控制措施

（1）事前控制：事前控制的重點應放在專業設計方案的確定和施工準備工作，而且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。首先，要將科技要素通過規劃設計注入通信工程，對現有通信網絡的裝備進行整合與優化，綜合運用多學科知識和豐富的實踐經驗、現代的科學技術和管理方法，為通信工程項目的投資決策與實施，規劃、選址、可行性研究、融資和招投標咨詢、項目管理、施工監理等全過程提供技術與咨詢服務，做好對工程項目的施工圖紙熟悉和審查工作，做好項目建設地點的自然條件、技術經濟條件的調查分析，編制項目施工圖預算，施工預算和項目的組織設計等技術準備工作；其次，做好器材，施工機具，生產設備的物質準備工作；再次，要做好項目組織機構、集結施工隊伍，合理安排人員，對施工隊伍進行施工方案的介紹以及相關培訓，并編制好季節性施工措施，制定施工現場管理制度等，組織和施工現場準備，做到“打有準備仗”。

（2）事中控制：對發生無法預測的施工質量問題，不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化，造成無法返工或因返工產生很大的經濟損失。施工過程中要檢查施工單位實際進場人員和設備，嚴格按照工程圖紙施工，采用規范的專業技術要求，全面控制施工過程。

（3）事后控制：事后控制是完成施工過程后的質量控制，要加強管理，嚴格驗收程序，項目經理要準備好竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，投資方應根據有關規定和質量評定標準，以及設計圖紙和相關說明，對竣工工程的實體質量和技術資料進行檢查驗收，工程的實體質量和技術資料均通過了驗收，將所有竣工技術資料交驗收小組審查后，移交給維護使用單位，投資方才能接收工程的移交，與施工單位辦理移交手續，并進行工程結算。

4 結語

為了使通信建設工程的質量達到預期目標，在質量控制過程中要采用科學化方法，堅持預防為主，全面控制，將事前、事中和事后三種控制緊密結合起來，保證通信建設工程的質量。