全面預算財務管理體制的實施探討

于千

【摘 要】在經濟發展的新形勢下，不斷地完善財務預算管理體制可以促進企業的長遠發展，實現產業結構的優化和資源的合理配置，實現企業的經營目標，增加企業的經濟效益和社會效益，及時有效地規避財務風險，彌補財務預算的漏洞，提升企業的生產效率和管理水平。本文對全面預算財務管理體制的實施進行分析。

【關鍵詞】全面預算；財務管理；實施

隨著人們的生活質量和水平不斷地提升，對于企業的生產產品的質量要求也越來越嚴格，更加注重企業的服務水平，需要不斷地改善企業的發展模式，滿足消費者的新需求，而企業的財務管理直接影響著企業的發展狀況，全面的財務預算管理體制對于企業有重要的意義，通過企業實施財務預算管理的經驗和教訓能夠更好的完善財務預算管理體制，解決其中的關鍵性的問題。通常采用上下結合、分級編制、逐級匯總的“混合式”方式進行編制，因此要做到明確各單位以及財務部門的預算編制職責。

一、全面預算財務管理體制的實施價值和原則

1.實施全面預算的財務管理的重要意義

（1）能夠保證經營戰略的有效實施。全面預算的財務管理體制的不斷完善能夠實現企業產業結構的優化，促進資源的合理配置，從而達到企業的發展目標，推動企業經營戰略的順利實施。

（2）改善企業的財務管理模式。通過全面預算的編制和實施，可以有效地促進財務預算管理，創新成本控制的管理模式，將成本控制和財務控制有效地結合起來，提升財務管理的透明度，及時地規避財務風險，減少財務管理中的失誤，加強對企業財務的管控力度。

（3）能夠對企業的內部進行合理的控制。實行全面預算的財務管理能夠確定企業的經營管理目標，保證目標實現的一致性，同時能夠對權力機構進行有效地控制，避免濫用職權的危害企業發展的現象出現，對于強化企業內部管理具有重要的意義。

2.實施全面預算的財務管理的基本原則

（1）要與企業的經營戰略目標相適應。全面預算的財務管理要考慮到企業的發展戰略目標，與企業的發展方向保持一致性，并與企業的年度計劃有機結合，從而制定出準確的財務預算目標，保證企業財務預算工作的順利實施。

（2）確保企業實現效益最大化。企業以盈利為目的，追求經濟效益的最大化，因此要使得全面預算的財務管理中的各項預算指標達到先進的標準，優化產業結構，實現資源的合理配置，減少企業額外費用的支出，實現企業創收增收的目標。

（3）確保企業的綜合水平平衡。企業發展的穩定性與各個部門的綜合水平有著密切的聯系，只有保持企業經營的正常運行，才能夠實現企業的長遠發展，要為企業的發展留有余地，考慮到企業各方面的利益，確保企業預算中綜合指標的平衡。

二、全面預算財務管理體制的實施策略

1.要不斷地建立健全財務預算管理組織機構

全面預算的財務管理與企業的經營發展戰略有著密切的聯系，同時影響到了企業的采購、生產、銷售以及服務等各個環節，而企業單位的領導階層對于實施全面預算的財務管理也有很大的帶動作用，要重視并支持全面預算的財務管理工作的開展，確定統一的目標，不斷地完善財務預算管理的措施，對于財務預算要進行審議和平衡，協調解決編制和執行中的矛盾，建立健全財務預算管理組織機構。

2.完善全面預算的財務管理體系的信息反饋工作，考慮到預算指標的剛性和彈性

預算編制要涉及到一定的變量，而變量的確切數值具有不確定性，要根據實際情況進行預算的編制。不斷地強化預算編制的信息反饋可以及時有效地糾正財務預算中的偏差，準確地把握企業的財務狀況，確定企業的戰略目標。加強各部門的責任感和使命感，提升企業的生產效率和管理水平，發揮企業員工參與管理和決策的作用。

例如在許多企業在編制全面預算時，預算指標具有一定的彈性，而在對全面預算進行執行的過程中，執行者會只片面的強調業務的特殊性，認為全面預算的隨意性大，不容易進行準確的把握，因此要重視全面預算的剛性，根據不同的預算項目來確定預算方式，例如固定預算、滾動預算、定期預算等，確保全面預算的準確性和有效性。

3.不斷地強化全面預算的財務管理體制中的控制和考評工作

將各部門的責、權、利相結合，建立健全業績考核體系，依據企業全面預算管理的目標，采用混合式的方式對全面預算的目標進行分解，將崗位責任到人，劃分各部門的權限和職責。將預算執行考核與內部的經濟責任制相結合，實行嚴格的獎懲制度。

4.要強化全面預算的財務管理體制的控制力度，避免預算超出控制范圍

首先，要避免預算過于精細和繁瑣，過于細致的預算會限制各部門發揮職能的自由，不利于提升企業的生產效率，影響到企業的正常運行。其次，要避免企業目標不明確，預算目標要與企業的目標保持一致，只是片面的強調企業的活動按照預算計劃進行，卻忽略了企業的整體目標，所以要體現企業規劃要求，把握預算控制的分寸。最后要具有創新精神，避免因循守舊，一成不變的預算模式會滋生投機取巧等不良作風，擴大企業的財務漏洞，導致企業的生產效率降低，造成企業的經濟損失加大。

三、結語

在現代企業的發展中，面臨著市場經濟體制下帶來的巨大挑戰，企業之間的競爭力越來越激烈，經濟體逐漸向著復雜化和多元化的趨勢發展，而企業的各項業務的進行都離不開財務預算，以上本文通過對全面預算的財務管理體系建立健全的意義進行深入的分析，從而提出實施全面財務預算管理需要解決的關鍵問題，以更好的推動企業單位的進步，提升企業的生產效率。

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