淺談技師創新活動體系在海洋工程企業中的構建與實施

饒仕才　倪秀芳　林衛東　裴海濤　張允萍

摘 要：海洋工程行業的迅猛發展，推動海洋工程企業不斷加強創新能力建設，提升競爭力。技師、高級技師等高層次技能人才作為海洋工程企業人力資源的重要組成部分，其創新能力的開發已成為影響企業整體創新能力建設的重要一環。結合企業實際，有針對性、突出重點地創建技師創新工作室，配套建立健全管理制度、運行機制，規范創建內容、活動形式，明確考核指標，是海洋工程企業由點帶面的持續開展技師創新活動，開發技師、高級技師等高層次技能人才創新發展能力的必經之路和重要保障。

關鍵詞：高層次技能人才 技師創新工作室 技師創新活動

中圖分類號：P75 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（c）-0212-03

隨著社會經濟進步以及海洋工程行業的迅猛加速，海洋工程企業之間的競爭日益激烈。為提升競爭能力，海油工程企業急需全面挖掘各類人才的創新發展能力。其中，技師、高級技師等高層次技能人才作為海洋工程企業技能隊伍的主力軍，在技術創新鏈中已經成為重要的一環，尤其是在生產、技術服務、管理第一線，對海洋工程企業的技術創新起著重要作用。

構建技師創新活動體系，積極發揮技師等高層次技能人才創新發展能力，加速打造一批綜合素質過硬、技術技能過強的創新型高層次技能人才隊伍，已成為海洋工程企業全面提升人力資源創新發展水平，做強市場競爭力的重要舉措和根本保障。

1 海洋工程企業構建技師創新活動體系的必要性

1.1 海洋工程行業發展的必然需要

行業的發展歸根結底是人才的發展。一方面，世界海洋石油工業正積極向深水、超深水領域磅礴發展，海洋工程產品的升級和規模化、產業化建設，必然推動海洋工程企業不斷提高技術、管理和技能水平來滿足新產品的新理念、新技術和新工藝要求。一方面，未來海洋工程裝備制造業逐漸向大型化、集群化的經營模式轉變，行業競爭將愈演愈烈，為有效增強企業的核心競爭力和自主創新能力，海洋工程企業必然將大力加強各類人才隊伍的創新能力開發。技師等高層次技能人才作為構成海洋工程企業人力資源的重要組成之一，做好其創新能力的開發十分重要。

1.2 海洋工程企業升級轉型發展的迫切需要

社會經濟進步最終帶動企業升級轉型，升級轉型是企業發展的必經之路。海洋工程企業進行升級轉型，不僅需要提升經營管理能力、提高科研技術水平、節約原材料、節約能源、降低成本、改善生產組織與改進管理模式，同時還迫切需要加強對一線生產效率、施工質量的提升與改造，包括技術革新、技能創新、工藝改進等方面。因此，海洋工程企業要加快產業優化升級，將戰略發展切實轉變到依靠科技創新和提高用工素質的軌道上來，就迫切需要搭建創新活動平臺，激勵技師等高層次技能人才創新發展，為企業的健康持續發展提供保障。

1.3 高層次技能人才創新能力開發的根本需要

技師等高層次技能人才在企業技術創新中卻起著其他人才所無法替代的作用。海洋工程產品的陸地制造、海上運輸與安裝、水下維修等業務的順利開展，均離不開技能生產這一重要環節，各生產環節的順利開展需要高層次技能人才的積極參與，發揮創新作用。

目前，海洋工程企業在技師等高層次技能人才使用與培養方面，仍以生產一線施工作業為主。對于技師等高層次技能人才發揮解決生產技術難題、開展工藝技術革新、謀求創新發展等方面的重視和開發力度不夠，導致很多高層次技能人才無法將工作中發掘的金點子轉換為企業創新發展的動力。因此，海洋工程企業急需在繼續做好管理、技術人才隊伍建設的同時，培養和打造一批具有較強創新意識和突破發展能力的高層次技能人才隊伍，帶動增強生產一線創新發展能力。

2 海洋工程企業構建技師創新活動體系的內涵

構建和實施技師創新活動體系是海洋工程企業提升和強化高層次技能人才培養與使用效果的重要管理舉措。它以創建技師創新工作室為前提，以規范開展各項技師創新活動為平臺，通過發揮高層次技能人才創新引領作用，夯實高層次技能人才發展基礎、改善高層次技能人才結構、提升技能用工質量、建立健全配套激勵機制、優化技能創新發展水平，打造高層次技能人才開發的新局面。技師創新活動體系倡導和注重的是自由開放、開拓創新、團結協作、多元互補、和諧發展的理念。技師創新活動整合技術專家、高層次技能人才等形成“實踐共同體”，以生產技術難題為主要研究對象，以技術交流、成果推廣、素質提升以及經驗傳授等為主要任務，加以規范的運作機制管理，實現技師等高層次技能人才長效發展。

3 海洋工程企業構建技師創新活動體系的創新思路

海洋工程企業構建技師創新活動體系，需要在企業內部的主要生產單位搭建技師創新活動路線，以點帶面促進相關產業、成熟工種全面創新發展，最終建成系統全面的技師創新活動體系，實現高層次技能人才隊伍創新發展，加速實現戰略發展目標。

3.1 建立一套激勵機制

構建技師創新活動體系，有目標、有任務、有計劃、有措施，有考核、有制度、有保障，具有完整的管理閉環。它不僅能夠激勵技師等高層次技能人才源于生產崗位積極開展創新，同樣也可以引領其他技能人才積極參與、進取發展。

3.2 統籌創新活動方式

一是統籌地區創新活動，為技師等高層次技能人才開展創新活動提供資源保障，促進各工種的聯合創新；二是統籌同一工種的創新活動，拓寬技師等高層次技能人才視野、提高創新效率，促進各工種高層次技能人才的創新發展效果。

3.3 促進生產與發展有機結合

構建實施技師創新活動體系，促進技師等高層次技能人才的經驗與知識的傳承、延續。同時，創新活動能夠積極推動技師等高層次技能人才專注于解決生產技術難題、提高生產施工效率，注重技術創新、增強突破發展能力。

4 海洋工程企業構建技師創新活動體系的主要做法endprint

以海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱“海油工程公司”）為例，海油工程公司以生產單位為主要對象，創建技師創新工作室，建立健全配套運行機制，全面推動技師等高層次技能人才開展創新活動（創建流程見圖1）。

4.1 成立技師創新活動管理機構

一是成立技師創新活動領導小組。從公司層面重視技師創新活動，為技師創新工作室的創建、配套管理機制的設立、相關人員、設備、場所以及活動的開展等各方面提供根本保障，全面指導和總體規劃技師創新活動。二是成立技師創新活動辦公室。具體負責技師創新活動的日常管理與監督指導工作，負責組織成立技師創新工作站，負責技師創新工作室申報指導與審查，牽頭公司層面對技師創新工作室的考核工作。

4.2 明確技師創新活動定位、主要任務及實施原則

（1）找準定位

技師創新活動是持續做好高層次技能人才“培養—使用”良性循環發展的一種創新模式。開展技師創新活動，需要創建技師創新工作室。技師創新工作室是以技能專家或具有創新精神和創新能力的技能帶頭人在主要生產單位或核心工種創辦，旨在整合內部資源、匯聚技師等高層次技能人才，立足生產技術進步開展技改技革、技能傳承活動的群眾性創新組織。

（2）明確任務

開展技師創新活動的主要任務是發揮技師等高層次技能人才在技術創新和人才培養等方面引領和示范作用，主要活動內容包括：

①針對本工種、本單位生產工藝技術，組織引進推廣新工藝、新技術、新成果；組織集體攻關，解決、排除生產中的關鍵難題和重大風險隱患。②立足提高效率、節能減排、降本增效、提高安全性等，組織高層次技能人才積極開展技改技革以及小發明、小革新、小改造、小設計、小建議等職工經濟技術創新活動。③組織開展技能交流活動，將創新成果、絕技絕活、具有特色的生產操作法及時總結推廣，推動所屬單位整體技能水平的提升。④推進“師帶徒”活動和技能培訓，通過技能帶頭人的傳、幫、帶，使技藝技能得到傳承，經驗得到分享，培養更多的高層次技能人才。⑤組織開展技能人才專題性、小型化的創新成果總結與研討。

（3）把握原則

開展技師創新活動、創建技師創新工作室，需要緊扣高層次技能人才培養這一主題，以服務企業生產發展需要為宗旨，以企業戰略規劃為指導，全面落實人力資源開發的戰略思想。為保證技師創新活動順利開展，需要堅持落實做好四項原則。

①人才培養與技能創新相融合的原則。②突出重點，由點及面分類實施的原則。③統籌硬件設施、管理與技術支持的原則。④建立管理制度、考核評估與激勵機制的原則。

4.3 分析技師隊伍特點，確定技師創新活動思路

（1）技師隊伍特點分析

海油工程公司技師等高層次技能人才主要分布在塘沽、青島兩地、陸上及海上作業的四家生產單位的九個主體工種。總體上，技師隊伍分布且呈現橫跨兩個地區多家單位、陸地及海上多個工種的交叉分布特點，人員相對分散。

（2）確定技師創新活動思路

一是統籌地區資源，在塘沽、青島兩地設立技師創新工作站，由工作站統籌地區各單位的技師創新活動相關資源，保障創新活動持續有效開展。二是在技師創新工作站下設技師創新工作室，由技師創新工作站結合地區內各單位的技師隊伍建設情況，統籌建立有關工種的技師創新工作室。三是突出陸上、海上作業工種的技師創新活動特點，根據塘沽地區陸地、海上單位的生產用工性質及作業特多，成立兩個工作站，分別統籌做好陸上、海上兩類技師創新活動。

4.4 建站設室，構建技師創新活動平臺

在確定技師創新活動總體思路與工作方向的同時，綜合考慮各地區、單位、工種之間的技師等高層次技能人才培養與使用等情況，穩步開展“建站設室”活動，夯實開展技師創新活動基礎。

（1）成立技師創新工作站。在條件成熟地區或所屬單位建立技師創新工作站。技師創新工作站對本地區技師創新工作室的創建及運行實行全過程的指導與管理，為開展技師創新活動提供相關資源保障。（2）設立技師創新工作室。為扎實推進技師創新工作室創建工作，本著“成熟一站建一站，成熟一室設一室”的工作原則，明確技師創新工作室創建條件、規范創建程序（見圖2）。

1）統一創建條件

一是要擁有符合條件的技能帶頭人。技能帶頭人應熱愛技術創新和傳技帶徒工作，具有奉獻精神和較強的創新能力、組織協調能力，在本專業工種具有較高知名度，有技師及以上職業資格，身體健康，能夠承擔創新工作室日常工作，且具備以下條件之一：

享受國家特殊津貼的技能專家等國家級技能人才；總公司或公司級技能專家；全國技術能手或中央企業技術能手；積極開展技改技革，獲得較多成果；具有絕技絕活或創造了先進操作法；在傳技帶徒上卓有成效。

二是要擁有一定數量的有效技能人才。原則上，技師創新工作室應具有5名及以上有志于技術創新和傳技帶徒的技師及以上的高層次技能人才，一般情況下技師成員不超過15人。技師創新活動成員由技能帶頭人在所轄片區的各單位技師及以上人員中甄選提名，由地區技師創新工作站審核確認，報公司技師創新活動辦公室審批、備案。三是要具有固定的活動場所和必要的創新條件。建站單位應為技師創新活動供固定的場所，供創新活動成員進行技術創新、技術交流、攻關研討和技能傳授。同時，設立技師創新工作站的用工單位應為創新活動的開展提供技改技革和技能培訓所需的設施、設備、材料等。

2）規范創建程序

技師創新工作室的設立，由技師創新工作站根據各單位實際情況申請。

一是申報。具備技師創新工作室申報條件的，填報并提交相關材料，經本地區技師創新工作站初審后，報公司技師創新活動辦公室審核。二是評審。技師創新活動辦公室組織對擬設技師創新工作室的技能帶頭人及成員的條件和相關資料進行審查，評審結果和建議提交公司主管領導批準。三是命名。各地技師創新工作室的命名采取：公司+地區+職業（工種）/工作領域+技師創新工作室。endprint

4.5 明確職責，健全技師創新活動制度

（1）技師創新工作站主要職責

技師創新工作站是技師創新工作室的上級主管單位，負責本地區技師創新活動的組織實施與日常管理，包括技師創新工作室的創建，技能帶頭人選拔、技師和專業人員配備，創新活動計劃審批，相關設施、技術、人員等資源協調，以及創新活動考核與評優。同時，技師創新工作站負責總結推廣技師創新活動取得的成功經驗和成果，協調處理技師創新工作室在創建、發展過程中遇到的困難和問題，為技師創新成員的專項能力提升、內外交流與學習等創造條件，做好相關培訓計劃及預算。

（2）技師創新工作室主要職責

技師創新工作室根據技師創新活動需要，建立健全管理制度與運行方法，制定技師創新成員的年度授課、帶徒、技術革新以及生產技術難題攻克等工作計劃，編制技師創新成員年度交流學習與培訓提升計劃。同時，定期召開工作會，檢查和總結各項工作計劃落實與執行情況，分享知識與經驗，探討困難與問題，持續提升創新工作效率。

（3）技師創新活動管理制度

為切實保證技師創新活動與公司生產服務及高層次技能人才隊伍建設等緊密結合，技師創新工作站、工作室根據地區產業發展及工種建設實際，制定指導方針、考核標準、安全操作規程等管理制度，并結合技師創新活動定位及任務目標等要求，編制技師創新工作站年度工作計劃、技師創新工作室成員授課、帶徒、技術攻關及工藝革新等工作計劃，有效推動技師創新活動深入實際、廣泛開展。

4.6 因地制宜，多元化開展技師創新活動

有效開展技師創新活動，以整合用好現有資源為前提，積極創造便利條件為手段，不斷完善方式與方法，有針對性的、靈活開展創新活動，充分調動和發揮技師等高層次技能人才重視和參與創新活動，持續提升創新活動效率與效果。

一是開展技師創新成員能力提升培訓。技師創新工作站協調相關技能、技術專家為創新工作室成員授課，豐富其知識結構，夯實創新發展基礎。二是創造技師創新成員學習成才環境。在技師創新工作室開辦圖書閱覽室，制定圖書借閱管理規定，營造學習氛圍，提升技師創新成員理論知識及文化水平。三是促進技師創新成員參與技術交流。推動技師創新成員參與技術部門的技術澄清等交流活動，拓寬視野，提高對新技術、新工藝以及新材料的掌握和使用能力。四是組織技師創新成員開展技術攻關。針對生產施工中發現的技術難題，組織相關技師創新互動成員交流研討，聯合攻關，為一線生產施工排憂解難。五是推動技師創新成員開展技術革新。以科技活動為依托，指導技師創新成員積極做好配套工藝、設備的創新與開發，促進科研成果落地，降低生產作業勞動強度、提高施工質量和效率，節能減排、提升經濟效益。六是實施技師創新成員“名師帶高徒”。充分發揮技師創新成員在培養高層次技能人才方面的突出作用，通過師徒協議，有效帶動高層次技能人才快速成長成才。七是促進技師創新成員傳授知識經驗。推動技師創新成員積累和總結生產施工經驗，編制課件，開展理論授課與實操講解，快速提升技能人才理論知識水平和實操技能。八是用好技師創新成員備賽競賽能力。依托國內外各類技能大賽，充分調動發揮技師創新成員在備賽指導、參賽奪獎方面的能力，打響技能品牌，樹立良好形象。九是發揮技師創新成員先鋒模范作用。結合“立功立項”、“青年先鋒隊”、“勞動競賽”等三大活動，調動技師創新成員積極參與，樹立榜樣，引領發展，帶動整體技能員工健康積極進取，增強企業生產作業能力。十是營造技師創新活動輿論氛圍。宣傳是糧草、是喉舌、是利劍。做好宣傳工作，擴大技師創新活動影響力，有效帶動尚未“建站設室”的地區、單位或主體工種投入到技師創新活動當中，打造全員參與、共同創新發展的良好局面。

4.7 建立考核機制，激勵創新活動高效發展

規范考核內容（見圖3），由技師創新工作站對本地區技師創新工作室進行考核。考核內容包括創新技術工藝、解決生產難題、技改技革、人才培養、知識成果、業績榮譽等方面。同時，對組織健全、活動正常、制度完善、工作成果顯著的技師創新工作室進行表彰，優先推薦先進的技師創新工作室參加上一級組織的技師創新工作室評選表彰活動。

5 海洋工程企業構建技師創新活動體系的現實意義

海洋工程企業構建實施技師創新活動體系，對推進高層次技能人才隊伍建設、對提升技能創新力、提高創新發展水平等方面都具有積極作用，對于強化企業創新能力建設具有很好的現實意義。

5.1 促進了技師創新活動的可持續發展

技師創新活動體系的構建與實施，不僅統籌了管理、技術、技能等人力資源以及設備設施等物力資源的高效使用，規范了技師創新工作室的創建條件和設立程序，而且還建立了運行管理制度，有效促進了技師創新活動圍繞公司生產發展，深入、持續的廣泛開展。

一是成立領導機構和技師創新工作站，推動了各級領導及有關部門重視并積極參與技師創新活動，為開展技師創新活動提供了管理支持、技術支持以及設備設施、固定場所等資源保障，奠定了活動基礎。二是采取分地區“建站設室”以及在技能實力雄厚的主體工種創建、其他工種適時參與的技師創新活動思路，突出了重點，帶動了全面，實現了同一工種跨地區、跨產業的平衡、競爭發展，以及實力雄厚的工種帶動相對較弱的工種共同、協調發展的新局面。三是制定技能帶頭人選拔標準及技師創新活動考核內容，激勵技師創新成員積極進取、聯合創新、深入挖潛，保證了創新活動質量，實現可持續發展。

5.2 提升了公司的創新發展能力

技師創新活動體系的構建與實施，有效促進了優秀的技師等高層次技能人才圍繞生產技術難題、工藝技術革新以及設備工機具改造等方面攻堅克難，發揮創新引領作用，對提升企業生產發展競爭力和影響力有明顯的促進作用。

一是建立了“攻堅克難”問題反映與研討機制。技師創新活動成員可就工作中發現的各類施工難題提出研討需求，由技能帶頭人組織開展技術工藝交流或向技師創新工作站申請協調有關技術人員參與、指導，提高解決生產施工難題的效果。二是形成了“用心生產、精心創新”的發展氛圍。針對涉及生產環節的科研項目及創新任務，由技師創新工作站、工作室及時協調相關成員參與，支持并推動各成員積極開展技改技革、小發明、小創造、小革新等活動，提高生產應用環節的效率和效果。

5.3 打造了一支創新能力強的高層次技能人才隊伍

技師創新活動體系的構建與實施，規范了技師等高層次技能人才的培養與使用，通過集中優秀的高層次技能人才形成技能帶頭人隊伍，積極開展帶徒授業、知識傳播等工作，有效帶動了高層次技能人才隊伍創新發展。

一是結合師徒傳幫帶模式，制定目標、師徒結對、簽訂協議，推動技師創新成員帶徒培養高層次技能人才。二是發揮技師創新工作室成員的技能水平優勢，依托技能大賽樹立品牌和形象。三是推動技師創新活動成員做好知識成果積累，開展技師講堂，傳承技能經驗，有效帶動技能員工快速成長，推動高層次技能人才隊伍不斷壯大。

5.4 豐富了企業創新發展的文化內涵

技師創新活動體系的構建與實施，促進了技師創新活動深入廣泛的持續開展，通過發揮技能帶頭人和技師創新工作室成員的先鋒模范作用，積極營造了“人人都有創新的責任，人人都是創新的主體，人人都為創新做貢獻”的良好發展氛圍，打造了符合生產一線用工管理的創新文化。

技師創新活動體系推動實現了高層次技能人才的創新發展，穩固地把創新意識融入到企業文化的每一個角落，全面提升了技能創新、技術技能聯合創新。技師創新活動體系的構建與實施，對公司提高技能生產水平、提升公司全面創新發展能力、做強戰略轉型發展基礎以及打造實現戰略發展藍圖具有重要意義。endprint

4.5 明確職責，健全技師創新活動制度

（1）技師創新工作站主要職責

技師創新工作站是技師創新工作室的上級主管單位，負責本地區技師創新活動的組織實施與日常管理，包括技師創新工作室的創建，技能帶頭人選拔、技師和專業人員配備，創新活動計劃審批，相關設施、技術、人員等資源協調，以及創新活動考核與評優。同時，技師創新工作站負責總結推廣技師創新活動取得的成功經驗和成果，協調處理技師創新工作室在創建、發展過程中遇到的困難和問題，為技師創新成員的專項能力提升、內外交流與學習等創造條件，做好相關培訓計劃及預算。

（2）技師創新工作室主要職責

技師創新工作室根據技師創新活動需要，建立健全管理制度與運行方法，制定技師創新成員的年度授課、帶徒、技術革新以及生產技術難題攻克等工作計劃，編制技師創新成員年度交流學習與培訓提升計劃。同時，定期召開工作會，檢查和總結各項工作計劃落實與執行情況，分享知識與經驗，探討困難與問題，持續提升創新工作效率。

（3）技師創新活動管理制度

為切實保證技師創新活動與公司生產服務及高層次技能人才隊伍建設等緊密結合，技師創新工作站、工作室根據地區產業發展及工種建設實際，制定指導方針、考核標準、安全操作規程等管理制度，并結合技師創新活動定位及任務目標等要求，編制技師創新工作站年度工作計劃、技師創新工作室成員授課、帶徒、技術攻關及工藝革新等工作計劃，有效推動技師創新活動深入實際、廣泛開展。

4.6 因地制宜，多元化開展技師創新活動

有效開展技師創新活動，以整合用好現有資源為前提，積極創造便利條件為手段，不斷完善方式與方法，有針對性的、靈活開展創新活動，充分調動和發揮技師等高層次技能人才重視和參與創新活動，持續提升創新活動效率與效果。

一是開展技師創新成員能力提升培訓。技師創新工作站協調相關技能、技術專家為創新工作室成員授課，豐富其知識結構，夯實創新發展基礎。二是創造技師創新成員學習成才環境。在技師創新工作室開辦圖書閱覽室，制定圖書借閱管理規定，營造學習氛圍，提升技師創新成員理論知識及文化水平。三是促進技師創新成員參與技術交流。推動技師創新成員參與技術部門的技術澄清等交流活動，拓寬視野，提高對新技術、新工藝以及新材料的掌握和使用能力。四是組織技師創新成員開展技術攻關。針對生產施工中發現的技術難題，組織相關技師創新互動成員交流研討，聯合攻關，為一線生產施工排憂解難。五是推動技師創新成員開展技術革新。以科技活動為依托，指導技師創新成員積極做好配套工藝、設備的創新與開發，促進科研成果落地，降低生產作業勞動強度、提高施工質量和效率，節能減排、提升經濟效益。六是實施技師創新成員“名師帶高徒”。充分發揮技師創新成員在培養高層次技能人才方面的突出作用，通過師徒協議，有效帶動高層次技能人才快速成長成才。七是促進技師創新成員傳授知識經驗。推動技師創新成員積累和總結生產施工經驗，編制課件，開展理論授課與實操講解，快速提升技能人才理論知識水平和實操技能。八是用好技師創新成員備賽競賽能力。依托國內外各類技能大賽，充分調動發揮技師創新成員在備賽指導、參賽奪獎方面的能力，打響技能品牌，樹立良好形象。九是發揮技師創新成員先鋒模范作用。結合“立功立項”、“青年先鋒隊”、“勞動競賽”等三大活動，調動技師創新成員積極參與，樹立榜樣，引領發展，帶動整體技能員工健康積極進取，增強企業生產作業能力。十是營造技師創新活動輿論氛圍。宣傳是糧草、是喉舌、是利劍。做好宣傳工作，擴大技師創新活動影響力，有效帶動尚未“建站設室”的地區、單位或主體工種投入到技師創新活動當中，打造全員參與、共同創新發展的良好局面。

4.7 建立考核機制，激勵創新活動高效發展

規范考核內容（見圖3），由技師創新工作站對本地區技師創新工作室進行考核。考核內容包括創新技術工藝、解決生產難題、技改技革、人才培養、知識成果、業績榮譽等方面。同時，對組織健全、活動正常、制度完善、工作成果顯著的技師創新工作室進行表彰，優先推薦先進的技師創新工作室參加上一級組織的技師創新工作室評選表彰活動。

5 海洋工程企業構建技師創新活動體系的現實意義

海洋工程企業構建實施技師創新活動體系，對推進高層次技能人才隊伍建設、對提升技能創新力、提高創新發展水平等方面都具有積極作用，對于強化企業創新能力建設具有很好的現實意義。

5.1 促進了技師創新活動的可持續發展

技師創新活動體系的構建與實施，不僅統籌了管理、技術、技能等人力資源以及設備設施等物力資源的高效使用，規范了技師創新工作室的創建條件和設立程序，而且還建立了運行管理制度，有效促進了技師創新活動圍繞公司生產發展，深入、持續的廣泛開展。

一是成立領導機構和技師創新工作站，推動了各級領導及有關部門重視并積極參與技師創新活動，為開展技師創新活動提供了管理支持、技術支持以及設備設施、固定場所等資源保障，奠定了活動基礎。二是采取分地區“建站設室”以及在技能實力雄厚的主體工種創建、其他工種適時參與的技師創新活動思路，突出了重點，帶動了全面，實現了同一工種跨地區、跨產業的平衡、競爭發展，以及實力雄厚的工種帶動相對較弱的工種共同、協調發展的新局面。三是制定技能帶頭人選拔標準及技師創新活動考核內容，激勵技師創新成員積極進取、聯合創新、深入挖潛，保證了創新活動質量，實現可持續發展。

5.2 提升了公司的創新發展能力

技師創新活動體系的構建與實施，有效促進了優秀的技師等高層次技能人才圍繞生產技術難題、工藝技術革新以及設備工機具改造等方面攻堅克難，發揮創新引領作用，對提升企業生產發展競爭力和影響力有明顯的促進作用。

一是建立了“攻堅克難”問題反映與研討機制。技師創新活動成員可就工作中發現的各類施工難題提出研討需求，由技能帶頭人組織開展技術工藝交流或向技師創新工作站申請協調有關技術人員參與、指導，提高解決生產施工難題的效果。二是形成了“用心生產、精心創新”的發展氛圍。針對涉及生產環節的科研項目及創新任務，由技師創新工作站、工作室及時協調相關成員參與，支持并推動各成員積極開展技改技革、小發明、小創造、小革新等活動，提高生產應用環節的效率和效果。

5.3 打造了一支創新能力強的高層次技能人才隊伍

技師創新活動體系的構建與實施，規范了技師等高層次技能人才的培養與使用，通過集中優秀的高層次技能人才形成技能帶頭人隊伍，積極開展帶徒授業、知識傳播等工作，有效帶動了高層次技能人才隊伍創新發展。

一是結合師徒傳幫帶模式，制定目標、師徒結對、簽訂協議，推動技師創新成員帶徒培養高層次技能人才。二是發揮技師創新工作室成員的技能水平優勢，依托技能大賽樹立品牌和形象。三是推動技師創新活動成員做好知識成果積累，開展技師講堂，傳承技能經驗，有效帶動技能員工快速成長，推動高層次技能人才隊伍不斷壯大。

5.4 豐富了企業創新發展的文化內涵

技師創新活動體系的構建與實施，促進了技師創新活動深入廣泛的持續開展，通過發揮技能帶頭人和技師創新工作室成員的先鋒模范作用，積極營造了“人人都有創新的責任，人人都是創新的主體，人人都為創新做貢獻”的良好發展氛圍，打造了符合生產一線用工管理的創新文化。

技師創新活動體系推動實現了高層次技能人才的創新發展，穩固地把創新意識融入到企業文化的每一個角落，全面提升了技能創新、技術技能聯合創新。技師創新活動體系的構建與實施，對公司提高技能生產水平、提升公司全面創新發展能力、做強戰略轉型發展基礎以及打造實現戰略發展藍圖具有重要意義。endprint

4.5 明確職責，健全技師創新活動制度

（1）技師創新工作站主要職責

技師創新工作站是技師創新工作室的上級主管單位，負責本地區技師創新活動的組織實施與日常管理，包括技師創新工作室的創建，技能帶頭人選拔、技師和專業人員配備，創新活動計劃審批，相關設施、技術、人員等資源協調，以及創新活動考核與評優。同時，技師創新工作站負責總結推廣技師創新活動取得的成功經驗和成果，協調處理技師創新工作室在創建、發展過程中遇到的困難和問題，為技師創新成員的專項能力提升、內外交流與學習等創造條件，做好相關培訓計劃及預算。

（2）技師創新工作室主要職責

技師創新工作室根據技師創新活動需要，建立健全管理制度與運行方法，制定技師創新成員的年度授課、帶徒、技術革新以及生產技術難題攻克等工作計劃，編制技師創新成員年度交流學習與培訓提升計劃。同時，定期召開工作會，檢查和總結各項工作計劃落實與執行情況，分享知識與經驗，探討困難與問題，持續提升創新工作效率。

（3）技師創新活動管理制度

為切實保證技師創新活動與公司生產服務及高層次技能人才隊伍建設等緊密結合，技師創新工作站、工作室根據地區產業發展及工種建設實際，制定指導方針、考核標準、安全操作規程等管理制度，并結合技師創新活動定位及任務目標等要求，編制技師創新工作站年度工作計劃、技師創新工作室成員授課、帶徒、技術攻關及工藝革新等工作計劃，有效推動技師創新活動深入實際、廣泛開展。

4.6 因地制宜，多元化開展技師創新活動

有效開展技師創新活動，以整合用好現有資源為前提，積極創造便利條件為手段，不斷完善方式與方法，有針對性的、靈活開展創新活動，充分調動和發揮技師等高層次技能人才重視和參與創新活動，持續提升創新活動效率與效果。

一是開展技師創新成員能力提升培訓。技師創新工作站協調相關技能、技術專家為創新工作室成員授課，豐富其知識結構，夯實創新發展基礎。二是創造技師創新成員學習成才環境。在技師創新工作室開辦圖書閱覽室，制定圖書借閱管理規定，營造學習氛圍，提升技師創新成員理論知識及文化水平。三是促進技師創新成員參與技術交流。推動技師創新成員參與技術部門的技術澄清等交流活動，拓寬視野，提高對新技術、新工藝以及新材料的掌握和使用能力。四是組織技師創新成員開展技術攻關。針對生產施工中發現的技術難題，組織相關技師創新互動成員交流研討，聯合攻關，為一線生產施工排憂解難。五是推動技師創新成員開展技術革新。以科技活動為依托，指導技師創新成員積極做好配套工藝、設備的創新與開發，促進科研成果落地，降低生產作業勞動強度、提高施工質量和效率，節能減排、提升經濟效益。六是實施技師創新成員“名師帶高徒”。充分發揮技師創新成員在培養高層次技能人才方面的突出作用，通過師徒協議，有效帶動高層次技能人才快速成長成才。七是促進技師創新成員傳授知識經驗。推動技師創新成員積累和總結生產施工經驗，編制課件，開展理論授課與實操講解，快速提升技能人才理論知識水平和實操技能。八是用好技師創新成員備賽競賽能力。依托國內外各類技能大賽，充分調動發揮技師創新成員在備賽指導、參賽奪獎方面的能力，打響技能品牌，樹立良好形象。九是發揮技師創新成員先鋒模范作用。結合“立功立項”、“青年先鋒隊”、“勞動競賽”等三大活動，調動技師創新成員積極參與，樹立榜樣，引領發展，帶動整體技能員工健康積極進取，增強企業生產作業能力。十是營造技師創新活動輿論氛圍。宣傳是糧草、是喉舌、是利劍。做好宣傳工作，擴大技師創新活動影響力，有效帶動尚未“建站設室”的地區、單位或主體工種投入到技師創新活動當中，打造全員參與、共同創新發展的良好局面。

4.7 建立考核機制，激勵創新活動高效發展

規范考核內容（見圖3），由技師創新工作站對本地區技師創新工作室進行考核。考核內容包括創新技術工藝、解決生產難題、技改技革、人才培養、知識成果、業績榮譽等方面。同時，對組織健全、活動正常、制度完善、工作成果顯著的技師創新工作室進行表彰，優先推薦先進的技師創新工作室參加上一級組織的技師創新工作室評選表彰活動。

5 海洋工程企業構建技師創新活動體系的現實意義

海洋工程企業構建實施技師創新活動體系，對推進高層次技能人才隊伍建設、對提升技能創新力、提高創新發展水平等方面都具有積極作用，對于強化企業創新能力建設具有很好的現實意義。

5.1 促進了技師創新活動的可持續發展

技師創新活動體系的構建與實施，不僅統籌了管理、技術、技能等人力資源以及設備設施等物力資源的高效使用，規范了技師創新工作室的創建條件和設立程序，而且還建立了運行管理制度，有效促進了技師創新活動圍繞公司生產發展，深入、持續的廣泛開展。

一是成立領導機構和技師創新工作站，推動了各級領導及有關部門重視并積極參與技師創新活動，為開展技師創新活動提供了管理支持、技術支持以及設備設施、固定場所等資源保障，奠定了活動基礎。二是采取分地區“建站設室”以及在技能實力雄厚的主體工種創建、其他工種適時參與的技師創新活動思路，突出了重點，帶動了全面，實現了同一工種跨地區、跨產業的平衡、競爭發展，以及實力雄厚的工種帶動相對較弱的工種共同、協調發展的新局面。三是制定技能帶頭人選拔標準及技師創新活動考核內容，激勵技師創新成員積極進取、聯合創新、深入挖潛，保證了創新活動質量，實現可持續發展。

5.2 提升了公司的創新發展能力

技師創新活動體系的構建與實施，有效促進了優秀的技師等高層次技能人才圍繞生產技術難題、工藝技術革新以及設備工機具改造等方面攻堅克難，發揮創新引領作用，對提升企業生產發展競爭力和影響力有明顯的促進作用。

一是建立了“攻堅克難”問題反映與研討機制。技師創新活動成員可就工作中發現的各類施工難題提出研討需求，由技能帶頭人組織開展技術工藝交流或向技師創新工作站申請協調有關技術人員參與、指導，提高解決生產施工難題的效果。二是形成了“用心生產、精心創新”的發展氛圍。針對涉及生產環節的科研項目及創新任務，由技師創新工作站、工作室及時協調相關成員參與，支持并推動各成員積極開展技改技革、小發明、小創造、小革新等活動，提高生產應用環節的效率和效果。

5.3 打造了一支創新能力強的高層次技能人才隊伍

技師創新活動體系的構建與實施，規范了技師等高層次技能人才的培養與使用，通過集中優秀的高層次技能人才形成技能帶頭人隊伍，積極開展帶徒授業、知識傳播等工作，有效帶動了高層次技能人才隊伍創新發展。

一是結合師徒傳幫帶模式，制定目標、師徒結對、簽訂協議，推動技師創新成員帶徒培養高層次技能人才。二是發揮技師創新工作室成員的技能水平優勢，依托技能大賽樹立品牌和形象。三是推動技師創新活動成員做好知識成果積累，開展技師講堂，傳承技能經驗，有效帶動技能員工快速成長，推動高層次技能人才隊伍不斷壯大。

5.4 豐富了企業創新發展的文化內涵

技師創新活動體系的構建與實施，促進了技師創新活動深入廣泛的持續開展，通過發揮技能帶頭人和技師創新工作室成員的先鋒模范作用，積極營造了“人人都有創新的責任，人人都是創新的主體，人人都為創新做貢獻”的良好發展氛圍，打造了符合生產一線用工管理的創新文化。

技師創新活動體系推動實現了高層次技能人才的創新發展，穩固地把創新意識融入到企業文化的每一個角落，全面提升了技能創新、技術技能聯合創新。技師創新活動體系的構建與實施，對公司提高技能生產水平、提升公司全面創新發展能力、做強戰略轉型發展基礎以及打造實現戰略發展藍圖具有重要意義。endprint