電力營銷管理中有效降低線損措施探析

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山南海供電局，廣東 佛山 528000）

電力營銷管理中有效降低線損措施探析

黃玉英

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山南海供電局，廣東 佛山 528000）

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展電力行業(yè)也在進(jìn)行著不斷的改革，其目的就是為了更加適合今天的市場需求。電力在我們的生活中充當(dāng)著非常重要的地位，我們的生產(chǎn)生活都離不開電力資源的參與，近年的研究表明在我們的實際的工作中還是有很多的問題存在，當(dāng)今電力營銷管理中如何才能降低線損的問題是我們一個非常重要的研究的方向，下文就這些方面展開了詳盡的討論。

電力；線損；營銷；管理

近年來，我國電力行業(yè)的發(fā)展我們是有目共睹的，但是我們必須真正的懂得現(xiàn)階段的發(fā)展問題，在電力行業(yè)我國起步比較晚，在一些基礎(chǔ)工程面做的不是很好，對于我們今天的發(fā)展有著很大的影響。電力營銷是一門非常很重要的學(xué)問，里面所研究的方向也是非常的多，但是線損問題我們必須加以重視，線損問題影響著整個線路的安全以及工作效率的問題，我們必須加大科研的力度，進(jìn)而解決這方面的問題，達(dá)到行業(yè)發(fā)展前行的動力，下面對這些方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，希望能夠帶給大家更多的啟示。

1 造成電力網(wǎng)電能損耗因素分析

1.1 設(shè)備和技術(shù)對線損的影響

設(shè)備和技術(shù)對線損的影響是非常的巨大的，為了使大家認(rèn)識的更加的清晰明了，對其做了以下幾點的歸納：第一方面，線路消耗。設(shè)計的初期對于整體的布局考慮的不夠周全，這樣對于供電的線路出現(xiàn)距離差別比較大的，這樣就會造成我們線路出現(xiàn)非常大的損耗現(xiàn)象；線路的使用年限也是我們考慮的一個重要的方向，隨著使用時間的不斷的推移，線路就會發(fā)生以下物理或者化學(xué)方面的變化，工作的效能就會大大的降低，從而增大線損的程度；線路導(dǎo)線的質(zhì)量問題，由于某些企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，對于導(dǎo)線的采購控制的不夠嚴(yán)格進(jìn)而導(dǎo)致了質(zhì)量不過關(guān)，線損情況會比正常的要嚴(yán)重的多；第二方面，變電主設(shè)備的耗損。由于今天我們的需求在不斷的發(fā)生著改變，這樣對于新產(chǎn)品的更新速度的需求就非常的大，一旦我們的設(shè)備跟不上我們需求的方向，那么在很多的地方會出現(xiàn)銜接的問題，這樣就會加劇線損現(xiàn)象的發(fā)生；第三，配網(wǎng)損耗。目前我們經(jīng)常會出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，變壓器的容量與用電負(fù)荷不合理搭配，這樣也會造成線損的時間的發(fā)生；第四方面，用電計量。計量器具的更換達(dá)不到我們?nèi)缃竦男枨螅@樣在精度以及功能上都會有很大的差別，這樣對于能提的工程評估都會有很大的差別，對于線損問題都會有一定的影響。

1.2 管理對線損的影響

管理工作在線損方面也有著非常巨大的影響，管理是從多個方位開展的，像是人員以及工作的方式各方面都是有非常巨大的影響，針對線損工作我們也做了一些與之有影響的歸納，主要表現(xiàn)在：第一，在線損工作相應(yīng)的制度方面不夠健全，實際的工作能力不夠高，在事件發(fā)生的方向不夠明確，這樣我們無法進(jìn)行有效的管理。在我們管理者來說對于新鮮的事物不敢去接受，對于員工的態(tài)度不夠鼓勵，導(dǎo)致工作熱情不高，我們是知道的任何的工作只有全員參與才會收到良好的效果；第二，工作人員的工作水平不夠高。在我們的基層的工作者大部分都是文化水平比較低下的，對于專業(yè)知識的了解不夠全面，后續(xù)的培訓(xùn)不夠，這樣的現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，尤其對于新鮮的理念的認(rèn)識不夠好，這樣就導(dǎo)致了線損的發(fā)生概率提高；第三，農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)面臨著各個方面的改革，原有的供應(yīng)平衡已經(jīng)被打破，想要更加進(jìn)一步的發(fā)展就要擺脫這些不利的狀況，但是我們管理方面有著很大的漏洞，這樣使得我們線損的概率在慢慢的攀升。

2 有效降低線損的有效措施方案

2.1 實時調(diào)整功率因素，合理選擇補(bǔ)償位置

在電力運輸使用過程中，要實時對配電線路功率因數(shù)進(jìn)行調(diào)整，把隨機(jī)隨器補(bǔ)償﹑自動補(bǔ)償和分散補(bǔ)償有機(jī)的結(jié)合起來；同時，及時更新設(shè)備，提高設(shè)備的供電性能﹑降低電能消耗。要以“達(dá)到補(bǔ)償效果，實現(xiàn)預(yù)想目標(biāo)”為目的，合理選擇無功補(bǔ)償位置，盡可能地使用反應(yīng)靈敏﹑科學(xué)技術(shù)含量較高和投切及時的設(shè)備。

2.2 計量管理推行強(qiáng)力化

長期以來計量工作得不到領(lǐng)導(dǎo)部門的重視，在很多的單位都是由其他部門的人員進(jìn)行兼職，這樣就導(dǎo)致專業(yè)性不夠強(qiáng)，團(tuán)隊的素質(zhì)不過硬對于我們整體的工作是非常的不利的，正因為這樣，我們必須打造一支專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行計量工作的管理。目前我們需要做的有以下幾點：第一，構(gòu)造專業(yè)的團(tuán)隊。進(jìn)行人員的選拔，不再采用兼職工作，對于人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對于相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊的整體的工作的能力；第二，設(shè)備的更新。計量工作是跟著時代的步伐前行的，對于精度的需求變得越來越嚴(yán)格，這樣對于設(shè)備的要求就變得非常的嚴(yán)格，及時進(jìn)行計量設(shè)備的更新是非常的重要的；第三，進(jìn)行監(jiān)控。建立自檢機(jī)制，對于生產(chǎn)線進(jìn)行時時檢驗，這樣能夠使得我們的員工對于器具的精度加以關(guān)注。

2.3 加強(qiáng)法治監(jiān)管和宣傳力度

在用電線路較集中的區(qū)域，定期安排人員巡邏。如果發(fā)現(xiàn)電力異常情況，應(yīng)及時上報有關(guān)部門，并查明原因，提出解決方案并實施。加強(qiáng)對基層管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其法律意識，大力稽查竊電行為；加強(qiáng)法律宣傳力度，電力事業(yè)已經(jīng)深入到各行各業(yè)，所以宣傳也應(yīng)該落實到生活的每一處。

3 專業(yè)性人才儲備不足

電力營銷在當(dāng)今的電力企業(yè)來說其工作非常的重要，但是面臨的問題也是非常的多，尤其專業(yè)性從業(yè)人員非常短缺。在過去我們對于這一領(lǐng)域不夠重視對于人才的標(biāo)準(zhǔn)的衡量也是不夠嚴(yán)格，慢慢的在這一方面我們就非常的落后，以至于今天我們?nèi)瞬哦倘薄Ｃ鎸τ谶@樣的情形，我們的企業(yè)必須做好人才的自身培養(yǎng)，由于我們對于人才的渴求度在不斷地提升，所以要提升培養(yǎng)人才的速率。一般的情況下我們會頂崗培訓(xùn)，這樣做的目的就是為了使我們理論與實際相結(jié)合，對于專業(yè)的理解能力得到很大的提升，這樣會縮短培訓(xùn)的周期。除此之外，我們要提高員工的工作熱情，像是獎勵等方式，進(jìn)而提升技能。未來的競爭就是人才的競爭，誰儲備了更多的專業(yè)性人才，誰就會擁有發(fā)展的空間。

結(jié)語

線損率問題是目前電力營銷管理中的熱門研究課題。如何降低線損率，提高電力供應(yīng)效率，是目前電力營銷管理的工作重點。只有提高管理工作人員的素質(zhì)，精確電量計量數(shù)據(jù)，合理使用電力設(shè)備，及時維護(hù)和修繕用電器材，加大法律監(jiān)管和宣傳力度，才能有效持續(xù)穩(wěn)定供電，降低線損率，電力事業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

[1]彭江波.現(xiàn)階段供電所線損管理方法總結(jié)與分析[J].科技致富向?qū)В?012（27）：215-216.

TM73

A