淺談建筑企業的項目進度與質量管理

杜留鵬 張選進

摘 要：建筑施工企業要保持長期，持續和健康發展，就必須將建設項目全壽命周期的項目管理活動作為一個優先事項。只有充分重視建設工程項目管理的整個生命周期，才能進一步確保產品質量，維護企業聲譽。本文對建筑企業項目進度控制和質量控制展開分析，為項目管理者做出科學的決策提供有效的依據。

關鍵詞：建筑企業 建設進度 工程質量

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（c）-0157-01

在建筑企業的開發和運營中，具體項目的建設是其中的一個核心環節，涵蓋了多個方面，包括：具體項目建設準備、項目建設準備、招標投標、項目建設施工和項目驗收交付后使用四個階段。作為一種特殊的商品，建筑產品具有、建設周期長、一次性投資大、使用壽命長的特點，而且其所有的生命周期均需要進行維護和管理。此外，建筑企業在確保建筑產品質量的同時，還應追求利潤的最大化，力爭以小的投入獲取大的產出，這就使建筑企業必然要求實現工程進度、工程質量先進的管理模式和方法。

1 建筑企業項目進度控制

所謂企業項目建設的進度控制，指的是項目進度計劃的控制進度。工程施工企業建筑公司控制的主要內容包括：項目進度，建筑企業和建設項目實施進度編制公司實施有效監測和分析項目進度，建筑企業工程進度的調整。唯一進步的項目管理方面的合理安排，以確保時間，成本和質量。項目施工企業控制的基礎上的有關原則，首先，該項目控制器定期監測的項目中所發生的變化的實際情況，管理人員可以使用標準的符號的數量控制在項目活動的策劃實在是一個此外地方，項目經理保留與實際狀況相關聯的活動和理想狀態的差距。這些項目的信息和控制活動，信息需要傳達給有關人員一起。只有清楚地標示出來，在關鍵控制點和控制活動的項目，可更容易。隨著該項目，在控制點的數量逐步增加，從而使該方法以監督項目的進展情況將成為正常的和明確的。項目施工企業控制誰想要把重點放在問題，而不是為它的監管是非常嚴重的問題之前。還應該指出，一旦額外的控制點，控制成本將會增加。在建設項目，該項目的進展情況具體執行時往往會出現與該問題的實際進展不一致。這些事件的發生，為建筑項目的管理與控制帶來了難度。所謂進度控制，指的是對每一個建筑階段均能對其項目內容、項目時間、項目程序和互相的斜街關聯編制計劃，并把該計劃詳盡嚴格的執行。在計劃執行過程中，應周期性地檢查是否按照實際進度進行著工作計劃，并分析出現的偏差，糾正或調整計劃，以繼續改善，因為及時直至項目竣工交付日期。

考慮到建筑項目的特點是周期長，建設復雜，規模龐大，并且涉及到眾多的相關單位，而且有許多因素均能對項目的進度造成影響，包括：人類的影響，材料和設備的影響，技術的影響，財務影響，天氣的影響，社會影響，以及一些突發事件等。這些因素可分為三類，即：（1）由客戶端所造成的時間去改變的金額委托臨時增加的工作。如不提供設計圖紙，向承包商，承包商沒有及時提供資金，或委托設計方面，利用變化，將會造成時間表的變化。（2）由于日程由承包商項目團隊的變化也可能導致項目的變更。項目因各種原因往往會改變原來的時間表，如調查數據是不準確的，因為在特殊的地質數據錯誤或不可預見的技術障礙，設計和施工技術方案不當行為的不成熟，材料，部件及零部件，機械加工造成的遺漏，設備供應鏈的錯誤，品種，規模，數量和項目不能滿足工程需要各方面的交接時間與缺乏協調等。（3）意想不到的變化：一些不可預見或不可抗力因素也可能導致項目的變化。例如，干擾政策，社會混亂，干擾附近的其他單位建設，是埋藏在地下的各種審批程序處理諸如：惡劣天氣，地震給相關部門的延誤，突發事件，保護文物停止供水，供電中斷，交通混亂和社會動蕩等。要么由客戶，由項目小組，由意外更改項目將最終導致項目變更，項目進度計劃的調整造成的成本變化造成或引起的變化。

2 建筑企業項目質量控制

當前，對于我國而言，企業可以在兩個控制層面上對工程項目質量管理進行控制。首先是對企業自身的質量保證體系的控制。意思是從工程質量和內部控制出發，利用社會中介組織的作用，尋求質量保護，例如，技術監督部門，工程部門和工程測試風險擔保，這就使得一部分工程項目質量保障由社會承擔了；其次是控制層面是政府部門對于建筑工程項目質量進行必要的監督與管理，作為法定的一項制度，這種管理模式能夠保障工程質量、確保公共安全，從而維護人民群眾利益。

對于質量而言，也存在廣義與狹義之分，所謂廣義質量是產品本身的質量，其含義是“產品，過程或服務滿足規定或潛在需求的總的特點。”具體規定的建設，現行的有關國家法律，法規，技術標準，設計文件和工程安全合同，利用，經濟，美學和全面的規定等。它是在合同的基礎上，該項目的特點，價值和設計，施工質量，準確的要求的合同條件是業主，這是該項目的內容，質量的需求。許多因素可能導致工程項目的施工質量，由于施工項目具有周期長的特點，因此，如果該項目設計，工程材料，工程設備，施工方法，項目管理和項目的技術技能和其他因素，可能項目本身的影響。影響項目包括品質：（1）人為干擾因素：施工質量建設的主要對象的質量控制管理，以避免因人為事故出現質量隱患，我們應該做到保證質量，人盡其才，以提高人的積極性，防止項目出現質量事故。所有參與人員的素質是工程質量的基本保證。從管理到施工人員，強調資格證書的作用是十分必要的，特別是在特種行業的技術人員和管理人員，必要的培訓是必不可少的。隨著新技術，新規范，新材料的出現，繼續教育，越來越重要。因此，有必要發揚團隊精神，發揮人的積極性，強調“用戶”的服務理念。（2）材質干擾因素：材料質量是控制工程質量的基礎，是項目前質量控制的關鍵。材料質量標準，材料性能，材料取樣，測試方法，施工范圍和要求，是對所有項目的質量控制有重大影響的主要內容。不合格的材料質量，質量標準不能達標，堅決不能使用，并加強對材料的測試和材料的檢驗，嚴格的控制質量，以防止誤用不合格的材料。（3）機械及設備的干擾因素：機械及設備的質量將直接影響工程質量。因此，機械設備和先進的技術不僅在主要性能特點選擇符合要求的，經濟上合理，以確保操作安全。機械及設備的合理使用，正確操作，是確保項目建設質量的一個重要組成部分。（4）施工技術及程序干擾因素：建筑的規劃，包括：設計、施工技術、技術選擇等。常見問題有技術標準使用不當，技術法規的檢查時間不足，管理控制點設計不當等。（5）環境干擾因素：包括：技術和管理環境。技術環境，包括：工程項目工地的天然環境、管理環境的破壞，包括質量體系、管理體系和流程設計，如：不合理、不明確、推諉、管理低效率造成的冗員。此外，施工過程中受現有法律的制約，生產能力制約和勞動力市場需求和供應以及其他影響。（6）資金的干擾因素：資金不按時發放，低于結算拖欠的小時數等，導致建筑市場混亂，影響了正常運作的主要因素。（7）其他因素的干擾：如果業主或政府干預，或不當的設計和規劃需要頻繁的改變，或當新的進度要求，投資和對質量的矛盾和沖突的三個目標，有進度延遲，成本超支及其他投資的質量目標將導致干擾。

建筑企業開發的管理是全方位的，要求項目經營者對建筑項目合理統籌，比如：建設進度、工程質量、文明施工等，都要納入規范化、透明化、標準化的管理軌道上，才能保證項目按部就班地進行，推動建筑市場不斷向前發展。

參考文獻

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