淺談電力企業生產安全管理新思路

（薛家灣供電局，內蒙古 鄂爾多斯 017000）

淺談電力企業生產安全管理新思路

武文瑞

（薛家灣供電局，內蒙古 鄂爾多斯 017000）

電力企業生產安全管理需要創新思路。在安全制度建立、規范操作要求、加強內部監督、識別安全隱患及消除隱患等管理環節，要注入現代企業管理理念。從企業管理細節抓起，從企業每一個員工身邊抓起，在強化安全管理意識的同時，提升員工安全風險識別能力，全面提升企業安全生產管理水平。

電力企業；安全生產；管理；新思路

引言

安全生產管理是電力企業的生命線，“安全第一”不只是一句口號，而應該是企業管理中的硬性目標和任務，任何人沒有任何借口忽視安全管理工作。電力企業生產進入嶄新階段，安全管理也面臨深化調整機遇，加強生產安全管理，對確保電力企業健康發展，具有重要戰略意義。目前，電力企業生產安全管理中還存在哪些問題，為消除安全隱患，企業需要采取哪些有力措施，這是擺在我們面前亟待需要解決的問題。

一、電力企業生產安全管理現狀分析

生產安全管理是企業日常工作重要組成部分，由于受到主客觀諸多因素的共同制約，電力企業生產安全管理還存在一些缺陷和短板，對企業健康發展造成一定負面影響，應該引起我們的廣泛關注。

1 安全意識淡薄，責任落實不到位

部分員工自身素質不夠，安全意識也較低，很容易出現馬虎大意的時候，安全隱患時刻都會發生。另外，工作環境和員工的心情都會影響到員工的安全意識，而且電力企業員工都直接參與第一線的工作活動。在平時工作中，一旦出現一些客觀因素影響，員工的安全意識會隨之下降。電力企業生產屬于高危安全等級，員工出現細微差錯，都有可能釀成事故。電力企業安全事故發生，不僅會造成生產停滯，還會對眾多生命財產形成威脅，其后果之嚴重真的是不堪設想。

電力企業生產安全管理是一個完整的管理系統，要求各個環節都要銜接緊密，一旦個別環節出現了問題，都有可能帶來連鎖反應。對安全生產責任劃分不夠明晰，安全責任分解不夠細致，致使一些員工安全責任心下降，出現違章作業、違章指揮、違反勞動紀律等行為，對安全生產形成諸多隱患。

2 隱患識別欠缺，除險能力不足

電力企業安全生產過程中，由于一些員工受技術、技能、安全意識等因素制約，對生產中的一些安全隱患難以主動覺察，識別隱患能力欠缺，也為生產安全帶來不利影響，員工專業技能存在短板，除險能力也顯得很乏力。電力生產設備故障是最常見安全隱患，員工不能及時發現安全隱患，隱患危險指數就會不斷增加。特別是一些無法識別的危險因素，很容易在毫無征兆的情況下發生，對人身構成的危害將是不可估量的。

3 安全制度疲軟，監督管理不力

電力企業安全生產管理是一項系統工程，每一個管理環節都非常重要。加強安全生產制度建設，是電力企業最重要工作。電力企業大多都制定了非常詳細的安全管理制度，可由于缺少強力監督，很多管理制度淪為一紙空文。由于企業安全管理存在短板，監督機制不夠健全，導致一些員工不能百分百落實安全管理制度，生產環節不能嚴格執行操作規程。企業監管部門不能對違章操作不能強力干涉，對安全責任不能及時追究，發生安全事故就是必然結果。一旦出現管理漏洞，安全隱患必然會集中爆發，給員工和企業帶來不可承受之損害。特別是企業內部監督管理的乏力，促生更多安全生產隱患。

二、電力企業生產安全管理創新思路

電力企業生產安全管理包含眾多內容，企業為強化員工安全意識，時常會做安全宣傳，員工對安全工作也是非常熟悉。這也為加強安全管理奠定良好基礎。新時期對電力企業生產安全管理有更多期待，電力企業生產安全管理需要與時俱進，盡快找到工作落實切入點，以適應時代發展要求。

1 更新企業員工安全意識

電力企業安全生產管理工作系統性很強，這就要求安全管理人員要有較高的專業管理素質。電力企業舊管理理念主要體現在安全管理的局限性方面，企業管理者和員工大多認為安全管理主要屬于生產領域，安全問題都是安全管理部門的事情，解決安全問題自然存在片面性。因此，要樹立新型安全意識觀念，企業管理部門要結合企業生產管理實際，制定科學安全管理體系。針對人員、設備、電網、自然和社會環境等因素，采取新技術、新方法，加強可操作性，對企業安全各個要素進行資源整合優化，提升全體員工的安全意識，建立全方位、多層次聯防網絡，形成全員參與的一體化安全管理體系。更新企業員工安全意識，可以從根本上大大減少安全隱患的發生，為企業安全增設多道安全“防火墻”。

2 強化生產內部監督管理

電力企業生產安全管理屬于企業內部工作，相關監督管理也需要從內容入手。一般情況下，電力企業安全管理是由上一級對下一級安全管理實行監督控制。這種單級管理體制并不科學，因為上級領導不能全程監視下級員工的工作實況。領導在場和領導不在場出現不一樣，安全管理措施落實就會打折扣。因此，電力企業要建立內部相互制約監督體制，在原來的縱向管理監督機制的基礎上，要積極引入橫向監督機制。所謂橫向監督機制，是指企業內部各工種、各部門之間的相互監督制約制度。電力企業內部各單位聯系密切，工作環環相扣，每一個環節都需要處于健康運行狀態，無論哪個環節出現問題，都會給相關單位形成一定制約和影響。企業管理要制定橫向安全監督制度，從企業內部對安全隱患進行合力圍剿，并將隱患消滅于萌芽之中。企業內部橫向監督管理，能夠消除縱向管理盲點，對企業安全管理實現全覆蓋。

3 嚴格執行安全作業標準

電力企業要嚴格執行作業標準，提高標準化作業指導書的可執行性，強化員工工作執行力，消除僥幸心理。嚴格執行安全作業標準，這不僅是制度規范的實際要求，也是每一個員工必須要具備的基本素質。首先是領導要高度重視，電力企業生產執行標準化作業指導書對各個工作環節都做出明確規范，企業領導要組織人員到班組深入調查，對相關工作標準進行調研，檢查標準化作業落實情況，嚴格落實每一項指標。管理人員要堅持嚴、細、實的工作態度，對各個工作階段的標準執行情況進行評估管理，一級抓一級，每一級都要對上一級負責，要使工作標準化作業成為員工生產的第一要旨。其次是建立標準化作業工作監管體系，現階段標準化作業工作要有強力監督才能順利實施。企業要組織精干力量構成標準化作業工作監督機構，對標準化作業工作進行具體監督。

4 建立良好的交流溝通系統

首先要建立良好的交流溝通系統。電力企業生產涉及眾多管理環節，各個節點都需要有全盤意識，要確保整個管理系統信息傳遞的順暢性。根據相關調查顯示，企業生產問題70%都是因為溝通不夠造成的。加強各個管理環節的銜接，能夠有效消除安全隱患產生機會。安監、生產等職能部門和單位，要經常與其他生產單位進行溝通交流。特別是進行標準化作業工作時，相關單位之間需要協作才能完成相關工作。所以，企業安監部門要建立企業內部相關單位之間的定期、定性、定量交流制度，如“兩交一查”、工作的許可和終結等，規范交流內容和交流方式，并對交流存在問題進行及時糾正。

5 建立班組安全監督體制

建立班組安全監督體制，符合現代電力企業生產安全管理現實訴求。首先是落實班組崗位責任制。要讓每一個員工都能夠明確自身安全責任，這樣便于安全生產管理措施的分解和落實。

其次是提升安全生產執行力，電力企業一線員工是安全管理制度的執行主體，也是安全事故致傷致亡的主體。由于安全事故導致的人員傷害所占比重很高，因此，要提升班組安全生產執行力，這對確保企業員工人身安全有重要意義。提升班組安全管理制度執行力，需要完善管理制度。企業管理要不斷建立和完善各種規章制度，才能使安全生產具有可執行性，也只有讓每一個員工都執行安全標準，才能形成人人遵守安全制度的良好工作氛圍。

再就是要優化工作流程，電力企業安全生產需要對工作流程進行合理簡化，讓不同專業班組之間有明確界限，也能夠大大減少一些單位之間的扯皮現象，減少了中間環節，安全管理更直接，效果自然會更顯著。

另外，電力企業要創造“人人有責任，事事有人管”生產管理新局面，還需要在細節上下功夫。工作有標準，日常有檢查，功過有區分，獎懲有高下。班組是企業安全生產管理最基本單位，因為范圍較小，責任區劃更明晰，考核更客觀，追究責任也很直接。因此，推行安全生產班組監督體制，這是電力企業生產安全管理新舉措，符合企業健康發展要求。

結語

電力企業有自身特點，安全生產管理是電力企業工作重點。企業要建立健全安全管理制度，要將安全責任制落實到位，要求員工嚴格執行操作規范，杜絕違反安全制度的行為發生，要建立企業內部監督系統，對企業生產的每一個環節進行不間斷安全監控，對違反安全制度的行為要給予一定懲治。電力企業要加強安全技能訓練，提升員工識別安全隱患和除險能力，這對有效避免安全事故的發生有重要意義。

[1]李建兵.前提電力企業安全生產創新思路[J].科技資訊，2013（22）.

[2]趙栓平.探索電力企業安全管理新思路[J].經營管理者，2014（25）.

[3]王成章.淺談電力安全生產管理[J].安全生產與監督，2010（15）.

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武文瑞，男，（1973 -11）籍貫：內蒙 呼和浩特，學歷：本科，研究方向：通信工程 ，職稱：工程師