有效加強車輛管理的措施探析

王華

摘 要：無論是企業還是事業單位都要涉及到車輛管理的問題，車輛管理不僅關系到節能減排，更加關系到車輛出行的人員以及車輛安全問題，因此需要予以重視。而當前的車改則主要是針對公車私用、公務車輛過于豪華以及公車交通違法等問題。該文旨在根據車輛管理的現狀而從多個角度對如何有效加強車輛管理的措施進行分析，為汽車指導駕駛員技師有效進行車輛管理提出幾點可行的建議，為相關企業帶來經濟效益。

關鍵詞：車輛管理 加強管理 措施 建議

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（b）-0169-02

經濟水平的高速發展決定了機動車數量的大幅增加，而數量劇增的機動車數量也就催生了數量頻增的駕駛員，加之越加復雜的道路交通網，導致車禍事件的發生概率隨之增加，因此這種現狀對于車輛管理水平也提出了考驗。作為車輛管理人員如汽車指導駕駛員技師等的主要任務則是針對具體狀況采取措施，為企業和相關事業單位帶來經濟效益并促進其工作的有效開展，符合當今車改的要求，也能夠保證駕駛員駕駛車輛的安全性，降低車禍出現概率，同時符合節能減排的社會要求，從根本上加強車輛管理。

1 提升駕駛員素質，進行理論與實踐培訓，避免公車交通違法

公車交通違法的問題以及車輛行駛的不安全因素主要是由于駕駛員水平與知識理論不夠過硬而導致的。車輛管理的安全方面主要取決于駕駛員的素質高低，想要延長汽車使用壽命并且保證車輛以及駕駛員安全就必須要從理論方面對駕駛員進行技術培訓，使其充分掌握車輛駕駛理論知識并且擁有熟練的駕駛技能，避免因知識缺失而滋生不安全因素。這就要求汽車指導駕駛員技師有豐富的理論知識和足夠的耐心做好本職工作，對駕駛員進行理論和操作駕駛技能的指導，以確保公務車輛在進行使用和任務外派時能夠保障公務人員的安全和企業單位的車輛安全。首先，汽車指導駕駛員技師要對駕駛員進行交通法則法規的培訓并使其完全掌握，減少違章狀況和違反交通法則法規的行為。其次，要加大對駕駛員駕駛技能培訓的力度，使其對車輛駕駛的規則以及操作技術能夠熟練掌握，完全杜絕駕駛員的違章違規駕駛操作。第三，對于駕駛技能不足并且理論知識薄弱的駕駛員和員工以及新晉駕駛員要著重進行培訓，保證其在車輛駕駛的最初階段就能夠達到安全性要求，此外，還能使駕駛員以及員工的整體素質得以提高并且有能力進行車輛管理。最后，對于特別種類的駕駛員，車輛指導駕駛員技師需要給予其特殊的車輛駕駛與管理培訓，根據其缺點不足以及薄弱的方面有針對性的進行改進，使優者更優，全面提升整體的駕駛員素質和技能，也從很大程度上確保了駕駛員的行車安全使企業與事業單位的公務使用車輛在進行任務的執行時能夠確保安全，將風險降到最低。而新型的駕駛技術培訓有所謂的技能練兵這一種方式，即通過先進行授課而后學員進行試練同時技師跟隨指導最后由專門技師帶領、全面考核的培訓方法。這就要求技師先對駕駛員與新手員工進行全方位的理論要領講授，在跟隨指導環節要及時指出駕駛員的錯誤動作以及違規行為，要求其反復練習保證其最終熟練操作。通過汽車指導駕駛員技師的各項指導與陪練以及考核等學習過程，新手駕駛員和員工都能得到良好的正規模式培訓，全面提高行車技能，確保安全，在駕駛單位公務車輛時能夠得心應手，避免不必要的交通違章違法，有利于企業與事業單位進行有效的車輛管理，避免公務車輛交通違法與車禍現象的發生，為企業和事業單位的公車使用提供安全的保障。

2 降低單輛汽車費用，杜絕公務車輛過于豪華，加強車輛管理

車改的另一項重要問題則是對于公務車輛過于奢華豪華的問題，企業與事業單位如要杜絕這一問題，就要分派具體的車輛管理人員進行單輛汽車的費用降低。而有效加強車輛管理的方式不僅要顧及到安全行車的問題，有效的控制每輛汽車所耗費用也是有效管理車輛、符合車改要求的重要途徑之一。在企業或者事業單位的服務以及后勤部門，有相當一部分支出是車輛管理及運行的費用，而無所顧忌的進行公務車輛的裝飾和一味的追求品牌汽車的做法，卻無疑會導致公務車輛過于豪華的問題。這就需要對單車進行有效的成本以及管理費用核算，降低車輛多余標準，提高整體經濟效益，有效加強車輛管理。在降低單輛汽車成本以及損耗費用的過程中，需要考慮的方面除燃油費用以及車輛維修費用外，還夾雜有其它額外費用的支出。而汽車購買成本的降低卻能有效的緩解這一問題。有許多的事業單位，在進行公務車輛的采買選購時，一味的追求名牌汽車和豪華汽車，對于公車內部的裝飾也使用價格昂貴的車內用品，造成了公務車輛的嚴重浪費。這就需要單位車輛管理部門相關工作人員對這些具體方面進行準確實際的考察并記錄數據，核算成本，摒棄豪華的公務用車風格，加強車輛管理。此外，還要注意車輛燃油費用的控制，在車輛的日常使用費用中，此項費用占有主要地位，要對其進行科學的規劃，嚴格制定有關的獎懲規則，對車輛行駛里程進行考察，要求駕駛員具有能夠排除油電故障并且保養燃油元件的能力，使汽車達到最佳運行狀態，進而減少燃油額外費用。此外，還要對耗油燃油的具體指標進行規定，嚴格計算實際耗油與指標耗油的差距，評選出最佳節能駕駛員。對于汽車其它日常額外費用也要進行嚴格的控制，這樣一來，單位公務用車的費用指標便會極大地下降，從車輛購買成本方面避免了豪華車輛的使用，而在日常的運行過程中也能夠避免隨意浪費燃油的狀況，真正實現杜絕公務用車過于豪華，加強企業單位車輛管理。

3 建立車輛管理制度，禁止公車私用，加強車輛管理

公車私用是當今社會的事業單位和相關企業存在的一項重要問題，許多的企業人員和事業單位的從業人員會利用職務之便將單位公用車輛為私家所用，為自己的出行提供便利，這是車改中一項最為重要的問題。而想要禁止這一不良做法和風氣，就需要企業和事業單位依據先進經驗建立嚴格的車輛管理制度以進行公車私用現象的禁止，并對車輛的使用以及維修保養等建立嚴格的規定。分配給駕駛人員和管理工作人員以不同的任務并且建立責任制，以此來共同保障單位一線任務和外出活動的安全用車。相關車輛管理的部門要建立單位用車的使用記錄，并且進行定期的用車情況匯報，使單位的管理者和領導者能夠對公車使用狀況有所了解，從另一個角度上也對公車私用行為進行限制。此外，公車使用的批準也要有有關部門進行簽發，有關人員需要使用單位用車時，必須要進行詳細的登記和描述，有車輛管理部門分配具體駕駛員駕駛車輛以進行任務的完成。而用車批準憑證同樣需要用車本人的確認和有效的簽字，否則車輛部門不予以車輛的分配。車輛駕駛人員在進行定期的加油報賬以及車輛駕駛歷程報告時，需要將車輛管理部門的公車準許使用憑證一同上交，以進行車輛使用狀況的匯總與核對。公務車輛的管理與外派使用的全過程，企業單位必須安排專門人員進行全過程跟蹤管理，避免在任何一個環節上出現管理問題。此外，車輛管理的問題必須要貫徹落實責任制，公務車輛的由人為因素而導致出現的問題必須由駕駛人員以及公務人員進行相關的負責，例如車輛在外出時的違章、罰款等需由車輛駕駛員負全部責任。節假日要進行公務用車使用的，必須要經過企業管理部門以及辦公室主任的許可與通過，杜絕節假日公車私用的不正之風，有效的加強企業單位的車輛管理水平。

4 加強車輛日常使用過程管理，限制車輛數量，強化車輛管理

企業單位的公務車輛在日常使用的過程中，也要注意進行使用過程的嚴格管理這就要求相關企業單位在車輛投入運行時指派具體人員進行車輛的全面檢查。這不僅需要駕駛員進行車輛的全面排查，即在車輛運行前、車輛運行中以及最終收車入庫時都要進行審查，還需要一定數目的駕駛員司機組成互相檢查小組，進行小組間的互相檢查審查，及時進行車輛故障的發現和解決。此外，還需要企業或事業單位組織成立一定人數的檢查小組進行定期的集中車輛的具體專項檢查，由專業人員進行仔細嚴密的審查以確保車輛無特殊情況。此外，對公務用車的數量也要進行嚴格的限制，禁止超過標準購買商務用車，對車輛的整體編制進行嚴格的數量控制，以加強對企業公務用車的有效管理。

5 結語

企業與有關事業單位的公務車輛使用問題，常常涉及到公用車交通違章違法、公務車輛過度豪華以及公車私用的問題。要克服這些存在的問題就需要企業進行嚴格的車輛管理，制定有效的措施與解決辦法從根本上杜絕此類問題的發生，并且對公派用車進行嚴格的審查并執行嚴格的使用過程，建立車輛駕駛責任制，采取多種對策有效地加強企業與事業單位的車輛管理，確保公務用車的安全與企業任務完成的順利，促進企業的良好發展。

參考文獻

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