人力資源管理者素質體系建設

張佺

摘 要：人力資源管理者素質關系到一個單位人力資源管理水平，特別是在人才流動更為頻繁、人才競爭更加激烈的背景下，必須強化人力資源管理者素質建設，為單位留住人才、用好用活人才提供幫助。

關鍵詞：人力資源管理者；素質體系；建設

當前，我國人才特別是高端人才緊缺，如何招攬和培養單位發展所需要的人才，用好和留住單位現有的人才，是每一個人力資源管理者所需要思考的課題，也是考核人力資源管理者素質的重要方式。從實踐來看，我國人力資源管理者素質體系建設還存在一定的問題，直接表現之一就是我國人才流動大，高素質人才培養滯后等，因此，推動人力資源管理者素質體系建設意義重大。

一、人力資源管理者素質體系的基本構成

總體來看，人力資源管理者素質體系可以分為專業素質、職業素養和綜合能力等部分，在現代人力資源管理中，不僅專業素養要求越來越高，其他兩個方面要求也不斷提升。

1、專業素質

專業素質是指從事人力資源管理工作所必須具備的素養，一個高水平的人力資源管理人員不僅要熟練的掌握各種類型組織結構，能夠進行工作分析、崗位評價，能夠制定薪酬制度等方面的內容，同時還要能夠制定單位人才發展規劃，能夠熟練的運用各種方法進行人力資源預測分析。此外，除基本的理論素養外，人力資源管理者還需要有豐富的實踐知識，只有理論素養和實踐能力都高的職工才具備較高的專業素質。

2、職業素養

職業素養包括職業道德、行為、作風、意識等方面的內容，隨著人力資源管理在單位地位的上升，其工作態度、工作作風直接影響到整個單位的工作效率和水平，此外，由于人力資源管理者可以接觸到單位的部分機密，因此，其職業道德等會對單位的利益帶來直接影響。

3、綜合能力

綜合能力包括溝通協調能力、組織能力等方面的內容，在現代人力資源管理中，人力資源管理者要組織各種培訓，要處理職工薪酬、職稱職務晉升等方面的問題，這就需要具備較強的溝通協調能力，能夠在復雜的環境中抓住事物的主要矛盾，并妥善的予以解決。

二、人力資源管理者素質體系建設的基本途徑

從我國人力資源管理者素質體系建設的實踐來看，推動素質建設主要是要設計出富于激勵性的制度體系，制定素質建設方案，并搭建素質建設平臺，以此推動素質建設落實。

1、構建富于激勵性的人力資源管理者素質培養制度

首先，要建立完善的人力資源管理者素質測評機制，要建立包括專業素養、職業素養、綜合能力在內的人才素質測評體系，定期組織對人力資源管理者進行測評，了解其素質建設情況，其個人特長和存在的問題，為素質建設提供方向和參考。其次，要建立完善的人力資源管理者素質提升獎勵制度，對于素質高或者素質提升速度快的人力資源管理者，不僅要在精神上予以獎勵，而且可以通過薪酬福利等物質手段予以獎勵。

2、制定人力資源管理者素質建設方案

首先，要明確人力資源管理者素質建設的主要任務，即單位從哪些方面著重加強人力資源管理者的素質。由于不同單位對人力資源管理者有不同的要求，且人力資源管理者本身素質存在個體差異，因而必須要明確建設過程中的主要任務。其次，要明確人力資源管理者素質建設目標，由于素質建設是一個長期的過程，并且素質需要不斷的提升，因而需要明確每一個階段所需要達到的基本目標，以此指導整個素質建設工作。

3、積極搭建人力資源管理者素質培養平臺

首先，要積極搭建人力資源管理者素質培養平臺，如與高校、各種中介機構合作建立理論教育平臺，與人力資源管理先進單位合作構建實踐實習活動平臺，通過這些平臺的構建，打開人力資源管理者素質提升的空間。其次，要積極搭建各種人力資源管理者素質鑒定平臺，除高校、事業單位可以組織相應的職稱評審外，一般性的企事業單位要鼓勵人力資源管理者積極參加國家組織的專業考試如人力資源管理師考試，通過考試這種公認度高的方式來進行素質鑒定。

三、推動人力資源管理者素質體系建設的現實保障

提升人力資源管理者素質是一項長期的工作，并且隨著單位的發展，其對人力資源管理者的要求也越來越高，因此，必須建立一個完善的保障機制，推動素質建設落到實處。

1、高度重視努力營造人力資源管理者素質體系建設環境

首先，要加強研究，分析人力資源管理者的基本情況，了解其個人素質，為素質建設提供信息支持。同時，要加強對單位人力資源崗位需求的分析，了解單位未來發展對人力資源管理者素質的需求，為素質建設提供方向。其次，單位領導要高度重視，積極支持乃至于親自參與人力資源管理者素質建設活動中來，但位領導者要能夠傾聽人力資源管理者的個人發展訴求，并從單位和個人職業發展需求出發予以關心，推動素質建設活動開展。

2、加大投入為人力資源管理者素質建設提供物質保障

人力資源管理者素質建設必須有一定的資金作為支持，特別是外派學習、委托培養等建設模式下，更是需要較大規模的資金支持，在這一背景下，單位必須劃撥專門的資金，甚至將這種資金納入單位年度預算，或者作為納入單位人才培養資金體系，以此保障資金支持。此外，單位還要加強物質方面的投入，如在素質建設過程中給予交通等方面的支持，以此為人力資源管理者提供便利，增強素質建設的可行性。

參考文獻：

[1]高飛，王曦，徐巍.淺析人力資源管理模式轉變提高人力資源管理人員素質[J].科技創新與應用，2013（7）：264

[2]王延朋.提高人力資源管理人員素質的探討[J].科技與企業，2013（4）：68endprint